【總結(jié)】TCL移動(dòng)通訊有限公司JIT培訓(xùn)TheCreativeLife總裝部綜合組周睦順制作?1精益生產(chǎn)之JIT實(shí)務(wù)?——通過(guò)本課程,您能學(xué)到什么??浪費(fèi)的定義?在JIT生產(chǎn)方式中,浪費(fèi)的含義與社會(huì)上通常所說(shuō)的浪費(fèi)有所區(qū)別。對(duì)于JIT來(lái)講,凡是超出增加產(chǎn)品價(jià)值所絕對(duì)必須的最少量的物料、設(shè)備、
2025-03-13 16:52
【總結(jié)】第八章JIT簡(jiǎn)介第一節(jié)JIT生產(chǎn)系統(tǒng)的概念及目標(biāo)?1、JIT生產(chǎn)系統(tǒng)的概念?通過(guò)組織和協(xié)調(diào)在需要的時(shí)間和地點(diǎn),生產(chǎn)必要的數(shù)量和完美質(zhì)量的產(chǎn)品和零部件,以杜絕超量生產(chǎn),消除無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)。?JIT是一種重復(fù)性的生產(chǎn)系統(tǒng),其中物料和產(chǎn)品的加工和移動(dòng)僅在需要時(shí)發(fā)生。?JIT生產(chǎn)方式?JIT組織生產(chǎn)的工作原
2025-03-12 22:48
【總結(jié)】JIT精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)制造型企業(yè)基礎(chǔ)管理技術(shù)培訓(xùn)精益生產(chǎn)概論1、何謂精益生產(chǎn)方式2、現(xiàn)代生產(chǎn)組織系統(tǒng)3、精益生產(chǎn)追求的目標(biāo)4、精益生產(chǎn)實(shí)施過(guò)程全貌5、精益生產(chǎn)案例1、何謂精益生產(chǎn)方式LeanProduction精益生產(chǎn)1960年代開(kāi)始,以豐田為代表的
2025-03-13 16:51
【總結(jié)】即時(shí)制采購(gòu)一、JIT采購(gòu)概述JIT采購(gòu)的含義采購(gòu)部門(mén)的職責(zé)5中國(guó)第一汽車(chē)制造廠(chǎng)利用看板對(duì)其生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)行調(diào)整,實(shí)現(xiàn)了在制品零庫(kù)存的極限。早在1982年用看板送貨的零部件就已達(dá)到總數(shù)的43%,并在此基礎(chǔ)上,又實(shí)行了零部件直送工位制度。一汽與周邊15個(gè)協(xié)作廠(chǎng),就兩千種原材料簽定了直送工位的協(xié)議,改變了廠(chǎng)
2025-03-12 23:54
【總結(jié)】JIT(JustInTime,準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn),又譯實(shí)時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng),簡(jiǎn)稱(chēng)JIT系統(tǒng)培訓(xùn)課件1.JIT生產(chǎn)方式簡(jiǎn)介?JIT生產(chǎn)方式(JIT,Justintime),其實(shí)質(zhì)是保持物質(zhì)流和信息流在生產(chǎn)中的同步,實(shí)現(xiàn)以恰當(dāng)數(shù)量的物料,在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)入恰當(dāng)?shù)牡胤剑a(chǎn)出恰當(dāng)質(zhì)量的產(chǎn)品。這種方法可以減少庫(kù)存,縮短工時(shí),降
2025-03-12 22:16
【總結(jié)】JustInTime剛好即時(shí)?WhydoaccountantsneedtounderstandJIT?為什么會(huì)計(jì)需要理解JIT??JITisaculturalchangeJIT是一種文化變遷?JITchangestheentireanizationJIT改變整個(gè)組織?Withoutunderstanding
2025-03-13 16:50
【總結(jié)】準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制(JIT)第一節(jié)、JIT的發(fā)展第二節(jié)、JIT的含義第三節(jié)、JIT的拉動(dòng)式計(jì)劃與控制第四節(jié)、JIT的看板管理系統(tǒng)第五節(jié)、5S一、JIT的起源第一節(jié)JIT的發(fā)展二次世界大戰(zhàn)后,日本汽車(chē)工業(yè)剛起步,而美國(guó)汽車(chē)工業(yè)已具相當(dāng)規(guī)模。如:1950年美福特日產(chǎn)7000輛
2025-03-13 16:55
