【正文】 化生產(chǎn)。 ? 對(duì)于這種觀點(diǎn)，你覺得是否正確？請(qǐng)根據(jù)對(duì)本課程知識(shí)點(diǎn)的學(xué)習(xí)，并結(jié)合自身的理解，簡單闡述你的想法。 ? ___________________________________________ ? _____________________________________________ JIT培訓(xùn) TCL移動(dòng)通訊有限公司 【本講小結(jié)】 一 ? 隨著大規(guī)模生產(chǎn)階段的結(jié)束，市場需求越來越明顯地呈現(xiàn)出多品種、小批量、產(chǎn)品生命周期縮短的新特征，企業(yè)面臨著前所未有的競爭壓力。為了適應(yīng)市場、贏得市場，企業(yè)就要按照客戶的不同需求組織生產(chǎn)，這就要求企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的柔性化，隨著銷售量的自由變動(dòng)幅度調(diào)整生產(chǎn)量。 JIT培訓(xùn) TCL移動(dòng)通訊有限公司 【本講小結(jié)】 二 ? 為了成功推行 JIT，企業(yè)應(yīng)該采取一系列的措施來實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的柔性化。例如：對(duì)設(shè)計(jì)生產(chǎn)部門進(jìn)行模塊化生產(chǎn)，注重生產(chǎn)制造部門設(shè)備、工序編排和人員訓(xùn)練的柔性，對(duì)各相關(guān)部門的工作提速以縮短任何業(yè)務(wù)在任何部門的辦理、選擇、決策過程所需要的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)彈性的作業(yè)人數(shù)等。 JIT培訓(xùn) TCL移動(dòng)通訊有限公司 【心得體會(huì)】 ? ___________________________________________________________ ? ____________________________________________________________ ? ____________________________________________________________ JIT培訓(xùn) TCL移動(dòng)通訊有限公司 第 6講 生產(chǎn)均衡化 ? 【本講重點(diǎn)】 ? 什么是生產(chǎn)均衡化 ? 生產(chǎn)均衡化的好處及適用范圍 ? 進(jìn)行生產(chǎn)均衡化的原因 JIT培訓(xùn) TCL移動(dòng)通訊有限公司 生產(chǎn)均衡化 ? 所謂生產(chǎn)均衡化，是指總裝配線在向前工序領(lǐng)取零部件時(shí)，應(yīng)均衡的使用各種零部件，混合生產(chǎn)各種產(chǎn)品。為此在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)就必須加以考慮，然后將其體現(xiàn)于產(chǎn)品投產(chǎn)順序計(jì)劃之中。 JIT培訓(xùn) TCL移動(dòng)通訊有限公司 圖 6－ 1 多品種、小批量生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變 JIT培訓(xùn) TCL移動(dòng)通訊有限公司 【案例】一 ? 生產(chǎn)部門該怎么辦？ ? 某企業(yè)營業(yè)部的張部長報(bào)告了最近市場客戶下單的情況：品種由以往的十幾種變?yōu)閿?shù)十種，而且每種數(shù)量由以往的數(shù)萬個(gè)降為數(shù)千個(gè)，更糟糕的是客戶要求交貨期也從兩個(gè)月縮短為一個(gè)月。 ? 聽完了營業(yè)部的報(bào)告之后，李部長馬上就批評(píng)道：“你們營業(yè)部是怎么搞的！最近老接這種小單子，品種多數(shù)量少，根本就賺不到錢，我們的生產(chǎn)線如果老是接這種單子，我就做不下去了。請(qǐng)營業(yè)部多多努力，接一些大單子好嗎？” JIT培訓(xùn) TCL移動(dòng)通訊有限公司 【案例】二 ? 