醫(yī)院管理者的職業(yè)化塑造-資料下載頁
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【正文】 緊迫感，交貨準(zhǔn)時(shí)。2023/4/7 60了解上司的管理風(fēng)格類型宏觀調(diào)控型親歷親為型隨機(jī)授權(quán)型2023/4/7 61與同級(jí)相處的 “3C”原則Communication:溝通Coordination:協(xié)調(diào)Corporation：合作2023/4/7 62團(tuán)隊(duì)合作? 天堂還是地獄？? 尊重差異，不能容人就不能合作；? 個(gè)性不同，互補(bǔ)性越強(qiáng)；? 拋開成見，忽略他人過錯(cuò)。2023/4/7 63團(tuán)隊(duì)缺乏干勁的表現(xiàn)? 出現(xiàn)大量違規(guī)與不滿情緒；? 出現(xiàn)效率低、人浮于事和消極怠工的現(xiàn)象；? 缺勤率增長；? 下屬對(duì)工作缺乏興趣、效率低；? 請(qǐng)病假人數(shù)增多；? 人員流動(dòng)增多、經(jīng)常爭(zhēng)吵；? 原因不明的疲憊現(xiàn)象。2023/4/7 64思考：?jiǎn)T工需要的是什么？員工真正需要的是自我表現(xiàn)的價(jià)值感和受尊重感如果得到滿足，將會(huì)爆發(fā)極大的動(dòng)力！員工激勵(lì)的根源 ：人的需求? 生理：食物? 安全：一份穩(wěn)定的工作? 社交：朋友、認(rèn)同感? 自我實(shí)現(xiàn)：成為自己能力所能構(gòu)成的人2023/4/7 652023/4/7 66根據(jù) Z理論選擇指導(dǎo)方法工作能力工作熱情3142有效的激勵(lì)技巧? 親筆寫一張感謝便條? 請(qǐng)下屬喝茶吃飯? 下屬取得一點(diǎn)小進(jìn)步就立即表揚(yáng)? 家訪了下屬的生活家庭2023/4/7 672023/4/7 68向下屬授權(quán)的技巧? 范圍? 時(shí)機(jī)? 原則? 誤區(qū)★ 授權(quán)是授予權(quán)力而不是職位★ 授權(quán)要授予決策權(quán)★ 授權(quán)不是棄權(quán)★ 授權(quán)不是授責(zé)★ 授權(quán)不是助理★ 警惕反授權(quán)2023/4/7 692023/4/7 70有四項(xiàng)工作任務(wù)：進(jìn)行一次市場(chǎng)調(diào)查；召開一次部門會(huì)議，制定下季度的工作任務(wù)；協(xié)調(diào)與財(cái)務(wù)部的一些問題；解決產(chǎn)品技術(shù)方面的一個(gè)小毛?。?2023/4/7 71授權(quán)的范圍? 可以授權(quán)的：日常工作、需要專業(yè)技術(shù)的工作、收集事實(shí)與數(shù)據(jù)的工作、準(zhǔn)備報(bào)告、監(jiān)管項(xiàng)目；? 不可以授權(quán)的：下達(dá)目標(biāo)、人事問題、解決部門之間的沖突、發(fā)展及培養(yǎng)下屬、維護(hù)紀(jì)律和制度；2023/4/7 72如何提高團(tuán)隊(duì)的工作績(jī)效（一）? 鼓勵(lì)：你辛苦了！? 氛圍：辦公室興奮劑！? 個(gè)性：發(fā)揮員工的個(gè)性長處！? 教練：對(duì)老員工特別有效！? 編制：男女混合編制，效率提高 20％！2023/4/7 73如何提高團(tuán)隊(duì)的工作績(jī)效（二）? 表揚(yáng)：我們其實(shí)并不善于表揚(yáng)！? 調(diào)整：調(diào)整員工的工作情緒！? 忙碌：讓剛工作的人忙碌起來！? 培訓(xùn)：一定要將培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)用到工作中！? 自豪：培養(yǎng)員工的自豪感！2023/4/7 74課程回顧課 程 回 顧演講完畢，謝謝觀看
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