人力資源管理者的新角色與價(jià)值定位馬本軍-資料下載頁
2025-01-11 05:33本頁面
【正文】 家就開始熱情高漲地進(jìn)行相關(guān)的工作分析和崗位職責(zé)編寫工作，并根據(jù)相關(guān)的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的制訂方法做了很多工作。經(jīng)過 20天的奮斗，終于一套看上去很科學(xué)的績(jī)效評(píng)估體系設(shè)計(jì)出來了，最讓他們自己開心的是，人力資源管理書上流行的思想他們都體現(xiàn)了。 ? 將這套績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)提交給老王總經(jīng)理，他非常高興，覺得自己的下屬真的沒有辜負(fù)自己的希望，還是做出了很像樣的管理系統(tǒng)。下次有機(jī)會(huì)，一定要在自己的老師和同學(xué)面前好好地講講自己公司的績(jī)效管理，看來自己和自己公司都是能夠與時(shí)俱進(jìn)的。 案例：總經(jīng)理與人事經(jīng)理的選擇 找講師 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 38 ? 于是，很快王總經(jīng)理就同意了該套方案，并要求柯經(jīng)理將方案印發(fā)給其他的幾位副總經(jīng)理，王總還是與柯經(jīng)理商量最重要的是營(yíng)銷副總經(jīng)理和生產(chǎn)副總經(jīng)理，要柯經(jīng)理親自送去。 ? 柯經(jīng)理根據(jù)總經(jīng)理的吩咐去給兩位重要的人物送材料，本來柯經(jīng)理認(rèn)為，這件事情不應(yīng)該很困難，自己是在幫他們做好管理工作，是做了一件好事情，這些副總經(jīng)理是會(huì)感謝自己的。但是，到了營(yíng)銷副總經(jīng)理辦公室，柯經(jīng)理一進(jìn)門就感覺到不太對(duì)勁。 ? 營(yíng)銷副總經(jīng)理，首先就是跟柯經(jīng)理大講特講營(yíng)銷工作的重要性，自己在公司的營(yíng)銷管理系統(tǒng)中所做的幾件大事，而且一個(gè)勁地問柯經(jīng)理知道不知道，說實(shí)在話，柯經(jīng)理真的是不知道這些大事情，原來與營(yíng)銷相關(guān)的事情都是這位副總經(jīng)理親自來做的，長(zhǎng)期以來都是營(yíng)銷隊(duì)伍自成一個(gè)體系的，自己雖然是公司的人力資源經(jīng)理，也只是幫他們辦辦工資手續(xù)和保險(xiǎn)手續(xù)，很長(zhǎng)一段時(shí)間人力資源部要求各個(gè)銷售大區(qū)經(jīng)理往人力資源部報(bào)員工名冊(cè)和薪資情況，這些大區(qū)經(jīng)理都以已經(jīng)報(bào)給了公司營(yíng)銷部門為由拒絕。 ? 而到了生產(chǎn)副總經(jīng)理處，則遇到了一個(gè)軟釘子，生產(chǎn)副總經(jīng)理說，既然你們這么專業(yè)，就不需要給我看了，我看你們可以直接將這套方法下發(fā)到所有車間，反正車間主任和工人都聽你們的。 案例：總經(jīng)理與人事經(jīng)理的選擇 找講師 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 39 ? 柯經(jīng)理雖然遇到了一些阻力，但是覺得自己的同事們的努力不能白費(fèi)，他覺得只要有總經(jīng)理的支持，績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)是能夠得到貫徹的。但是，必須加快進(jìn)程，否則阻力可能會(huì)越來越多，比如說，人們從營(yíng)銷副總經(jīng)理和生產(chǎn)副總經(jīng)理處聽到什么風(fēng)聲，到時(shí)候反對(duì)的就會(huì)多起來。于是，柯經(jīng)理連夜就加班將相關(guān)情況向總經(jīng)理報(bào)告，柯經(jīng)理建議總經(jīng)理就直接簽發(fā)了，或者直接在公司的高層會(huì)議上直接宣布此方案通過并執(zhí)行了。 ? 柯經(jīng)理還在電話里特別強(qiáng)調(diào)現(xiàn)在公司里管理制度有些松弛，而 績(jī)效管理則是加強(qiáng)管理的最好辦法，應(yīng)該早出臺(tái)。并與總經(jīng)理討論起同城的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)開始推行他們公司的績(jī)效評(píng)估方案了，我們?cè)谶@個(gè)方面也是不能落后的。經(jīng)過兩個(gè)人的討論，總經(jīng)理同意柯經(jīng)理他們?cè)谡骷絻晌桓笨偨?jīng)理的相關(guān)意見后，就可以在公司里推行該績(jī)效評(píng)估制度了。 ? 柯經(jīng)理就開始一連幾天催那兩位副總經(jīng)理，兩位只好同意柯經(jīng)理他們的績(jī)效考核系統(tǒng)。 案例：總經(jīng)理與人事經(jīng)理的選擇 找講師 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 40 ? 柯經(jīng)理于是就開始在公司內(nèi)部開辦關(guān)于績(jī)效考核的培訓(xùn)班，然后就布置人力資源部的同事到各個(gè)業(yè)務(wù)部門推廣。但是，就在推廣的過程，各個(gè)業(yè)務(wù)部門都紛紛表示這些績(jī)效考核系統(tǒng)太脫離實(shí)際了，很難推行，員工的意見很大。而去推廣的人力資源部的工作人員也看得出業(yè)務(wù)部門很敷衍他們。眼看著自己花費(fèi)了很多心血的項(xiàng)目沒有響應(yīng)，柯經(jīng)理決定要努力拯求，聯(lián)系老王總經(jīng)理尋找支持。但是，令柯經(jīng)理難受的是，老王總經(jīng)理覺得績(jī)效考核的時(shí)機(jī)還不成熟，特別是高層管理人員之間還沒有形成一致的意見。總經(jīng)理說，不能因?yàn)榭?jī)效考核使得公司的銷售業(yè)務(wù)下降，產(chǎn)品質(zhì)量下降，最好緩緩再說?；蛘呖陆?jīng)理他們的人力資源部要盡快想到一個(gè)完善的辦法，反正不能因?yàn)槿耸轮贫鹊母母?，挫傷干活的人的積極性。從總經(jīng)理辦公室出來，柯經(jīng)理感覺到工作環(huán)境變了。 案例：總經(jīng)理與人事經(jīng)理的選擇 找講師 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 41 案例問題 ?運(yùn)用前述所學(xué)方法來分析：您覺得柯經(jīng)理他們應(yīng)該如何來完善績(jī)效考核制度？ ?請(qǐng)以大家進(jìn)行充分的討論與交流，提出明確的解決思路和建議。 找講師 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 42
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