【總結(jié)】準(zhǔn)時生產(chǎn)制(JIT)第一節(jié)、JIT的發(fā)展第二節(jié)、JIT的含義第三節(jié)、JIT的拉動式計(jì)劃與控制第四節(jié)、JIT的看板管理系統(tǒng)第五節(jié)、5S一、JIT的起源第一節(jié)JIT的發(fā)展二次世界大戰(zhàn)后,日本汽車工業(yè)剛起步,而美國汽車工業(yè)已具相當(dāng)規(guī)模。如:1950年美福特日產(chǎn)7000輛
2025-02-22 12:55
【總結(jié)】目錄一、準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式的概況 31、JIT的產(chǎn)生和發(fā)展 32、準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式的真締 4二、準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式的技術(shù)體系 41.體系的核心 51.1看板管理 61.2均衡化生產(chǎn) 61.3設(shè)備的快速裝換調(diào)整 71.4設(shè)備的合理布置 71.5多技能作業(yè)員 81.6標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 82.全面質(zhì)量管理 92.1TQM是JIT的副產(chǎn)物 92.2TQM是
2025-06-22 12:02
【總結(jié)】目錄:1.準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式的技術(shù)支撐體系2.集成JIT和MRP3.流程分析與優(yōu)化重組技術(shù)準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式的技術(shù)支撐體系魏大鵬 摘要:文章以系統(tǒng)科學(xué)理論為指導(dǎo),全面系統(tǒng)地分析研究了豐田公司的“準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式(JIT)”技術(shù)支撐體系,特別著重分析了構(gòu)成這一技術(shù)支撐體系的每一個技法的特殊作用,以及各個技法間的相互關(guān)系,以便使我們更好地理解豐田生產(chǎn)體系,并為實(shí)施
2025-07-14 14:33
【總結(jié)】第十一章準(zhǔn)時生產(chǎn)制(JIT)第一節(jié)、JIT的發(fā)展第二節(jié)、JIT的含義第三節(jié)、JIT的拉動式計(jì)劃與控制第四節(jié)、JIT的看板管理系統(tǒng)第五節(jié)、5S一、JIT的起源第一節(jié)JIT的發(fā)展二次世界大戰(zhàn)后,日本汽車工業(yè)剛起步,而美國汽車工業(yè)已具相當(dāng)規(guī)模。如:1950年美福特日產(chǎn)7000輛
2025-03-12 21:41
2025-06-25 21:52
【總結(jié)】準(zhǔn)時生產(chǎn)系統(tǒng)?1引言?準(zhǔn)時生產(chǎn)系統(tǒng)(JIT)是由日本豐田公司創(chuàng)立的一種生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)。故又稱為“豐田方式”JIT一般可以通俗地分為“大JIT”和“小JIT”。”大JIT”(通常稱為精益生產(chǎn))是一種生產(chǎn)管理哲理,它的基本目標(biāo)是尋找消除企業(yè)生產(chǎn)活動各方面浪費(fèi)的原因,包括員工關(guān)系、供應(yīng)商關(guān)系、
2025-03-13 16:55
【總結(jié)】第七章第七章準(zhǔn)時化(準(zhǔn)時化(JIT)生產(chǎn)系統(tǒng))生產(chǎn)系統(tǒng)一、一、JIT的管理思想的管理思想二、二、JIT的計(jì)劃系統(tǒng)的計(jì)劃系統(tǒng)三、三、JIT的看板系統(tǒng)的看板系統(tǒng)四、四、JIT的生產(chǎn)系統(tǒng)組織的生產(chǎn)系統(tǒng)組織五
2025-01-23 22:57
【總結(jié)】——準(zhǔn)時化生產(chǎn)精益培訓(xùn)主講:劉義精益生產(chǎn)方式目錄?精益基礎(chǔ)?五S管理?八大浪費(fèi)?精益生產(chǎn)系統(tǒng)簡介?起源?豐田生產(chǎn)方式TPS-流動和柔性化?準(zhǔn)時化生產(chǎn)(JIT)?均衡化生產(chǎn)?生產(chǎn)流程化?生產(chǎn)節(jié)拍(TAKT)?拉動式精
【總結(jié)】JIT1JIT準(zhǔn)時化生產(chǎn)持續(xù)改善JIT2議事日程?介紹?體系?好處?成功?執(zhí)行?術(shù)語表I.介紹JIT4制造業(yè)的發(fā)展歷史1.手工作坊-一件產(chǎn)品由一個操作者來完成生產(chǎn)
2025-01-23 22:23
【總結(jié)】流線化生產(chǎn)線1、流線化生產(chǎn)的意義2、流線生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的區(qū)別3、流線化生產(chǎn)的八個條件4、流線化生產(chǎn)的建立5、設(shè)備布置的三不政策6、有彈性的生產(chǎn)線布置7、流線生產(chǎn)的布置要點(diǎn)8、一筆畫的工廠布置1、流線化生產(chǎn)的意義水平布置沖壓區(qū)攻絲區(qū)
2025-03-13 16:54
2025-07-14 14:52
【總結(jié)】精益生產(chǎn)/準(zhǔn)時制LeanProduction/JIT2023年初,豐田終于在銷售和利潤方面雙雙超越了通用汽車成為名副其實(shí)的全球汽車業(yè)“老大”。著名職業(yè)經(jīng)理人唐駿曾說過:“如果全世界只剩下一家汽車商,那么它一定是日本的企業(yè),如果全世界公路上只跑一種車,那么它一定是豐田汽車?”人們將“豐田”乃至日本制造
2025-01-18 15:06
【總結(jié)】天津精益企業(yè)管理咨詢(工程)公司建立“準(zhǔn)時化(JIT)”生產(chǎn)系統(tǒng)(二)生產(chǎn)現(xiàn)場管理蔣南(022)8477160313820492817中國汽車技術(shù)研究中心機(jī)械工業(yè)部汽車工業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院天津精益企業(yè)管理咨詢公司天津精益企業(yè)管理咨詢(工程)公司~工序的“流暢化
2025-01-08 13:43
2025-02-22 12:51
【總結(jié)】?2023葉宏謨企業(yè)資源規(guī)劃製造業(yè)管理篇(III)?2023葉宏謨及時供補(bǔ)的概念Just-In-Time第八章?2023葉宏謨製造的執(zhí)行與控制PPRCCPMPSMRPCRPJITControl計(jì)劃:PP:生產(chǎn)規(guī)劃MPS:主生產(chǎn)排
2025-03-13 16:51