管理者的角色定位與認(rèn)知-資料下載頁
2025-01-18 09:33本頁面
【正文】 上， 從個人目標(biāo)到團隊目標(biāo) 在工作力度上，從守成到變革 在管理方式上，從指揮到授權(quán)三、管理者角色的三個維度（三）作為上司的管理者（上級） 上司角色定位 領(lǐng)導(dǎo)者 指揮者 教練三、管理者角色的三個維度（三）作為上司的管理者（上級） 作為上司應(yīng)該 你是領(lǐng)導(dǎo)者 —— 確保員工以高度熱情、信心來完成任務(wù)。你應(yīng)該做到：167。 為部門設(shè)立共同的目標(biāo)，讓大家清楚努力的方向；167。 了解每位員工的特點，盡量給每個員工安排合適的工作；167。 利用各種辦法激勵你的員工，讓他們保持自信和工作積極性；167。 保持與員工良好的溝通，了解他們的需求與愿望；167。 保持幽默和愉快的心情，在解決困難時表現(xiàn)出你的熱情與信心；三、管理者角色的三個維度（三）作為上司的管理者（上級） 你是指揮者 —— 合理組織人力、財力與物力，以確保任務(wù) 完成。你應(yīng)該做到：167。 就工作任務(wù)拿出整體思路和具體行動方案；167。 合理分工，明確職責(zé)；167。 做好工作的督導(dǎo)檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。三、管理者角色的三個維度（三）作為上司的管理者（上級） 你是教練 —— 能夠發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的不足，并及時 提供指導(dǎo)與培訓(xùn)，以改善他們的行動。你應(yīng)該做到的：167。 善于發(fā)現(xiàn)員工的問題所在；167。 設(shè)立重點目標(biāo)，制定培訓(xùn)計劃；167。 選擇合適的時機與方式進行培訓(xùn)；167。 及時評價與跟進，發(fā)現(xiàn)新的問題。三、管理者角色的三個維度小 結(jié)四、管理者的自我修煉四、管理者的自我修煉認(rèn)識自我 掃瞄自己頭腦 PC 的內(nèi)存；尋找個人素質(zhì)木桶的短板；走終身學(xué)習(xí)、與人合作之路；定向、自覺、理智、高效地提升和完善自我！四、管理者的自我修煉四、管理者的自我修煉成功管理者的綜合素質(zhì)政治家的敏銳頭腦哲學(xué)家的辯證思想軍事家的統(tǒng)領(lǐng)謀略冒險家的創(chuàng)新精神鼓動家的演講口才實干家的創(chuàng)業(yè)本領(lǐng)外交家的翩翩風(fēng)度藝術(shù)家的浪漫情懷此處先播放華容道 2 視頻，再解析，最后重新放一邊四、管理者的自我修煉做一個成功的狼五、如何成為成功快樂的職業(yè)經(jīng)理人五、如何成為成功快樂的職業(yè)經(jīng)理人五、如何成為成功快樂的職業(yè)經(jīng)理人五、如何成為成功快樂的職業(yè)經(jīng)理人五、如何成為成功快樂的職業(yè)經(jīng)理人五、如何成為成功快樂的職業(yè)經(jīng)理人五、如何成為成功快樂的職業(yè)經(jīng)理人五、如何成為成功快樂的職業(yè)經(jīng)理人五、如何成為成功快樂的職業(yè)經(jīng)理人五、如何成為成功快樂的職業(yè)經(jīng)理人五、如何成為成功快樂的職業(yè)經(jīng)理人課程總結(jié)什么是管理，管理的基本概念。什么是角色，角色的相關(guān)概念。管理者角色的三個維度：下屬、同事、上司。管理者的自我修煉。激情，決心和行動的差距聽起來感動想起來激動躺上床（回到辦公室）又不想動這就是激情、決心與現(xiàn)實的差距目目 標(biāo)標(biāo) 刻在石刻在石 頭頭 上上最后：只要找準(zhǔn)了路，就不要怕路遠，就趕快上路。你的具體的行動計劃？如何落實到日常的工作和生活當(dāng)中？找準(zhǔn)定位找準(zhǔn)定位成功絕招：立即行動感謝大家的參與 祝大家工作順利！
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