寶鋼股份企業(yè)文化管理-資料下載頁
2025-01-10 18:27本頁面
【正文】 系 建立員工綜合發(fā)展目標體系。不斷滿足員工需求，實現(xiàn)員工全面發(fā)展，提高員工的能力素質(zhì)、思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)和健康素質(zhì)，使全體員工能夠共同參與企業(yè)發(fā)展的機會，共同提高發(fā)展的能力，共同促進發(fā)展的水平，共同分享發(fā)展的成果。 實施員工綜合發(fā)展目標體系。一是確定員工綜合發(fā)展目標每年的指標值；二是全面進行員工綜合發(fā)展目標管理；三是把員工綜合發(fā)展目標落實到崗位，并在關(guān)鍵崗位上產(chǎn)生績效。 實 踐 構(gòu)建誠信管理體系 設(shè)計、策劃并完成員工誠信在線記錄； 公司形成誠信管理的評估方法，兩級廠部完成誠信管理推進細則； 公司抓典型調(diào)查、典型培育與典型示范，營造誠信寶鋼氛圍。 實 踐 倡導(dǎo)團隊協(xié)作工作文化 為加強公司快速響應(yīng)能力，實現(xiàn)公司管理無邊界，在優(yōu)化業(yè)務(wù)流程的同時，大力倡導(dǎo)跨部門團隊協(xié)作，以“文化”融合“管理間隙”。 公司已連續(xù)兩年表彰在跨部門協(xié)作中表現(xiàn)優(yōu)異的團隊，并將他們的成功經(jīng)驗視為公司的知識財富，在廣泛傳播形成良好氛圍的同時，實現(xiàn)知識共享。 實 踐 實施以企業(yè)文化為核心價值的品牌戰(zhàn)略 實 踐 公司以為股東、用戶、員工、社會和供應(yīng)商創(chuàng)造價值，實現(xiàn)共同發(fā)展為核心價值，實施差異化品牌戰(zhàn)略和管理，打造世界鋼鐵業(yè)頂級品牌，成為一個備受社會尊重的企業(yè)。 以企業(yè)文化為核心價值的品牌，賦予了寶鋼品牌本身旺盛的生命力和創(chuàng)新能力。通過持續(xù)不斷的努力，公司的知名度、美譽度、忠誠度不斷提升。 四、方 向 隨著寶鋼新一輪戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，企業(yè)文化在整合與輸出中提高發(fā)展； 隨著學(xué)習(xí)型組織的深化，不斷賦予新的內(nèi)涵和追求； 隨著寶鋼加快國際化進程，實現(xiàn)與跨國公司相匹配的企業(yè)文化和知名品牌； 為不斷提升公司核心競爭力，與時俱進發(fā)展寶鋼企業(yè)文化。 方 向 謝 謝 !
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