09—jit(編輯修改稿)
2025-02-12 02:16 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 口 機(jī)器 機(jī)器 機(jī)器 機(jī)器 存放處 1 2 3 4 機(jī)器 5 出 口 機(jī)器 機(jī)器 機(jī)器 機(jī)器 存放處 9 8 7 6 JIT制造單元 — 提高產(chǎn)能應(yīng)變性 工人都是多面手，可在各單元間調(diào)動(dòng) “ U”型布置，縮短走動(dòng)距距離，易于相互溝通 從根源上保證質(zhì)量 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)以質(zhì)量保證為前提； 質(zhì)量保證的辦法： 自 働 化： 不擰到規(guī)定力矩值就不再工作的擰緊機(jī) 模具上未正確放置工件則停轉(zhuǎn)的裝置； 另一種 自 働 化：工人手持停線(xiàn)開(kāi)關(guān)； 用于了解生產(chǎn)狀態(tài)的電子顯示板。 消除產(chǎn)生不合格品的原因 準(zhǔn)時(shí)采購(gòu) 向消除原材料和外購(gòu)件庫(kù)存方向努力 將看板管理擴(kuò)大到供應(yīng)商 要實(shí)現(xiàn)采購(gòu)中的看板管理 ， 就應(yīng)該選擇盡量少的 、 合格的供應(yīng)廠(chǎng)家 ， 建立長(zhǎng)期互利合作關(guān)系 從而減少了采購(gòu)中不增加產(chǎn)品價(jià)值的活動(dòng)：訂貨 、 修改訂貨 、 收貨 、 開(kāi)票 、 裝卸 、 運(yùn)輸 、質(zhì)量檢查 、 入庫(kù) 、 點(diǎn)數(shù) 、 運(yùn)轉(zhuǎn) 、 送貨等等 。 在選擇供應(yīng)廠(chǎng)家時(shí) ， 要考慮 5個(gè)因素：質(zhì)量 、合作的愿望 、 技術(shù)上的競(jìng)爭(zhēng)力 、 地理位置和價(jià)格 。 美國(guó) Xerox公司在實(shí)行準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)上取得了成效。 人力資源保證 員工是資產(chǎn)； 交叉培訓(xùn)； 負(fù)有改進(jìn)的責(zé)任； 停線(xiàn)并不可怕 ， 但因同一原因多次停線(xiàn)就可怕了； 改善不怕失敗 ， 如果員工改善失敗得到批評(píng) ， 他將不會(huì)再去改善 開(kāi)始實(shí)施 JIT 最高管理者要對(duì)轉(zhuǎn)換的過(guò)程所需投入心中有數(shù)； 要事先估計(jì)哪個(gè)環(huán)節(jié)可能付出巨大的努力 培訓(xùn)工人：態(tài)度、知識(shí)、能力 從減少換產(chǎn)時(shí)間開(kāi)始 從生產(chǎn)流程的尾部開(kāi)始 主要問(wèn)題（水中的石頭）解決之前，不要急于降低存貨 最后到供應(yīng)商，從減少供應(yīng)商數(shù)量開(kāi)始 應(yīng)用舉例 案 例 東焊四門(mén)兩蓋降低在制品案例 烘干區(qū)原狀圖例 烘 干 爐 車(chē)門(mén)器具及儲(chǔ)備 72輛份 前蓋器具及儲(chǔ)備 36輛份 后蓋器具及儲(chǔ)備 36輛份 前蓋吊具 27個(gè) 車(chē)門(mén)吊具 27個(gè) 后蓋吊具 27個(gè) 1. 車(chē)門(mén)
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