【總結(jié)】JIT采購(gòu)探析魏孫義04160045洪健益04160018蘇強(qiáng)峰04160041報(bào)告結(jié)構(gòu)1、引言2、JIT采購(gòu)模式的原理3、與傳統(tǒng)采購(gòu)相比JIT采購(gòu)的主要優(yōu)點(diǎn)4、JIT采購(gòu)的主要特點(diǎn)5、JIT采購(gòu)的業(yè)務(wù)流程分析與實(shí)施步驟6、案例介紹:海爾JIT采購(gòu)7、結(jié)束語(yǔ)
【總結(jié)】JITandSCM?JITcanbedefinedasanintegratedsetofactivitiesdesignedtoachievehigh-volumeprocessesusingminimalinventories(rawmaterials,workinprocess,andfinishedgoods)
2025-03-12 21:43
【總結(jié)】精益生產(chǎn)制衣廠(chǎng)二:為什么要提倡單件流?市場(chǎng)趨勢(shì)需求?1、隨著社會(huì)的發(fā)展,人們生活水平的提高,人類(lèi)追求時(shí)尚,追求潮流、追求的個(gè)性的欲望越來(lái)越強(qiáng)烈、意味著款式要求多元化。從原始社會(huì)的草裙到現(xiàn)代的超短裙,從小時(shí)候的補(bǔ)疤到現(xiàn)在一個(gè)季度換一身的對(duì)比。-為了應(yīng)對(duì)社會(huì)發(fā)展,市場(chǎng)需求必然多
2025-02-26 12:08
【總結(jié)】第十一章準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制(JIT)第一節(jié)、JIT的發(fā)展第二節(jié)、JIT的含義第三節(jié)、JIT的拉動(dòng)式計(jì)劃與控制第四節(jié)、JIT的看板管理系統(tǒng)第五節(jié)、5S一、JIT的起源第一節(jié)JIT的發(fā)展二次世界大戰(zhàn)后,日本汽車(chē)工業(yè)剛起步,而美國(guó)汽車(chē)工業(yè)已具相當(dāng)規(guī)模。如:1950年美福特日產(chǎn)7000輛
2025-03-12 21:41
【總結(jié)】JITHistory?Thistext’sidea?Philosophicalchange?TaiichiOhno–Toyota?Just-in-Timemanufacturingistheeliminationofallwasteandcontinuousimprovementofproductivity
【總結(jié)】第十四章準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)和精益生產(chǎn)本章研究思路精益生產(chǎn)產(chǎn)生的背景?1886年汽車(chē)在德國(guó)開(kāi)始生產(chǎn),到1914年都采用單件生產(chǎn)的方式,生產(chǎn)率低,成本高,價(jià)格貴,數(shù)量小,市場(chǎng)狹小?1914年,福特流水線(xiàn)生產(chǎn)方式產(chǎn)生,實(shí)行單一品種大量生產(chǎn),采用高效專(zhuān)業(yè)機(jī)床組織零件生產(chǎn),采用移動(dòng)式裝配線(xiàn),把發(fā)動(dòng)機(jī)的制造時(shí)間從750分降至226分,總裝從75
2025-01-22 06:49
【總結(jié)】主講:陳祖林JIT精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)制造型企業(yè)基礎(chǔ)管理技術(shù)培訓(xùn)CWMC國(guó)慧顧問(wèn)【講師簡(jiǎn)介】陳祖林美國(guó)AITA國(guó)際職業(yè)顧問(wèn),注冊(cè)培訓(xùn)師ZEROProgram零牌專(zhuān)家組首席顧問(wèn)中山大學(xué)管理學(xué)院MBA《組織文化》客座講師擅長(zhǎng)業(yè)務(wù):◎企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)改善
【總結(jié)】第十七章準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)與精細(xì)生產(chǎn)?第一節(jié)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)(JIT)的實(shí)質(zhì)?第二節(jié)看板控制系統(tǒng)?第三節(jié)大量重復(fù)生產(chǎn)類(lèi)型組織準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的條件?第四節(jié)精細(xì)生產(chǎn)(LeanProduction)第一節(jié)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)(JIT)的實(shí)質(zhì)?JIT哲理?理想的生產(chǎn)方式?綜合的管理一、JI
2025-03-12 21:49