【正文】 E、作業(yè)場所 11調(diào)查時間需要根據(jù)（ ）的具體內(nèi)容決定。 A、調(diào)查目的 B、調(diào)查對象 C、調(diào)查范圍 D、調(diào)查內(nèi)容 E、調(diào)查人員 11下列符合勞動標準制度內(nèi)容的是（ ）。 A、最短工作時間 B、勞動安全衛(wèi)生標準 C、最低工資標準 D、未成年工的勞動條件 E、最低就業(yè)年齡 11下列對勞動者權(quán)益的保護表現(xiàn)為優(yōu)先保護的是（ ）。 A、對企業(yè)裁員進行嚴格限制 B、保護女職工的勞動安全衛(wèi)生條件 C、優(yōu)先錄用原企業(yè)被裁人員或下崗人員 D、企業(yè)貼有 “ 安全第一，生產(chǎn)第二 ” 的標語 E、為了擴大就業(yè)，盡量保證企業(yè)的經(jīng)營效益 11下列關(guān)于企業(yè) 內(nèi)部勞動規(guī)則敘述正確的是（ ）。 A、它沒有通用性，只在本單位內(nèi)部適用 B、在勞動過程之外的事項都不屬于企業(yè)內(nèi)部勞動規(guī)則 C、它所規(guī)范的是企業(yè)職工的勞動行為和用工行為 D、它的調(diào)整對象是在勞動過程中用人單位與職工之間的關(guān)系 E、它可以規(guī)定在工作日中午餐時不準飲酒 1在信息采集的方法中，當面調(diào)查詢問法的優(yōu)點是（ ）。 A、方式方法機動靈活 B、可以深入地了解到被調(diào)查者的實際意見 C、不受時間地點的限制 D、所花費的人力、物力、財力比較小 E、收集到的資料信息比較快 、量也比較大 12信度主要是指測試結(jié)果的可靠性或一致性。它通常可分為（ ）。 A、預測效度 B、穩(wěn)定系數(shù) C、同測效度 D、等值系數(shù) E、內(nèi)在一致性系數(shù) 12培訓的配套激勵制度主要包括（ ）。 A、培訓的意義和目的 B、公平競爭的晉升規(guī)定 C、完善的崗位任職資格要求 D、以能力和績效為導向的分配原則 E、公平、公正、客觀的業(yè)績考核標準 12績效管理制度的基本內(nèi)容包括（ ）。 A、具體規(guī)定績效管理的組織機構(gòu)設(shè)置 B、明確規(guī)定績效 管理的目標、程序和步驟 C、具體說明各類人員的考評方法、設(shè)計依據(jù) D、詳細規(guī)定績效考評的類別、層次和考評期限 E、詳細規(guī)定員工申訴的權(quán)利、具體程序和管理辦法 12養(yǎng)老保險是世界各國較普遍實行的一種社會保障制度，一般具有（ ）的特點。 A、由國家立法強制實行 B、企業(yè)單位和個人都必須參加 C、由國家、單位和個人三方面或單位和個人雙方共同負擔 D、具有社會性強，影響很大，享受人多且時間較長，費用支出龐大 E、企業(yè)必須向當?shù)厣鐣ｋU經(jīng)辦機構(gòu)辦理社會保險登記，參加社會保險 12（ ）是企業(yè)必須執(zhí)行的安全生產(chǎn)管理制度。 A、安全生產(chǎn)責任制度 B、安全技術(shù)措施計劃管理制度 C、安全生產(chǎn)教育制度 D、重大事故隱患管理制度 E、安全衛(wèi)生認證制度 第 11 頁 共 14 頁 國家職業(yè)資格三級企業(yè)人力資源管理師技能模擬試題 卷冊二：操作技能 一、問答題（本題共 2 題，第 1 小題 10 分，第 2 小題 12 分，共 22 分） 說明企業(yè)組織信息調(diào)研的基本類型和信息采集的方法。 一項健全和完善的績效管理制度，將有利于企業(yè)績效管理目標的實現(xiàn)，假如您是某企業(yè)績效管理制 度的起草者，試具體說明績效管理制度的基本內(nèi)容 第 12 頁 共 14 頁 二、計算題（本題共 22 分。先根據(jù)題意進行計算，然后進行必要分析，只有計算結(jié)果沒有計算過程不得分） 2022 年 6 月，某公司通過招聘洽談會為下屬各個分公司總共招收了 240 名新員工，其中管理人員 52 名，銷售人員 48 名，技術(shù)人員 85 名，技術(shù)工人 55 名，為了對本次人員招聘活動進行全面的評估，公司招聘主管列出了以下各種相關(guān)的數(shù)據(jù)資料，如表 1 所示。 表 1： 某公司 2022 年人員招收錄用情況統(tǒng)計表 單位：人 指標 人員分類 匯總 管理人員 銷售人員 技術(shù)人員 技術(shù)工作 計劃招收人數(shù) 65 48 100 55 268 應聘人數(shù) 130 144 136 220 630 候選人數(shù) 78 72 102 110 362 實際錄用人數(shù) 52 48 85 55 240 請根據(jù)上述資料計算四類人員以及總?cè)藛T錄用比、招聘完成比和應聘比，并對其進行比較和分析說明。 三、案 例分析題（本題共 2 題，每小題 18 分，共 36 分） 2022 年 1 月小張到某公司工作，雙方未簽訂勞動合同，但雙方約定小張每月工資為 4000 元，公司于 2022 年 3 月 20 日做出一項決定，從全體職工的工資中拿出 20%作為績效工資，如果年底公司完成各項指標，績效工資將一次性發(fā)放職工本人，如果公司完不成指標，績效工資將不予發(fā)放。從 2022年 4 月起，小張每月領(lǐng)到 3200 元的工資。為此，小張于 2022 年 6 月 3 日向勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。 1）、 請分析說明該公司的做法是否合法。 2）、 根據(jù)現(xiàn)行的法律規(guī)定，小張可以得到補償 嗎？ 第 13 頁 共 14 頁 某公司成立于 1999 年，主要業(yè)務(wù)是生產(chǎn)銷售皮鞋。目前公司有員工 300 余人，大多數(shù)為生產(chǎn)工人，企業(yè)的發(fā)展策略是以過硬的質(zhì)量占領(lǐng)市場，因此企業(yè)的價值觀強調(diào)質(zhì)量第一。 公司在人力資源管理方面起步較晚，原有的基礎(chǔ)比較薄弱，尚未形成科學的管理體系，尤其是薪酬福利方面的問題比較突出，而且企業(yè)支付能力不是很高，在早期，由于公司人員較少，領(lǐng)導單憑一雙眼、一支筆都可以分清楚給誰多少工資，但隨著企業(yè)人員的不斷增加，只靠過去的老辦法顯然不行了，其公平性、公正性、對外的競爭性也就更 談不上了。 請問：怎樣才能為該企業(yè)制定出合理的薪酬管理制度？ 四、方案設(shè)計題（本題共 20 分） 2022 年 7 月份某電信公司從各個大專院校招收了一批本科畢業(yè)生和碩士研究生，這些人員將填補公司市場營銷、財務(wù)人事、技術(shù)研發(fā)等各部門 120 多個工作崗位的空缺。 請您為該公司設(shè)計一個對這些新員工進行入職教育的培訓方案。 第 14 頁 共 14 頁