【正文】 宣傳 培訓 全面質(zhì)量管理 實施與推進 ☆ 第一部分 全面生產(chǎn)維護的推行步驟 引進準備階段（ 7個步驟） 推進實施階段（ 7個步驟） 鞏固階段（ 4個步驟） 全面質(zhì)量管理 實施與推進 ☆ 第一部分 ★ 全面生產(chǎn)維護的推進步驟 階段 步 驟 主要內(nèi)容 引進準備階段 經(jīng)營層的決策引進 領(lǐng)導(dǎo)宣布全面生產(chǎn)維護開始，表示決心 輔導(dǎo)、支持機構(gòu)的選擇 選擇咨詢機構(gòu)進行項目支持 全面生產(chǎn)維護的引進教育、培訓 按不同層次組織培訓 基本方針與目標的設(shè)定 找準基準點和設(shè)定目標 建立全面生產(chǎn)維護的專職機構(gòu) 成立推進委員會 展開全面生產(chǎn)維護的宣傳 利用各種方式開始宣傳 引進開始 全面生產(chǎn)維護正式啟動 舉行儀式，宣布開始 推進實施階段 徹底的 5S活動 把 5S活動徹底的不斷實施 開展合理化建議活動 實施合理化建議活動 全面質(zhì)量管理 實施與推進 ☆ 第一部分 續(xù)上表 階段 步 驟 主要內(nèi)容 推進實施階段 有效的逐項改善 建立一些示范工程 1建立自主保全體系 建立推進步驟、方法和診斷方式 1保全部門，建立計劃保全體系 實施定期維護、預(yù)知維護 1實施教育培訓 分層次進行各種技能培訓 1建立設(shè)備初期管理體系 維護預(yù)防設(shè)計，前期管理程序 鞏固階段 1全面推進生產(chǎn)效率化活動 在整個生產(chǎn)活動中推進全面生產(chǎn)維護 1階段的成果總結(jié) 階段性總結(jié) 1建立整個自主管理體系 把活動進行深化，讓全面生產(chǎn)維護深入人心 1持續(xù)不斷地進行改進 按步驟持續(xù)不斷進行改進 全面質(zhì)量管理 實施與推進 ☆ 第一部分 ① 引進準備階段 引進宣傳和培訓。 二、質(zhì)量教育培訓 （一）質(zhì)量教育培訓的含義和作用； （二）質(zhì)量教育培訓的范圍和內(nèi)容； （三）質(zhì)量教育培訓的實施。 堅持實踐主義。 全面質(zhì)量管理 實施與推進 ☆ 第一部分 （ 7）教育訓練 內(nèi)容： 建立技能評價制度；培訓重點實施的對策；建立提高運轉(zhuǎn)、保全技能的訓練體系。 ③ 改善劣化階段（第五－第七步驟）。 全面質(zhì)量管理 實施與推進 ☆ 第一部分 實施全面生產(chǎn)維護的宗旨與目標 宗旨：通過提高人的保全能力和設(shè)備的效率，力求達到 “ 零災(zāi)害 ” 、 “ 零不良 ” 、 “ 零故障 ” 。 全面質(zhì)量管理 實施與推進 ☆ 第一部分 （五）質(zhì)量教育培訓的實施 識別培訓需求 設(shè)計和策劃培訓 提供培訓 評價培訓結(jié)果 全面質(zhì)量管理 實施與推進 ☆ 第一部分 識別培訓需求 組織的年度工作計劃應(yīng)包含質(zhì)量教育培訓的計劃，識別培訓需求的過程就是建立年度培訓目標、形成年度培訓計劃的過程。 教育：教導(dǎo)和養(yǎng)成，可看作獲取知識和信息的過程，教育的目的是擴充人的知識基礎(chǔ)，讓人獲得某些觀念或思考方法，使人在思維的深度、廣度和對事物的理解力方面達到新的水平。 