定稿員工制管理辦法宣導(dǎo)版(編輯修改稿)
2025-02-06 18:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 =750元 培訓(xùn)及業(yè)務(wù)拓展費： 350元 續(xù)期收展津貼 個人增員補(bǔ)貼： 600元 基本工資： 300元 團(tuán)隊績效工資： 700元 合計收入： 1500+350+600+300+700 3450元 員工制管理辦法 營銷部經(jīng)理 ?事業(yè)發(fā)展的職級 ?與創(chuàng)業(yè)制度對接的職級 ?通往財富自由的職級 員工制管理辦法 個人績 效工資 續(xù)期收 展補(bǔ)貼 培訓(xùn)及業(yè)務(wù) 拓展補(bǔ)貼 個人 增員補(bǔ)貼 營銷部經(jīng)理薪酬 基本工資 育成分部補(bǔ)貼 直轄分部 績效工資 個人社保 補(bǔ)貼 營銷部 績效工資 育成營銷部補(bǔ)貼 員工制管理辦法 分部經(jīng)理 營銷部經(jīng)理 8項收入 10項收入 育成營銷部補(bǔ)貼 營銷部績效工資 營銷部基本工資 育成分部補(bǔ)貼 直轄分部績效工資 個人社保補(bǔ)貼 續(xù)期收展補(bǔ)貼 個人增員補(bǔ)貼 培訓(xùn)及業(yè)務(wù)拓展補(bǔ)貼 個人績效工資 營銷部經(jīng)理薪酬 育成分部補(bǔ)貼 分部績效工資 分部基本工資 個人社保補(bǔ)貼 續(xù)期收展補(bǔ)貼 個人增員補(bǔ)貼 培訓(xùn)及業(yè)務(wù)拓展補(bǔ)貼 個人績效工資 基本工資： 當(dāng)月團(tuán)隊標(biāo)準(zhǔn)保費 個人底薪 /月 2萬元 3萬元以下 600元 3萬元 4萬元以下 800元 4萬元以上 1000元 營銷部部績效工資： 全轄標(biāo)準(zhǔn)保費 4% 育成營銷部補(bǔ)貼： 被育成營銷部標(biāo)準(zhǔn)保費 1% 員工制管理辦法 營銷部經(jīng)理收入測算（ 1） 如右圖架構(gòu)： 營銷部經(jīng)理 C及直接育成分部經(jīng)理全部開單，每個分部 10人，活動率60%，按照每人保費 5000元計算： 營銷部經(jīng)理 C的收入： 個人績效工資： 1500元 培訓(xùn)及業(yè)務(wù)拓展費： 350元 個人增員補(bǔ)貼： 5000*2%*6=600元 個人社保補(bǔ)貼 300元 +2022元 =2300元 基本工資： 1000元 續(xù)期收展津貼 直轄分部績效工資： 35000*2%=700元 營銷部績效工資： 35000*7*4%=9800 育成津貼： 35000*6*1%=2100 合計收入 =1500+350+600+1000+700+9800+2100 16050元 員工制管理辦法 維持考核 晉升分部經(jīng)理 時間 ：連續(xù) 3個月內(nèi) 個人 ：月均標(biāo)準(zhǔn)保費 3000元 團(tuán)隊 ：直接增員和間接增員人力達(dá)到 10人，有效人力月均不低于 4人次 考核更助收入走高 考核時間為每年 7月 和 1月 上旬，考核標(biāo)準(zhǔn)為月均標(biāo)準(zhǔn)保費 1500元 ，如月均標(biāo)準(zhǔn)保費低于 1500元的， 不享受社保津貼 。考核時間 不足 4個月 的，業(yè)績 并入下次考核 。 ① 理財顧問的考核 員工制管理辦法 ② 營銷分部經(jīng)理 —— 籌備條件 本人必須持證 月度發(fā)放底薪的條件： （ 1）第一個月：新增 3人以上，其中持證人力 2人。 （ 2）第二個月：累計 6人以上，其中持證人力 4人。 （ 3）第三個月：累計 10人以上，其中持證人力 6人。個人累計標(biāo)準(zhǔn)保費3000元以上，團(tuán)隊累計標(biāo)準(zhǔn)保費 30000元以上。 （ 4）當(dāng)月達(dá)成，當(dāng)月發(fā)放。三個月末累計考核，累計達(dá)到，累計發(fā)放底薪。 （ 5）籌備期底薪發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)按照 150元。 不達(dá)標(biāo)處理： 籌備期不能到轉(zhuǎn)正考核條件，可延長三個月，延長期內(nèi)不享
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