寶鋼股份企業(yè)文化管理(編輯修改稿)
2025-02-06 18:27 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 產(chǎn)品 內(nèi)部文化 內(nèi)部精神 外部定位 外部營(yíng)銷(xiāo)理念 使 命 理念 形象 組織 溝通 公司 管理 消費(fèi)者 一致的公司理念 公司精神 營(yíng)造一種與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的文化氛圍 健全制度流程 健全一套與企業(yè)文化相匹配的管理制度與管理流程 造就員工隊(duì)伍 造就一支與公司價(jià)值取向相一致、與戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)的員工隊(duì)伍 打造品牌形象 打造世界級(jí)鋼鐵業(yè)品牌形象 寶鋼文化的主要功能 建立和諧關(guān)系 營(yíng)造良好工作氛圍，致力建立與各方的和諧發(fā)展關(guān)系 營(yíng)造文化氛圍 三、實(shí) 踐 高層管理者對(duì)企業(yè)文化的倡導(dǎo) 我們所倡導(dǎo)弘揚(yáng)的創(chuàng)新性強(qiáng)勢(shì)文化，要鼓勵(lì)職工更新觀念，解放思想，把公司各項(xiàng)剛性的規(guī)章制度轉(zhuǎn)化為柔性的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)觀，形成統(tǒng)一的理念來(lái)激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性，凝聚成員工自我發(fā)展的內(nèi)部動(dòng)力，在公司內(nèi)部形成一種共同學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新的良好氛圍。 實(shí) 踐 作為公司的領(lǐng)導(dǎo)，要堅(jiān)決清楚地告誡各級(jí)管理者，我們反對(duì)什么，我們提倡什么。要通過(guò)我們班子全體成員個(gè)人行為及工作方式、方法來(lái)影響其他層級(jí)的管理者，圍繞著公司的理念、目標(biāo)、戰(zhàn)略不斷地溝通來(lái)達(dá)成共識(shí)，帶領(lǐng)員工一起努力。 公司員工要強(qiáng)調(diào)修養(yǎng)，包括知識(shí)、行為、工作方式、工作方法方面的修養(yǎng)，然后通過(guò)實(shí)際行動(dòng)來(lái)升華企業(yè)文化的內(nèi)涵。 高層管理者對(duì)企業(yè)文化的倡導(dǎo) 實(shí) 踐 企業(yè)文化的建設(shè)、培育是自上而下的推進(jìn)又自下而上的趨同。要形成一種文化的強(qiáng)勢(shì)，一個(gè)重要的因素是公司的領(lǐng)導(dǎo)者鍥而不舍地進(jìn)行推進(jìn)，有一大批與公司價(jià)值觀高度認(rèn)同的充滿激情的人，有一個(gè)參與變革并充分理解領(lǐng)導(dǎo)意圖和期望的團(tuán)隊(duì)。 高層管理者對(duì)企業(yè)文化的倡導(dǎo) 實(shí) 踐 通 過(guò)對(duì)引進(jìn)管理持之以恒的消化、吸收，伴隨著文化創(chuàng)新，持續(xù)進(jìn)行管理創(chuàng)新，發(fā)展成具有寶鋼特色的現(xiàn)代化管理模式。 為提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，寶鋼對(duì)產(chǎn)銷(xiāo)等七個(gè)核心業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造，實(shí)施企業(yè)系統(tǒng)創(chuàng)新（ ESI）；對(duì)16項(xiàng)專(zhuān)業(yè)
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