【正文】 自我評價(jià)：經(jīng)理/CEO 評價(jià)的輸入框在最后，存盤后即鎖住該個(gè)人計(jì)劃的編輯。打印可以選擇全部門或該員工的個(gè)人目標(biāo)。 規(guī)劃管理 權(quán)限權(quán)限 編碼 解釋規(guī)劃管理權(quán) HR90 可以管理（包括輸入/編輯）人力資源規(guī)劃。規(guī)劃管理規(guī)劃瀏覽權(quán) HR91 可以瀏覽人力資源規(guī)劃。規(guī)劃批準(zhǔn)權(quán) HR92 可以批準(zhǔn)規(guī)劃注：上述部門均指一級部門 數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)崗位(hPost)Field Format Description RelationID ID(key)Name 崗位名稱Code 自定義崗位代碼DeptID 部門 ID Definition Text 崗位概況（定義）Job Text 工作內(nèi)容Responsibility Text 崗位職責(zé)Qualification Text 崗位規(guī)范（條件）KeyResult Text 關(guān)鍵成效（量化指標(biāo)）Class smallint 崗級（計(jì)算工資用）Number tinyint 崗位定員Type1 Guid 崗位級別 =Type2 Guid 崗位分類性質(zhì) =Examine smallint 考核方式 00000000 00000000=0=00000000 00000001=1=考勤00000000 00000010=2=定性考核00000000 00000100=4=定量考核00000000 00001000=8=00000000 00010000=16=00000000 00100000=32=00000000 01000000=64=00000000 10000000=128=00000001 00000000=256=00000010 00000000=512=00000100 00000000=1024=00001000 00000000=2048=00010000 00000000=4096=00100000 00000000=8192=01000000 00000000=1638410000000 00000000=32768崗位(hType1)Field Format Description RelationID Guid ID(key)Name Varchar(100) 例如：高級職位中級職位一般職位低級職位Order tinyint 顯示排序崗位(hType2)Field Format Description RelationID Guid ID(key)Name Varchar(100) 例如：專業(yè)技術(shù)崗位一般技術(shù)崗位管理崗位銷售崗位采購崗位生產(chǎn)崗位Order tinyint 顯示排序人事規(guī)劃 分為月度和年度人力資源規(guī)劃規(guī)劃依據(jù)： 從業(yè)務(wù)（市場）計(jì)劃中取出數(shù)據(jù)，根據(jù)勞動(dòng)生產(chǎn)率和銷售增長決定人力資源的需求。表名：hPlan字段 數(shù)據(jù)類型 描述ID GUID 主鍵PlanType tinyInt 0 = 月度規(guī)劃1 = 年度規(guī)劃Year Char (4) 年份月度人力資源規(guī)劃年度人力資源規(guī)劃Month Char (2) 月份Status Char(1) 1=未批準(zhǔn)2=批準(zhǔn)Date Datetime 起草規(guī)劃日期EmpID GUID =表名：hPlanDetail字段 數(shù)據(jù)類型 描述ID GUID 主鍵PlanID GUID =DeptID GUID =PostID GUID =Qty Int 員工增加數(shù)量 月度人力資源規(guī)劃輸入和輸出 輸入 輸出月度生產(chǎn)用人需求 部門現(xiàn)有人力資源 崗位年度人力資源規(guī)劃 招聘人數(shù) 月度規(guī)劃確定近來一年內(nèi)，公司或部門的崗位在某月內(nèi)要增加的員工數(shù)量；對員工作出一些標(biāo)準(zhǔn)或要求。如：文憑、工作經(jīng)驗(yàn)等。確定部門及崗位；錄入增加員工數(shù)量，文憑及工作經(jīng)驗(yàn)；瀏覽月度規(guī)劃（列表 / 曲線圖） 。 年度人力資源規(guī)劃輸入和輸出 輸入 輸出計(jì)劃銷售增長 總員工人數(shù)計(jì)劃勞動(dòng)生產(chǎn)率增長 部門分布現(xiàn)有人力資源 崗位分布年度規(guī)劃確定以后幾年內(nèi)，公司或部門的崗位在某一年或某幾年內(nèi)要增加的員工數(shù)量；對員工作出一些標(biāo)準(zhǔn)或要求。