全面質(zhì)量管理實施與推進-----第一部-資料下載頁
2025-01-11 06:36本頁面
【正文】 ④材料硬度大 ⑥面定位不準確 內(nèi)徑片削不良 ⑧ 設(shè)備主軸精度差 ③加工定位基準不統(tǒng)一 加工時重復定位誤差多 裝夾位置不合理 內(nèi)外圓變形大 同軸度要求不嚴格 多次加工的要求 刀具磨損快 材料組織異常 設(shè)備調(diào)試不合理 檢測不準確 檢測技能不足 加工不同心 NC粗車工藝設(shè)計不合理 ②未遵守作業(yè)標準 ⑤夾具壓力太大 ★ WHW－ WHW分析例子 全面質(zhì)量管理 實施與推進 ☆ 第一部分 ★ SMED實施步驟 （快速換模） 序號 階段 內(nèi) 容 1 準備 ① 選擇一個有代表性的切換作業(yè)； ② 建立小組并準備 SMED研究 2 現(xiàn)狀調(diào)查 ①觀察并記錄目前切換的詳細過程； ②以圖表的形式顯示出目前的狀況； ③用簡短的語言描述目前的狀況 3 目標 設(shè)定改進目標 4 實施 ①區(qū)分內(nèi)外部操作； ②將內(nèi)部操作轉(zhuǎn)化為外部操作； ③優(yōu)化各操作 5 標準化 ①檢查所得到的結(jié)果； ②切換操作標準化并培訓操作人員 —— 起源于日本豐田公司 全面質(zhì)量管理 實施與推進 ☆ 第一部分 ★ 現(xiàn)象 —— 機理分析的步驟 特色是站在設(shè)備的源頭作分析的一種方法。 明確現(xiàn)象； 現(xiàn)象的物理解析； 找出現(xiàn)象成立的條件； 相關(guān)要因分析； 調(diào)查方法的探討； 指出不適應(yīng)問題； 提出改進方案 全面質(zhì)量管理 實施與推進 ☆ 第一部分 ★ 現(xiàn)象 ——機理分析例子 現(xiàn)象 物理分析 成立的條件 后續(xù)展開說明 腳踏車后輪的剎車效果不好 剎車片與剎車轂間摩擦力太小 ①剎車片與剎車轂的接觸面積太??； ②施予剎車片的力量太小； ③剎車片和剎車轂之間有異物存在造成摩擦力變??； ④ ?? ⑤ ?? 依據(jù)成立的條件，檢查設(shè)備、工裝、材料、方法與人的關(guān)聯(lián)性，審核相關(guān)基準值，把不正常的部分列出來，并實施復原與維護 全面質(zhì)量管理 實施與推進 ☆ 第一部分 ★ 8字展開法示意圖 在實施質(zhì)量保全過程中應(yīng)用的一種改進思路，它由在形成 8字的無限旋轉(zhuǎn)的圓圈上進行的一系列工作組成，通過由四個維持步驟和三個改進步驟組成的七個完整步驟來達到零質(zhì)量缺陷。 全面質(zhì)量管理 實施與推進 ☆ 第一部分 （四）全面生產(chǎn)維護的推進 全面生產(chǎn)維護的推進原則 堅持自愿自律。 堅持實踐主義。 不斷改進工作流程。 明確各階段的目標。 個人與組織共同發(fā)展。 全面質(zhì)量管理 實施與推進 ☆ 第一部分 ★ 8字展開法示意圖 維持 改善 1 2 7 6 5 3 4 確認并評價 理想狀況 復原理想狀況 設(shè)置零缺陷狀況 改善零缺陷 的狀況 控制零缺陷 的狀況 慢性缺陷 的要素分析 根除慢性缺 陷的成因 全面質(zhì)量管理 實施與推進 ☆ 第一部分 全面生產(chǎn)維護活動的宣傳和培訓 宣傳 培訓 全面質(zhì)量管理 實施與推進 ☆ 第一部分 全面生產(chǎn)維護的推行步驟 引進準備階段（ 7個步驟） 推進實施階段（ 7個步驟） 鞏固階段（ 4個步驟） 全面質(zhì)量管理 實施與推進 ☆ 第一部分 ★ 全面生產(chǎn)維護的推進步驟 階段 步 驟 主要內(nèi)容 引進準備階段 經(jīng)營層的決策引進 領(lǐng)導宣布全面生產(chǎn)維護開始，表示決心 輔導、支持機構(gòu)的選擇 選擇咨詢機構(gòu)進行項目支持 全面生產(chǎn)維護的引進教育、培訓 按不同層次組織培訓 基本方針與目標的設(shè)定 找準基準點和設(shè)定目標 建立全面生產(chǎn)維護的專職機構(gòu) 成立推進委員會 展開全面生產(chǎn)維護的宣傳 利用各種方式開始宣傳 引進開始 全面生產(chǎn)維護正式啟動 舉行儀式，宣布開始 推進實施階段 徹底的 5S活動 把 5S活動徹底的不斷實施 開展合理化建議活動 實施合理化建議活動 全面質(zhì)量管理 實施與推進 ☆ 第一部分 續(xù)上表 階段 步 驟 主要內(nèi)容 推進實施階段 有效的逐項改善 建立一些示范工程 1建立自主保全體系 建立推進步驟、方法和診斷方式 1保全部門，建立計劃保全體系 實施定期維護、預(yù)知維護 1實施教育培訓 分層次進行各種技能培訓 1建立設(shè)備初期管理體系 維護預(yù)防設(shè)計，前期管理程序 鞏固階段 1全面推進生產(chǎn)效率化活動 在整個生產(chǎn)活動中推進全面生產(chǎn)維護 1階段的成果總結(jié) 階段性總結(jié) 1建立整個自主管理體系 把活動進行深化，讓全面生產(chǎn)維護深入人心 1持續(xù)不斷地進行改進 按步驟持續(xù)不斷進行改進 全面質(zhì)量管理 實施與推進 ☆ 第一部分 ① 引進準備階段 引進宣傳和培訓。 建立組織機構(gòu)推動。 明確推進全面生產(chǎn)維護的對策和目標。 制定全面生產(chǎn)維護推進總計劃。 a、改進設(shè)備綜合效率； b、建立操作工人的自主維修程序； c、質(zhì)量保證； d、維修部門的工作計劃表； e、教育及培訓、提高認識和技能。 全面質(zhì)量管理 實施與推進 ☆ 第一部分 ② 推進實施階段 制定提高設(shè)備綜合效率的措施。 建立自主保全程序。 做好保全計劃。 提高操作和維修技能的培訓。 建立設(shè)備初期的管理程序。 全面質(zhì)量管理 實施與推進 ☆ 第一部分 ③鞏固階段 主要為檢查評價全面生產(chǎn)維護的結(jié)果，改進不足，并制定下一步目標，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。 全面質(zhì)量管理 實施與推進 ☆ 第一部分 總 結(jié) 一、方針目標管理 （一）方針目標管理概述； （二）方針目標管理的作用； （三）方針目標管理的實施步驟。 二、質(zhì)量教育培訓 （一）質(zhì)量教育培訓的含義和作用； （二）質(zhì)量教育培訓的范圍和內(nèi)容； （三）質(zhì)量教育培訓的實施。 三、全面生產(chǎn)維護 （一）概述； （二）全面生產(chǎn)維護的主要內(nèi)容； （三）開展全面生產(chǎn)維護的主要工具和方法； （四）全面生產(chǎn)維護的推進。 全面質(zhì)量管理 實施與推進 ☆ 第一部分 結(jié)束 聯(lián)系我們 內(nèi) 線： Email
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