09人力資源管理-資料下載頁
2025-01-25 02:16本頁面
【正文】 且更重要的是要提高其從整體上把握全局、激勵他人以及協(xié)調(diào)他人勞動的能力 其主要的培訓(xùn)方法有： ?工作轉(zhuǎn)換 ?設(shè)置助理職務(wù) ?臨時職務(wù)與彼得原理 ?彼得原理：個人能力與職位的不對稱 ?預(yù)防方法：設(shè)置臨時職務(wù) 績效評估的作用 人力資源計劃 員工招聘與解聘 員工培訓(xùn) 績效評估 績效評估的作用 績效評估的程序與方法 思考題 17 績效評估的概述：組織定期對個人或群體小組的工作行為及業(yè)績進行考察、評估和測度的一種正式制度 績效評估的作用表現(xiàn)在以下幾個方面： 為員工潛能的評價以及相關(guān)人事調(diào)整提供了依據(jù) 為佳決策提供重要的參考依據(jù) 為確定員工的工作報酬提供依據(jù) 為員工提供了一面有益的“鏡子” 為組織發(fā)展提供了重要的支持 績效評估的程序與方法 人力資源計劃 員工招聘與解聘 員工培訓(xùn) 績效評估 績效評估的作用 績效評估的程序與方法 思考題 18 績效評估的步驟： ?確定特定的績效評估目標 ?確定考核責任者 ?評價業(yè)績 ?公布考核結(jié)果，交流考評意見 ?根據(jù)考評結(jié)論，將績效評估的結(jié)論備案 績效評估的程序與方法（續(xù)） 人力資源計劃 員工招聘與解聘 員工培訓(xùn) 績效評估 績效評估的作用 績效評估的程序與方法 思考題 19 績效評估的方法： 傳統(tǒng)的績效評估方法： ?個人自我評價法、小組評議法、工作標準法、業(yè)績表評估法、平等對比評估法等 現(xiàn)代的績效評估法： ?目標管理法 人力資源計劃 員工招聘與解聘 員工培訓(xùn) 績效評估 思考題 20 1. 不同層次的管理人員應(yīng)具有哪些基本素質(zhì) ? 點和局限性 ? ? ? 思考題 演講完畢，謝謝觀看！
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