管理者的角色與認(rèn)知-資料下載頁
2025-01-18 09:29本頁面
【正文】 福友企業(yè)管理顧問有限公司 31 4H 1）健康的體質(zhì) —— Healh 2）良好的人品 —— Heart 3）與工作有關(guān)的知識 —— Head 4）工作能力 —— Hand 福友企業(yè)管理顧問有限公司 32 1）要善于玩 “ 高低杠 ” 大事小事都能做。 2）要善于走 “ 平衡木 ” 善于協(xié)調(diào)關(guān)系、平衡關(guān)系，解決矛盾。 3）要善于做 “ 承重墻 ” 能承受體力和心理的雙重壓力，成為公司不可 或缺的骨干，不管誰當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，都要用你。 福友企業(yè)管理顧問有限公司 33 1）不甘心 最大的危機(jī)是沒有危機(jī)感，最大的陷阱是滿足 2）學(xué)習(xí)力強(qiáng) 學(xué)歷代表過去 ,學(xué)習(xí)力掌握將來 3）行動力強(qiáng) 知道不去做，等于不知道，做了沒有結(jié)果，等于沒有做。 4）要懂付出 先用行動讓別人知道，你有超過所得的價值，別人才會開更高的價。 5）有強(qiáng)烈的溝通意識 溝通無極限，這更是一種態(tài)度，而非一種技巧 6）誠信 相信誠信才是合作的最好基石 福友企業(yè)管理顧問有限公司 34 案例分析 平日工作表現(xiàn)優(yōu)秀的錢先易，近日的心情非常郁悶，因為他發(fā)現(xiàn)最近組長對他的 態(tài)度一反常態(tài)，向他報告時總是非常冷淡，向他請教問題時，總是叫自己看著辦，得 不到肯定的指示，許多事情都耽擱下來，特別是課長很重視的一份分析報告。他還記 得課長知道組長將這份報告交由自己負(fù)責(zé)時，特別叮嚀要好好完成，最近還經(jīng)常被叫 到他的辦公室詢問交辦的進(jìn)度，并下了一些指示。 —— 管理者的煩惱 問題： 錢先易在工作上有何問題，應(yīng)該怎么辦？ 錢先易的組長最近心情也同樣顯得很沮喪易怒，組長對錢先易最近的行為相當(dāng)不 滿。他看到好幾次錢先易在課長的房間不知道談些什么，前天跟他討論分析報告時， 口口聲聲地說課長希望這樣、課長恐怕不會同意等等一大堆話。居然還沒有經(jīng)過我的 同意就去向課長報告邀功了，也不秤秤自己的斤兩，沒有我給他意見，他哪有能力把 這份報告做好。這次我倒要看看他怎么去邀功。 錢先易的組長在工作上有何問題，應(yīng)該怎么辦？ 錢先易的課長在工作上有何問題，應(yīng)該怎么辦？
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