管理學(xué)麥當(dāng)勞ppt課件-資料下載頁
2025-01-10 22:35本頁面
【正文】 在麥肯雙方面的競爭中 ,產(chǎn)品較量最具吸引力 .雙方的產(chǎn)品針鋒相對 ,頻頻短兵相接 ,充滿了濃重的火藥味 .肯德基自命為“烹雞大王”，而麥當(dāng)勞一向在漢堡領(lǐng)域稱雄．但近年來雙方的產(chǎn)品卻有漸漸趨同之勢．麥當(dāng)勞產(chǎn)品本土化程度不夠，在這一點上遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于肯德基． ? ３．顧客爭搶：麥當(dāng)勞偏愛孩子，而肯德基更看中成年人市場．為了擴(kuò)大在中國的銷售額，肯雙方都傾向于成人孩子同吃．麥當(dāng)勞對孩子的吸引力要遠(yuǎn)遠(yuǎn)地超過肯德基． ? ４．促銷大戰(zhàn)：孩子是麥當(dāng)勞的生力軍，而成人顧客成為肯德基的回頭客．看來，麥當(dāng)勞與肯德基的顧客爭搶似乎打了個平手．在廣告方面，雙方都投入了巨額的廣告費用，兩家的廣告訴求重點也會進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，廣告面向?qū)ο笠矔?jīng)常轉(zhuǎn)換． ? 雙贏結(jié)局：麥當(dāng)勞與肯德基結(jié)局是雙贏的競爭策略留給本土企業(yè)的思考是深遠(yuǎn)的． １．以提升自身為目標(biāo)，而非盲目緊盯對手采取行動； ２．不斷加強(qiáng)自身核心競爭力，揚(yáng)長避短 ３．形象戰(zhàn)成分大于價格戰(zhàn)成分； ４．由爭奪客戶向目標(biāo)營銷轉(zhuǎn)變 ． 迎接挑戰(zhàn) ? 所謂高處不勝寒，在麥當(dāng)勞成功構(gòu)建起自己的帝國大廈后，突然發(fā)現(xiàn)，帝國大廈的根基不再堅不可摧，在諸如競爭對手 ——— 快樂蜂及全球反麥當(dāng)勞化等問題的“侵蝕”之下，帝國大廈的根基開始動搖，麥當(dāng)勞只有找出問題的癥結(jié)所在，勇于面對挑戰(zhàn)，才能重塑帝國大廈往 日的輝煌。 ? 快樂蜂門口的小蜜蜂也是助快樂蜂擊敗麥當(dāng)勞的法寶之一 ,受到了更多孩子的歡迎 .菲律賓不少孩子因為喜歡這只招人喜愛的小蜜蜂而總往快樂蜂跑 ,而麥當(dāng)勞門口的小丑則讓一些小孩子感到害怕 ,所以快樂蜂在菲律賓比麥當(dāng)勞更受歡迎 . 謝謝觀看?。。?
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