09年人力資源管理師考試綜合模擬題一-資料下載頁
2025-01-07 18:36本頁面
【正文】 員在招聘的時候都不太愿意選擇那些太優(yōu)秀的人，他們寧愿選擇比自己差一些的人。事情很簡單，他們害怕那些優(yōu)秀的人才招進來之后同自己搶飯碗。因此，他們在選擇應聘者的時候，往 往以自己為標準進行衡量，結(jié)果人越招越差，越差越招。而企業(yè)沒有了良好的人力資源支持，也就必然走向衰亡 請分析這種問題及現(xiàn)象出現(xiàn)的原因是什么 ? 如果你是這家公司的人力資源主管，你如何運用人力資源管理技術(shù)與方法，設(shè)計一套有效的方案解決以上問題 ? 09年人力資源管理師考試綜合模擬題三 人力資源管理 時間： 20220212 【字體：大 中 小】 我要評論 (0) 一、簡答題。 簡述勞動定員的原則和作用。 簡述面試常見的錯誤類型與改進措施。 簡述培訓需求分析的作用和內(nèi)容。 二、計算題。 某實業(yè)公司實行薪點制，員工的月實得薪酬 =崗位點值薪點值，薪點值為 2 元 /點，崗位點值由崗位評價的結(jié)果決定。公司人力資源部經(jīng)理張 杉和財務(wù)部經(jīng)理李慶的崗位評價結(jié)果如下表所示。另外，按照相關(guān)規(guī)定，該市基本養(yǎng)老保險企業(yè)繳費率為 19%，個人為 7%。醫(yī)療保險企業(yè)繳費率為 10%，個人繳費率為 2%+3 元 。失業(yè)保險企業(yè)繳費率為%，個人繳費率為 %。 (假定繳費基數(shù)為員工實得薪酬 ) 薪酬要素 權(quán)重 (%) 等級 1 2 3 任務(wù)完成度 50 50% 40% 30% 知識水平 30 30% 25% 20% 工作態(tài)度 10 10% 8% 6% 組織協(xié)調(diào)能力 10 10% 8% 說明： (1)各崗位評價總點值均為 1000分，表中的權(quán)重表示薪酬要素占總點值的百分比 (2)人力資源部經(jīng)理崗位的評價結(jié)果為：任務(wù)完成度 1 等，知識水平 2等，工作態(tài)度 1等，組織協(xié)調(diào)能力 2等 (3) 財務(wù)部經(jīng)理崗位的評價結(jié)果為 ：任務(wù)完成度 2等，知識水平 1等，工作態(tài)度 1等，組織協(xié)調(diào)能力 2等 分別計算張杉和李慶的實得薪酬 計算該公司每月為張杉和李慶繳納的三項保險費總額 分別計算張杉和李慶應繳納的三項保險費總額 三、計算分析題。 山龍公司從 1998年開始實施全員培訓計劃，該計劃已經(jīng)實行了 5年，并在 1998年培訓現(xiàn)有員工 200名，從那年以后， 每年都有 5名受過培訓的員工離開公司，貴州學習網(wǎng)，整理又有 25 名新員工加入公司 (如下表一所示 )，該公司 5 年來的各年度培訓項目費用如表二所示 年 公司增加的受訓員工 離開公司的受訓員工 1998 200 0 1999 25 5 2022 25 5 2022 25 5 2022 25 5 表一 年 初始投入 /元 運轉(zhuǎn)費用 /元 1998 500 000 100 000 1999 0 100 000 2022 0 100 000 2022 0 100 000 2022 0 100 000 表二 請根據(jù)以上案例陳述計算并回答： 該公司 5年培訓計劃中，影響生產(chǎn)率 (指在企業(yè)工作 )累計培訓總?cè)舜问嵌嗌?? 該公司 5年培訓計劃總成本是多少 ? 該公司 5 年培訓計劃在以下兩種情況下的投資回報率 (投資回報率 =培訓凈收益 /培訓總成本 100%)是多少 ?并分別對培訓計劃的效果進行評價。 (1) 當培訓收益為 /人 /年時 。 (2) 當培訓收益為 1000元 /人 /年
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