職業(yè)化的塑造第四講職業(yè)心態(tài)塑造-資料下載頁
2025-10-27 02:28本頁面
【正文】 中看到的是知足、感恩、樂觀開朗這樣一種心態(tài)，是一種健康的心態(tài)。它能讓人心境良好，人際關系正常，適應環(huán)境，力所能及改變環(huán)境，人格健康?？傊?，學習了《陽光心態(tài)》我心情好了許多，快樂了許多，讓我更能懂得生活中的樂趣和美 好，體會生活的快樂。因為快樂的心態(tài)會像一縷溫暖的陽光驅散心里的陰云，陽光會鋪滿每個角落。Ctrl+鼠標左鍵【點擊訪問諾達名師官方網(wǎng)站】找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓平臺 第五篇：職業(yè)化團隊塑造上海普瑞思管理咨詢有限公司職業(yè)化團隊塑造從基本問題講起：？ ？ ？第一章 職業(yè)化團隊是中國企業(yè)的必然方向一．企業(yè)喜歡什么樣的職業(yè)人士做客人才欄目的啟示：各大公司選才的相似之處 案例：購買土豆的故事啟示：員工的職業(yè)化水平導致成功 二．職業(yè)化的概念 三．人才的真義人才評價標準：一是能力，二是態(tài)度 人才坐標系：人才，人財，人材，人裁 四類人ＣＡＩ的待遇 企業(yè)家名言： ：齊放竹竿游戲 感悟成功團隊的要素是什么？ ？ ：：自己動手，這怎么可能呢？—4R模型 —六大步驟第二章 全體員工必備的職業(yè)化基本理念一．向軍人學習職業(yè)化理念從一則故事談起：西點軍校的故事（一份值得炫耀的名單）到底是什么成就了“西點”成功的培訓模式？ 偉人評論西點軍校 案例故事：致加西亞的信西點精神：高度負責，沒有任何借口二．上海普瑞思管理咨詢有限公司松下幸之助的感言案例：美國的一位銷售汽油的推銷員當上了總裁 敬業(yè)的實質(zhì)—投入并快樂在工作 案例：張秉貴的故事/雷鋒的故事 不是要我做，而是我要做 案例：艾柯卡的成功案例：兩個傻子的故事—企業(yè)家羅紅的經(jīng)歷/阿甘正傳中的阿甘 積極心態(tài)和消極心態(tài)對比人類精神的陽光：積極心態(tài)的案例分析 如何培養(yǎng)積極的心態(tài)？一、言行舉止像你希望成為的人二、要心懷必勝、積極的想法三、用美好的感覺、信心與目標去影響別人四、讓你遇到的每一個人都感到自己重要五、心存感激六、學會稱贊別人七、學會微笑八、努力尋找最佳的新觀念九、放棄瑣碎的小事十、培養(yǎng)奉獻的精神十一、永遠也不要消極地認為什么事是不可能的十二、培養(yǎng)樂觀與自信精神十三、經(jīng)常使用自動提示語 案例：原廣州樂華電器吳紹章總裁1)做一個勇于承擔責任的人 案例：松下的銷售會 案例：日本經(jīng)理在寶鋼建水塔責任感不強的典型行為有下面一些表現(xiàn) 工作不要60分，工作沒有100分 2)做一個具有團隊精神的人 案例：聯(lián)想的制度規(guī)定 3)做一個善于學習的人 終身學習的職業(yè)人4)做一個了解組織與他人需要的人 寓言故事：原來如此 5)做一個虛懷若谷的人 寓言故事：后生可畏 ，認真負責 目的意識和問題意識 案例：妻子拉床單如何加強目的意識和問題意識？ ,不斷提高情商上海普瑞思管理咨詢有限公司情商的作用 情商不高的體現(xiàn)員工對上司最多的意見是什么 寓言故事：“豬”的誤會職業(yè)人的情商是成功的決定性因素案例： 案例：《財經(jīng)時報》記者對張錫民的采訪 認清人性的弱點 敢于做夢，不甘心于現(xiàn)狀學習一點成功學—潛能開發(fā)和創(chuàng)新的學問職業(yè)理念和潛能開發(fā) 自我潛能開發(fā)的四個方面案例：時世造英雄—友人相見，萬分感慨 案例：日本女士飛身勇救4歲的兒子第三章 全體經(jīng)理人必備的職業(yè)化高端理念引子案例：馮先生做企業(yè)經(jīng)理的故事 不善溝通的人不適合做經(jīng)理人 案例：某經(jīng)理人內(nèi)向，不善與部下溝通 游戲：閉眼撕紙案例：某經(jīng)理人對小王的溝通 德魯克的名言 企業(yè)命運與HRM 案例：八佰伴倒閉，松下繁榮 認識人性、尊重人性、以人為本 案例：《人力資本》對張錫民的采訪啟示：激勵機制是企業(yè)員工任用生命力的根本保障 案例：某民營企業(yè)家的調(diào)查問卷 案例：美國專家定義企業(yè) 上海普瑞思管理咨詢有限公司 案例：張瑞敏的座右銘 ，打造百年老店 案例：索尼發(fā)明隨身聽 案例：韋爾奇的不斷進取 游戲：創(chuàng)新思維畫圖引子案例：劉力經(jīng)理的當官情結困惑 關系行為 任務行為四種領導模式S1—S4 四大原則詳解案例：列寧的布爾什維克黨 案例：戴高樂將軍的預見 系統(tǒng)論方法：注重結構，注重層次 案例：蔣介石的教訓總結 控制論方法：強調(diào)信息，強調(diào)反饋 三株案例：風險管理機制 模糊論方法：彈性管理 企業(yè)的組織流程執(zhí)行力是企業(yè)三大流程的有機結合 案例：諸葛亮揮淚斬馬謖/三國中誰是最英雄？ 案例：微軟公司：擇人任事實例：劍橋管理體系的人力資源管理理念 案例：蒙牛集團的崛起 領導者必須要在全公司內(nèi)建立無邊界的協(xié)作文化 寓言：執(zhí)行的境界第三面鏡子 1）中國企業(yè)過去成功在哪里？案例：波特評價中國企業(yè)進軍世界500強2）中國企業(yè)現(xiàn)今差距在哪里？ 三大管理表象差距 相關案例3）中國企業(yè)執(zhí)行力問題的更深根源在哪里？ 三大文化根源 相關案例上海普瑞思管理咨詢有限公司 案例：從近年來落馬的高官看中國的廉政建設 正確認識“疑人不用，用人不疑”4）出路與對策 四大條出路與對策 相關案例 案例：華為的冬天 案例：韋爾奇的做法案例：郭士納對IBM公司的振興課程總結：什么是杰出職業(yè)化團隊理念—古今對聯(lián)一脈相承
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