管理者的職業(yè)化塑造-資料下載頁
2025-01-18 09:29本頁面
【正文】 ，點工作， T型思維 Benchmarking，目標管理 魚刺圖法，德爾菲法，動作分析，時間分析 對策表法，頭腦風暴法 甘特圖 柏拉圖，標準化， OJT，目視管理 現(xiàn)場改善 改善能力的體現(xiàn) 所謂問題，是指“應(yīng)有狀態(tài)”與“實際狀態(tài)”的差異，其中“應(yīng)有狀態(tài)”并非理想狀態(tài)，而是“應(yīng)該如此”，是作為某種工作的結(jié)果所能預(yù)測的狀態(tài)，與此項比較的實際狀態(tài)出現(xiàn)差異時，就認為是有問題。 指把現(xiàn)在開始可能會發(fā)生的或已經(jīng)成為問題的作為問題來認識，這種對待問題的心理活動就是問題意識。 ?有問題說明我們可以做的更好 ?問題就是改進的機會 ?問題是教育人的最好機會 ?查找問題真因 時間管理技巧 時間管理矩陣圖 ?危機 ?緊急的問題 ?有限期的任務(wù)、會議 ?準備事項 準備事項 預(yù)防工作 價值觀的澄清 計劃 關(guān)系的建立 真正的休閑充電 授能自主管理 ?干擾 ， 一些電話 ?一些信件、報告 ?許多緊急事件 ?許多湊熱鬧的活動 細瑣 、 忙碌的工作 一些電話 浪費時間的事 “ 逃避性 ” 活動 無關(guān)緊要的信件 看太多的電視 緊急 不緊急 重 要 不 重 要 時間管理的工具 * 月歷 * 行事歷與甘特表 * 效率手冊 * 商務(wù)通與訂房卡 * 鬧鐘 * 其它工具 團隊的角色分類 信息者 監(jiān)督者 八種角色 啟示一：每一種角色都很重要； 啟示二：一個人不可能完美，但團隊可以，因此要尊重團隊角色的差異 。 啟示三：既要認知自己的團隊角色 ,也要認知他人在組織當中的團隊角色 ,還要讓別人認知自己的團隊角色。 會議是商務(wù)活動的一個重要部分，是進行工作的一個重要工具。 為什么開會 會議管理 ? 確定會議主題、形式 ? 確定會議參與范圍，邀請與會者 ? 準備議程 ? 確定地點、座位安排 ? 會議節(jié)奏 ? 會議控制 ? 會議中特殊問題的處理 ? ： ? mobil:13986896294
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