管理學麥當勞ppt課件(參考版)
2025-01-13 22:35本頁面
【正文】 ? 麥當勞反對和阻礙員工組織的行為也導致麥當勞員工以及國際勞工組織的對抗 ,而這種對抗同時得到其他各種組織的支持 .如何消除世界各地的人們及自身員工對麥當勞的敵意 ,成為麥當勞需迫切解決的問題 . ? 當然 ,和任何一家企業(yè)一樣 ,麥當勞同樣也會遇到經(jīng)營低谷時期 ,但是 ,不同的是它能借靠自己強大的品牌威力 ,及時提升經(jīng)營業(yè)績 ,重煥蓬勃的生機 . 麥當勞與肯德基大比拼 ? 有肯德基的地方就有麥當勞 ? :麥當勞公司以經(jīng)營快餐聞名遐邇 .肯德基是世界最大的炸雞快餐連鎖企業(yè) ,在世界各地擁有超過 11000多家的餐廳 . ? :在麥肯雙方面的競爭中 ,產(chǎn)品較量最具吸引力 .雙方的產(chǎn)品針鋒相對 ,頻頻短兵相接 ,充滿了濃重的火藥味 .肯德基自命為“烹雞大王”，而麥當勞一向在漢堡領(lǐng)域稱雄．但近年來雙方的產(chǎn)品卻有漸漸趨同之勢．麥當勞產(chǎn)品本土化程度不夠，在這一點上遠遠落后于肯德基． ? ３．顧客爭搶：麥當勞偏愛孩子，而肯德基更看中成年人市場．為了擴大在中國的銷售額，肯雙方都傾向于成人孩子同吃．麥當勞對孩子的吸引力要遠遠地超過肯德基． ? ４．促銷大戰(zhàn)：孩子是麥當勞的生力軍，而成人顧客成為肯德基的回頭客．看來，麥當勞與肯德基的顧客爭搶似乎打了個平手．在廣告方面，雙方都投入了巨額的廣告費用，兩家的廣告訴求重點也會進行相應的調(diào)整，廣告面向?qū)ο笠矔?jīng)常轉(zhuǎn)換． ? 雙贏結(jié)局：麥當勞與肯德基結(jié)局是雙贏的競爭策略留給本土企業(yè)的思考是深遠的． １．以提升自身為目標，而非盲目緊盯對手采取行動； ２．不斷加強自身核心競爭力，揚長避短 ３．形象戰(zhàn)成分大于價格戰(zhàn)成分； ４．由爭奪
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