營業(yè)部的張部長也開始抱怨了：“我們已經(jīng)想了許多辦法，但客戶說市場競爭激烈，沒有人敢壓太多的存貨?，F(xiàn)在幾乎所有的客戶下的訂單都在變化，像以往的那種大數(shù)量的單子是少之又少，我們能夠接到這種單子就算不錯(cuò)了。我還是吃了豹子膽先承諾我們可以在一個(gè)月內(nèi)如期交貨，對(duì)方才下訂單給我們，否則現(xiàn)在連這種單子也接不到。李部長請(qǐng)務(wù)必想辦法要在一個(gè)月內(nèi)交貨，否則客戶恐怕會(huì)一個(gè)一個(gè)離我們而去了。 JIT培訓(xùn) TCL移動(dòng)通訊有限公司 【案例】 三 ? 李部長一聽火冒三丈，說道：“什么！你們營業(yè)部也不事先與我們商量一下，自己親口答應(yīng)別人，然后卻又要我當(dāng)你的替死鬼，承擔(dān)你的責(zé)任，你來管管生產(chǎn)線看看，我倒要看看你如何能保證一個(gè)月交貨。” JIT培訓(xùn) TCL移動(dòng)通訊有限公司 生產(chǎn)均衡化對(duì)生產(chǎn)排程的影響 ? 訂單決定生產(chǎn)數(shù)量 ? 在 JIT生產(chǎn)中，生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品要花多少時(shí)間，不是由機(jī)器設(shè)備或作業(yè)者的作業(yè)速度決定的，而是由市場的訂單數(shù)量來決定的。因此，在 JIT生產(chǎn)方式中不存在“生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品要花多少時(shí)間”，而是“多長時(shí)間生產(chǎn)出一個(gè)產(chǎn)品”才好。 ? 如果市場一天的需要量是 100個(gè)，工作時(shí)間是 480分鐘，那么就應(yīng)該使生產(chǎn)線每隔 4． 8分鐘生產(chǎn)出一個(gè)產(chǎn)品，而不是連續(xù)生產(chǎn)得越多越快越好；如果市場需要量增加為一天 200個(gè)，那么就應(yīng)該每隔 2． 4分鐘生產(chǎn)出一個(gè)產(chǎn)品。 ? 反之，若需要量減少為一天 50個(gè)，就應(yīng)該每隔 9． 6分鐘生產(chǎn)出一個(gè)產(chǎn)品。 JIT培訓(xùn) TCL移動(dòng)通訊有限公司 生產(chǎn)均衡化的好處 JIT培訓(xùn) TCL移動(dòng)通訊有限公司 【自檢】 ? 請(qǐng)你根據(jù)以下提示，回答相關(guān)問題。 ? 有人認(rèn)為，既然生產(chǎn)均衡化是為了應(yīng)對(duì)不斷變化的市場需求，那么對(duì)于那些已經(jīng)和客戶簽訂了合同的企業(yè)來說，就不存在產(chǎn)品需求變更的問題，也就不需要實(shí)行均衡化生產(chǎn)了。你認(rèn)為這種說法是否正確？請(qǐng)結(jié)合本課程的知識(shí)點(diǎn)，簡單敘述你的觀點(diǎn)。 ? ____________________________________ ____________________________________ JIT培訓(xùn) TCL移動(dòng)通訊有限公司 【案例】一 ? 豐田汽車公司推行 JIT生產(chǎn)方式的靈感來自于超市。這家公司的老板在參觀超市的過程中偶然發(fā)現(xiàn)，超市中的貨物上都貼著條形碼，貨物一旦賣出去以后，電腦系統(tǒng)就會(huì)自動(dòng)留下紀(jì)錄，告訴售貨人員某件貨物已經(jīng)少了一個(gè)，這樣售貨員就可以馬上從倉庫中提取同樣的貨物來進(jìn)行補(bǔ)充，保證超市中始終不會(huì)缺貨。 JIT培訓(xùn) TCL移動(dòng)通訊有限公司 【案例】二 ? 豐田汽車公司的老板從超市物流中得到啟示，并將這種思路應(yīng)用到企業(yè)的生產(chǎn)管理之中。經(jīng)過幾十年的發(fā)展， JIT生產(chǎn)方式通過看板等工具的應(yīng)用，保證了生產(chǎn)的同步化和均衡化，實(shí)行“適時(shí)、適量、適物”的生產(chǎn)，取得了顯著的經(jīng)營績效。 JIT培訓(xùn) TCL移動(dòng)通訊有限公司 【案例】三 ? 