加強協(xié)調和控制跨國公司管理-資料下載頁
2025-01-11 07:30本頁面
【正文】 ——分散卻相互依存的能力 整合網絡模型 分散的專業(yè)資源和能力 在共同決策環(huán)境中協(xié)調和合作的復雜過程 零部件、產品、資源、人員和信息在相互依存的各個單位之間的大規(guī)模流動 413 ?遍布世界各地的子公司或運營單位是有利于整個組織發(fā)展新的思想、技能、能力、知識 ?高效率的地方工廠可轉變?yōu)閲H化的生產中心 ?具有創(chuàng)新力的各國或各地區(qū)實驗室，可能成為“卓越中心” ?具有創(chuàng)造性的子公司營銷部門，可能會在指定某個產品或業(yè)務的全球營銷中發(fā)揮重要作用 三個關鍵特征 ——強大而又靈活的整合流程 ? 跨國公司需要一個能解決利益和觀點差異性并整合各種不同責任的管理流程 ? 責任集中 ? 研發(fā)、制造 VS. 銷售和服務 ? 管理流程因產品、國家、決策不同而相應變化 ? 決策機制 ? 既能提供支持又能形成制約的流程，讓高層管理者直接干預某些重要決策； ? 建立個體角色和支持體系的架構，以便通過規(guī)范化來影響特定的關鍵決策； ? 自我規(guī)范能力，建立一個寬容的組織文化和一套為分權提供相應別及國內的組織關系 構建跨國組織 跨國組織 ? 創(chuàng)建一種滿足企業(yè)關鍵任務需求的創(chuàng)造和決策流程 多國組織、國際組織、全球組織 ? 產品結構 or 地域結構 ? 集中決策 or 分散決策 ? 發(fā)現(xiàn)和配置一種理想結構 415 ?跨國組織生理學模型 ? 骨 架 ——資產、資源和責任組成的正式結構 ? 生 理機制 ——組織的體系和決策制定過程 ? 心 理機制 ——組織的文化和管理 構造一個新的組織類型 ? 構造組織的骨架 ? 重新分配資產和責任 ? 建立組織的生理機制 ? 重新定義信息流和組織關系 ? 發(fā)展組織的心理機制 ? 重新調整價值觀和共享理念 ? 對公司使命和目標清晰一致的理解 ? 高層領導公開的舉止和行為 ? 存在于公司人事政策、實踐和體系中 416 管理變革過程 : 傳統(tǒng)模型 ?組織重構推動的傳統(tǒng)變革過程 正式結構和責任的變革 （骨骼） 人際關系和流程的變革 （生理） 個人態(tài)度和理念的變革 （心理） 417 管理變革過程：新型模式 個人態(tài)度和理念的變革 人際關系和流程的變革 正式結構和責任的變革 ?態(tài)度和理念的變化發(fā)動變革過程 418 變革中的跨國組織 ? 摒棄對正式矩陣結構的迷戀 ? 重新定義主要的組織維度 ? 以產業(yè)或產品管理為主線 ? 以國家和地區(qū)管理為主線 ? 轉變職能管理層的角色 消費者為導向 產品、服務 —— 解決方案 構建和保持多重戰(zhàn)略能力 業(yè)務管理 地區(qū)管理 功能管理 國際響應 世界范圍的創(chuàng)新 和學習 全球效率 419
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