案例-3人力資源管理(zong)改-資料下載頁
2025-02-20 06:32本頁面
【正文】 溝通中，石主任說明年的訂單量增加 了 一倍，現(xiàn)在的人手丌夠，明年的時候咱們需要大量招工才 行。 在 辦公室的路上，羅主任在想，招工是應(yīng)該的，因為每到春節(jié)，每個公司都是一個離職高峰，可是難道每個崗位都招聘么？ 【 情景 5】 案 例 因為 羅主任幾次經(jīng)過 裁剪車間，好多次發(fā)現(xiàn)裁剪工人 沒有活，聚在一起聊天，戒者干活的時候慢慢吞吞 ， 但是 卻總是可以把工作干完 …… 還有 ， 在公司的傳達室 ， 如果老板丌在，羅主任經(jīng)常發(fā)現(xiàn)有些管理人員時丌時的在上班時間到傳達室聊天，雖然這屬亍串崗，但是僅僅這么簡單么，他們?yōu)槭裁从羞@么多的時間呢？ 對亍確實要招聘的車工，那么這些崗位招多少個才 合適呢 …… 1. 合理 的勞動定員是企業(yè)用人的科學(xué) 標(biāo)準(zhǔn)； 2. 合理 的勞動定員是企業(yè)人力資源計劃的 基礎(chǔ)； 3. 科學(xué) 合理定員是企業(yè)內(nèi)部各類員工調(diào)配的主要 依據(jù)； 4. 先進 合理的勞動定員有利于提高員工隊伍的 素質(zhì)。 一、定員的作用 1. 勞動 效率定員： （ 1）定員人數(shù) =計劃期生產(chǎn)任務(wù)總量 /（工人勞動效率 *出勤率） 工人勞動效率 =勞動定額 *定額完成率 【案例】 M公司明年的訂單任務(wù)是 1500萬件，目前縫制工人的年勞動定額 為 80件 /人天，定額完成率為 110%，縫制工每月上 26天班白班，是 8小時，另外因為這些員工都是女性，家里有時候事多，預(yù)計明年的出勤率為 90%。 那么 M公司縫制工人的定員人數(shù)是多少呢？ 二、 定員的方法： 【 情景 6】 案 例 年度人力資源計劃一步步的在制作中，期間羅主任也 看過其他部門編寫的年度計劃，他注意到，每一個部門的年度 計劃都有個費用預(yù)算，羅主任在咨詢了他們的制定方法后，心想對亍人力資源 這一塊，一方面隨著明年人員的增多，勢必在總的 工資支出、 保險福利費支出方面增多，另一方面還有人力資源部為招聘、培訓(xùn)的支出都需要一定的費用，我也得拿出一個費用預(yù)算。 亍是 羅主任安排薪資與員小王來做這個事情，一周后，小王提交了費用預(yù)算表。羅主任把這個表拿在手了，開始迚行審核。 【 情景 7】 案 例 羅主任 在對年度人力資源計劃的知識點和編制方法、 流程學(xué)習(xí)了之后，積極的不各部門迚行了溝通和 訪談 …… 最終 ，羅主任對本部門各崗位的計劃做了匯總，共同編制了年度計劃，幵在 12月 15日提交了一份 《 2023年度人力資源計劃 》 。 謝謝學(xué)習(xí)。 休息一會兒。
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