于是，日本的其它汽車制造企業(yè)紛紛結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，仿效和學(xué)習(xí) JIT生產(chǎn)方式，逐漸形成了日本企業(yè)所共有的“日本式”汽車生產(chǎn)經(jīng)營方式，而這種生產(chǎn)方式的高效性是日本汽車工業(yè)迅速崛起的主要原因之一?？梢哉f， JIT生產(chǎn)方式在日本汽車工業(yè)的發(fā)展中起了不可忽視的重要作用。 JIT培訓(xùn) TCL移動(dòng)通訊有限公司 【本講小結(jié)】一 ? 當(dāng)前消費(fèi)者的興趣逐漸由單一向多元的方向發(fā)展，這種市場需求變化的特點(diǎn)決定了企業(yè)必須從大規(guī)模生產(chǎn)向小批量、多品種、交貨周期縮短的方向轉(zhuǎn)變。生產(chǎn)均衡化是讓企業(yè)按照市場需求的比例，每天均衡的生產(chǎn)出各種產(chǎn)品。因此，生產(chǎn)均衡化是實(shí)現(xiàn)“適時(shí)、適量、適物”生產(chǎn)的前提條件，企業(yè)在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)就應(yīng)該全面考慮生產(chǎn)的均衡性。 JIT培訓(xùn) TCL移動(dòng)通訊有限公司 【本講小結(jié)】二 ? 生產(chǎn)均衡化能夠使工廠零部件的使用量安定化，使各道工序間和供應(yīng)商的生產(chǎn)負(fù)荷安定化，并且能夠降低庫存，不斷提高應(yīng)對(duì)市場需求變化的能力。實(shí)行生產(chǎn)的均衡化是每個(gè)企業(yè)的必經(jīng)之路，作為企業(yè)的管理者，尤其要深刻理解生產(chǎn)均衡化的重要意義。 ? 【心得體會(huì)】 ? ______________________________________ ? ______________________________________ JIT培訓(xùn) TCL移動(dòng)通訊有限公司 第 7講 JIT生產(chǎn)之準(zhǔn)時(shí)采購 ? 【本講重點(diǎn)】 ? JIT采購的概念 ? JIT采購的要素 ? JIT采購常采用的方法 ? 供應(yīng)商的選擇與評(píng)估 JIT培訓(xùn) TCL移動(dòng)通訊有限公司 JIT采購 ? JIT采購的目的是：在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)，以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量為 JIT生產(chǎn)提供恰當(dāng)?shù)奈锲?。JIT采購可以減少庫存，加快庫存周轉(zhuǎn)、提高購物的質(zhì)量、獲得滿意的交貨等效果。 JIT培訓(xùn) TCL移動(dòng)通訊有限公司 JIT采購的目的 JIT培訓(xùn) TCL移動(dòng)通訊有限公司 表 7－ 1 JIT生產(chǎn)方式與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式下的供應(yīng)商的比較 JIT培訓(xùn) TCL移動(dòng)通訊有限公司 JIT生產(chǎn)方式下的供應(yīng)商 ? 在 JIT生產(chǎn)方式下的供應(yīng)商與大批量生產(chǎn)的傳統(tǒng)供應(yīng)商有很大不同，如表 7－ 1所示。為了消除采購中的浪費(fèi)，而選擇較少的、合格的供應(yīng)商，并與之建立長期、互利的合作伙伴關(guān)系。只有建立長期的關(guān)系，才便于解決品質(zhì)問題。合格的供應(yīng)商具有較好的設(shè)備、技術(shù)條件和較好的管理水平，可以保證準(zhǔn)時(shí)供貨，保證品質(zhì)。 JIT培訓(xùn) TCL移動(dòng)通訊有限公司 【案例】 一 ? 海爾公司的采購體系 ? 為訂單而采購，消滅庫存。在海爾，倉庫不再是儲(chǔ)存物資的“水庫”，而是“一條流動(dòng)的河”，河中流動(dòng)的是按單采購來生產(chǎn)必須的物資，也就是按訂單來進(jìn)行采購、制造等活動(dòng)，這樣，從根本上消除了呆滯物資，消滅了庫存。 JIT培訓(xùn) TCL移動(dòng)通訊有限公司 海爾公司的采購體系二 ? 