如：文憑、工作經(jīng)驗(yàn)等。顯示相關(guān)數(shù)據(jù)。確定部門和崗位；錄入增加員工數(shù)量，文憑及工作經(jīng)驗(yàn)；瀏覽年度規(guī)劃（列表 / 曲線圖） 。規(guī)劃管理頁面 1．規(guī)劃錄入規(guī)劃錄入/編輯 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　規(guī)劃時(shí)間: 2022 年 3 月 月度 年度 部 門： 數(shù) 量： 人崗 位： 存 盤 返 回 2．規(guī)劃瀏覽(1).表格瀏覽規(guī)劃瀏覽 月度規(guī)劃 年度規(guī)劃 選擇年份： 2022 年　　 　 １月　　 (姓名) 新規(guī)劃 　 編輯 　 刪除規(guī)劃 　 返回 批準(zhǔn) 　　部門　　　　　　　崗位　　　　　　　數(shù)量　　　　　　學(xué)歷　　　　　　(2).圖形瀏覽。 。 員工人數(shù) 總?cè)藬?shù) 應(yīng)聘人數(shù) 離職人數(shù) 1 月 2 月 3 月 。 。 。 年月（部門、崗位） ii．年度規(guī)劃。 員工人數(shù) 總?cè)藬?shù) 應(yīng)聘人數(shù) 離職人數(shù) 年月（部門、崗位） 2022 年 2022 年 2022 年 。 。 。 公司信息設(shè)置1公司制度2公司簡介3公司要求 部門信息設(shè)置1部門定義2部門職能3部門規(guī)章4部門要求 部門機(jī)構(gòu)圖1 按部門分層2 經(jīng)理在公司之下部門之上 崗位機(jī)構(gòu)圖a) 按崗位分層b)1 分析報(bào)告 員工人數(shù)統(tǒng)計(jì) 1999 年員工人數(shù)變化統(tǒng)計(jì) 年份： 1999 年 部門： 全公司 人數(shù) 月底總?cè)藬?shù) 離職人數(shù) 新聘人數(shù) 應(yīng)聘人數(shù) 1 2 3 4 5 。 。 。 月份統(tǒng)計(jì)： 離職率=離職人數(shù)/月底總?cè)藬?shù)聘用率=聘用人數(shù)/應(yīng)聘人數(shù) 就職率=新聘人數(shù)/月底總?cè)藬?shù) 年度員工人數(shù)變化統(tǒng)計(jì) 部門： 全公司 人數(shù) 年底總?cè)藬?shù) 離職人數(shù) 新聘人數(shù) 95 96 97 98 99 。 。 。 年份 招聘成本統(tǒng)計(jì)總成本人均招聘成本 人力資源計(jì)劃/實(shí)際執(zhí)行比較1999 年人力資源計(jì)劃/實(shí)際執(zhí)行比較 年份： 1999 年 部門： 全公司人數(shù) 月計(jì)劃人數(shù)月底實(shí)際人數(shù) 1 2 3 4 5 。 。 。 月份 年度人力資源計(jì)劃/實(shí)際執(zhí)行比較 部門： 全公司人數(shù) 年度計(jì)劃人數(shù)年底實(shí)際人數(shù) 95 96 97 98 99 。 。 。 。 年份 人力資源結(jié)構(gòu)分析學(xué)歷/崗位/職稱/職務(wù)結(jié)構(gòu)：實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)，比例，歷年變化（數(shù)量和比例）使用園餅圖管理,銷售,生產(chǎn)人員的比例關(guān)系 年度人力資源結(jié)構(gòu)分析 結(jié)構(gòu)： 學(xué)歷 部門： 全公司人數(shù) 年底總?cè)藬?shù)學(xué)歷 1 層次人數(shù)學(xué)歷 2 層次人數(shù)學(xué)歷 3 層次人數(shù) …95 96 97 。 。 。 。 。 年份注：崗位只能從各部門分析 人力資源結(jié)構(gòu)實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì) 結(jié)構(gòu)： 學(xué)歷 部門： 全公司總?cè)藬?shù)： xxxx 人 xx 學(xué)歷人數(shù)： xxxx 人 xx% xx 學(xué)歷人數(shù)： xxxx 人 xx% 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 報(bào)酬分析工資結(jié)構(gòu)/人均收入 年月： xxxx 年 xx 月 部門： 全公司元 公司人均收入部門 1 人均收入部門 2 人均收入部門 3 人均收入。 部門注：按部門分析時(shí)，用公司人均收入、部門人均收入、各崗位人均收入（或職務(wù)、學(xué)歷等）進(jìn)行比較。 年齡分析1 人事統(tǒng)計(jì) 生日1:按日,月,年2:姓名,地址,部門,年齡 學(xué)歷 職務(wù) 變動(dòng)