寶鋼股份企業(yè)文化管理-資料下載頁(yè)
2025-01-10 18:27本頁(yè)面
【正文】 系 建立員工綜合發(fā)展目標(biāo)體系。不斷滿足員工需求，實(shí)現(xiàn)員工全面發(fā)展，提高員工的能力素質(zhì)、思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)和健康素質(zhì)，使全體員工能夠共同參與企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，共同提高發(fā)展的能力，共同促進(jìn)發(fā)展的水平，共同分享發(fā)展的成果。 實(shí)施員工綜合發(fā)展目標(biāo)體系。一是確定員工綜合發(fā)展目標(biāo)每年的指標(biāo)值；二是全面進(jìn)行員工綜合發(fā)展目標(biāo)管理；三是把員工綜合發(fā)展目標(biāo)落實(shí)到崗位，并在關(guān)鍵崗位上產(chǎn)生績(jī)效。 實(shí) 踐 構(gòu)建誠(chéng)信管理體系 設(shè)計(jì)、策劃并完成員工誠(chéng)信在線記錄； 公司形成誠(chéng)信管理的評(píng)估方法，兩級(jí)廠部完成誠(chéng)信管理推進(jìn)細(xì)則； 公司抓典型調(diào)查、典型培育與典型示范，營(yíng)造誠(chéng)信寶鋼氛圍。 實(shí) 踐 倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)協(xié)作工作文化 為加強(qiáng)公司快速響應(yīng)能力，實(shí)現(xiàn)公司管理無(wú)邊界，在優(yōu)化業(yè)務(wù)流程的同時(shí)，大力倡導(dǎo)跨部門團(tuán)隊(duì)協(xié)作，以“文化”融合“管理間隙”。 公司已連續(xù)兩年表彰在跨部門協(xié)作中表現(xiàn)優(yōu)異的團(tuán)隊(duì)，并將他們的成功經(jīng)驗(yàn)視為公司的知識(shí)財(cái)富，在廣泛傳播形成良好氛圍的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享。 實(shí) 踐 實(shí)施以企業(yè)文化為核心價(jià)值的品牌戰(zhàn)略 實(shí) 踐 公司以為股東、用戶、員工、社會(huì)和供應(yīng)商創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展為核心價(jià)值，實(shí)施差異化品牌戰(zhàn)略和管理，打造世界鋼鐵業(yè)頂級(jí)品牌，成為一個(gè)備受社會(huì)尊重的企業(yè)。 以企業(yè)文化為核心價(jià)值的品牌，賦予了寶鋼品牌本身旺盛的生命力和創(chuàng)新能力。通過(guò)持續(xù)不斷的努力，公司的知名度、美譽(yù)度、忠誠(chéng)度不斷提升。 四、方 向 隨著寶鋼新一輪戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)文化在整合與輸出中提高發(fā)展； 隨著學(xué)習(xí)型組織的深化，不斷賦予新的內(nèi)涵和追求； 隨著寶鋼加快國(guó)際化進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)與跨國(guó)公司相匹配的企業(yè)文化和知名品牌； 為不斷提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，與時(shí)俱進(jìn)發(fā)展寶鋼企業(yè)文化。 方 向 謝 謝 !
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