目前，海爾集團(tuán)每個(gè)月平均接到 6000多個(gè)銷售訂單，這些訂單的定制產(chǎn)品品種達(dá) 7000多個(gè)，需要采購的物料品種達(dá) 15萬余種。在這種復(fù)雜的情況下，海爾物流整合以來，呆滯物資降低了 73． 8%，倉庫面積減少 50%，庫存資金減少 67%。海爾國際物流中心貨區(qū)面積 7200平方米，但它的吞吐量卻相當(dāng)于普通平面?zhèn)}庫的 30萬平方米，同樣的工作，海爾物流中心只有 10個(gè)叉車司機(jī)，而一般倉庫完成這樣的工作量至少需要上百人。 JIT培訓(xùn) TCL移動(dòng)通訊有限公司 海爾公司的采購體系三 ? 雙贏，贏得全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。海爾通過整合內(nèi)部資源，優(yōu)化外部資源使供應(yīng)商由原來的 2336家優(yōu)化至 978家，國際化供應(yīng)商的比例卻上升了 20%，建立了強(qiáng)大的全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，ＧＥ、愛默生、巴斯夫等世界 500強(qiáng)企業(yè)都已成為海爾的供應(yīng)商，有力地保障了海爾產(chǎn)品的質(zhì)量和交貨期。不僅如此，更有一批國際化大公司已經(jīng)以其高科技和新技術(shù)參與到海爾產(chǎn)品的前端設(shè)計(jì)中，目前可以參與產(chǎn)品開發(fā)的供應(yīng)商比例已高達(dá) 32． 5%。 JIT培訓(xùn) TCL移動(dòng)通訊有限公司 海爾公司的采購體系四 ? 由于物流技術(shù)和計(jì)算機(jī)信息管理的支持，海爾物流通過 3個(gè) JIT，即 JIT采購、 JIT配送和 JIT分撥物流來實(shí)現(xiàn)同步流程。目前通過海爾的ＢＢＰ采購平臺(tái)，所有的供應(yīng)商均在網(wǎng)上接受訂單，并通過網(wǎng)上查詢計(jì)劃與庫存，及時(shí)補(bǔ)貨，實(shí)現(xiàn) JIT采購；貨物入庫后，物流部門可根據(jù)次日的生產(chǎn)計(jì)劃利用ＥＲＰ信息系統(tǒng)進(jìn)行配料，同時(shí)根據(jù)看板管理 4小時(shí)送料到工位，實(shí)現(xiàn) JIT配送；生產(chǎn)部門按照Ｂ 2Ｂ、Ｂ2Ｃ訂單的需求完成訂單以后，滿足用戶個(gè)性化需求的定制產(chǎn)品通過海爾全球配送網(wǎng)絡(luò)送達(dá)用戶手中。目前海爾在中心城市實(shí)現(xiàn) 8小時(shí)配送到位，區(qū)域內(nèi) 24小時(shí)配送到位，全國 4天以內(nèi)配送到位。 JIT培訓(xùn) TCL移動(dòng)通訊有限公司 JIT采購的意義 ? 供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購模式和傳統(tǒng)的采購模式的不同之處，在于采用訂單驅(qū)動(dòng)的方式。訂單驅(qū)動(dòng)使供應(yīng)與需求雙方都圍繞著訂單而運(yùn)作，也就實(shí)現(xiàn)了準(zhǔn)時(shí)化、同步化運(yùn)作。 JIT培訓(xùn) TCL移動(dòng)通訊有限公司 圖 7－ 1 JIT采購的各部門配合圖 JIT培訓(xùn) TCL移動(dòng)通訊有限公司 ＪＩＴ采購 四個(gè)要素 JIT培訓(xùn) TCL移動(dòng)通訊有限公司 JIT采購常采用的方法 JIT培訓(xùn) TCL移動(dòng)通訊有限公司 嚴(yán)格規(guī)定送貨日期 ? 對(duì)于本地區(qū)的供貨商送貨，如果數(shù)量大、體積大的貨物，供貨商應(yīng)該每日一次或 4小時(shí)送貨一次；對(duì)于數(shù)量小、金額小、體積小的物料，可由制造商租賃車輛每日多次去多家供貨商收貨，供第二天使用；對(duì)于數(shù)量不多、體積大的物料，可以根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃指定日期送貨。 ? 對(duì)于外地或外國的供應(yīng)商送貨，如果數(shù)量大、金額大、體積大的，