全面質(zhì)量管理 實施與推進 ☆ 第一部分 方針目標管理和平衡計分卡 平衡計分卡（ BSC）作為戰(zhàn)略部署和績效管理的系統(tǒng)工具，最近成為很流行的工具。 全面質(zhì)量管理 實施與推進 ☆ 第一部分 方針目標管理的基本過程 根據(jù)企業(yè)的外部環(huán)境、經(jīng)營理念和實際經(jīng)營績效制訂計劃，確定一系列目標；與中層有關(guān)部門討論定下一層次的目標和對策；由各部門制定實施計劃和預(yù)案，落實各有關(guān)人員的職責；實施、檢查和績效評價。實施過程中要保存實施記錄，進程必須要評定認可，每個財政年度要進行評審，評審結(jié)果為下一年制定目標計劃提供依據(jù)。 特定職能部門人員需要明確各職能部門質(zhì)量保證的影響因素，掌握崗位所需技能，使之能夠在自己部門內(nèi)引進質(zhì)量控制和質(zhì)量改進的有效方法。 短期：所獲得的知識技能情況，自我評價、講師評價、管理者跟蹤評價。 ④生產(chǎn)作業(yè)控制手段的形象直觀與使用方便化。 確認該測定值在標準規(guī)定的限度內(nèi)，預(yù)防不合格品的產(chǎn)生。 全面質(zhì)量管理 實施與推進 ☆ 第一部分 ★ 活動看板例子 工序 設(shè)備名稱 故障類型 檢修措施 實施 負責人 實施 日期 完成 情況 實施 效果 備注 機械 電器 其他 1 沖床 2 擠出機 3 注塑機 4 ?? 5 6 2022年 12月設(shè)備檢修計劃及實施情況 統(tǒng) 計 表 制表： 校對： 有效期 日期： 日期： 一個月 全面質(zhì)量管理 實施與推進 ☆ 第一部分 ★單元課程 由小組成員自己編寫，用于交流經(jīng)驗和自我學習，幫助小組交流和分享有關(guān)工作、生產(chǎn)和設(shè)備方面的知識，包括基礎(chǔ)知識、問題案例和改進案例，內(nèi)容可以是來自各個方面的基本原理，內(nèi)部結(jié)構(gòu)，工作方法，檢查方法和局部改進等等，時間一般控制在 5～ 10分鐘左右。 全面質(zhì)量管理 實施與推進 ☆ 第一部分 ② 推進實施階段 制定提高設(shè)備綜合效率的措施。 做好保全計劃。在組織結(jié)構(gòu)上，全面生產(chǎn)維護小組從上而下，層層開展，下一級全面生產(chǎn)維護活動小組組長是上一級全面生產(chǎn)維護活動小組的成員。 全面質(zhì)量管理 實施與推進 ☆ 第一部分 質(zhì)量保全的實施步驟和活動內(nèi)容 步 驟 內(nèi) 容 質(zhì) 量 保 全 準備 1 把握現(xiàn)狀 ①確認質(zhì)量參數(shù)、質(zhì)量特性 ②制作質(zhì)量控制圖 ③不合格狀況與現(xiàn)象的分層分析 調(diào)查分析 2 不良現(xiàn)象調(diào)查 對發(fā)生的不良項目進行調(diào)查 3 3M條件的調(diào)查分析 ① 3M條件調(diào)查 ②尋找現(xiàn)場過程的不完備點 研究改進 4 制定問題的對策 ①編制問題點一覽表，研討問題對策 ②確認設(shè)備狀態(tài)與研討復(fù)原改進 5 分析產(chǎn)生合格品條件中的不穩(wěn)定因素 ①合格品制造條件中的不穩(wěn)定因素分析 ②通過實驗確定制造條件的應(yīng)有狀態(tài) 全面質(zhì)量管理 實施與推進 ☆ 第一部分 續(xù)上表 步 驟 內(nèi) 容 質(zhì) 量 保