員工福利管理辦法ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-05 07:47 本頁面
【文章內容簡介】 利及補貼項目 第二章 各項福利及補貼項目（續(xù)） 第五條 補充福利 1．車輛補貼辦法： 指導原則： 車輛配置調整以滿足企業(yè)經營需要為宗旨，旨在保障生產經營用車，提高工作效率和車輛資源使用； 充分考慮企業(yè)和員工的承受能力，既有利于調動員工的積極性，又能有效降低企業(yè)交通成本，從實際出發(fā)，車輛配置與交通費管理相結合； 減少企業(yè)冗余車輛，有效避免企業(yè)車輛使用過程中出現公車私用，浪費、安全隱患等問題； 規(guī)范車輛和交通管理，統(tǒng)一標準，按標準管控，動態(tài)管理。 第二章 各項福利及補貼項目（續(xù)） 第五條 補充福利（續(xù)） 車輛配置調整對象： 公司中高級管理人員，包括總經理、執(zhí)行董事、副總經理、總監(jiān)（入司并擔任該職位或享受該職位待遇滿半年）、部門經理（入司并擔任該職位滿 2年）； 車輛配置原則 : 總經理實行公司配車，配專用駕駛員，車輛費用實報實銷，車輛配備標準 3050萬之間，公司全額承擔； 第五條 補充福利（續(xù)） 副總經理級：實行車輛購買借支辦法，與公司簽訂不低于 5年合同，公司給予采購車輛裸車金額 80%數字借款（不收利息，總借支金額不超出 15萬元），本人打借條，提供擔保，董事長審批，每個月，根據崗位不同，每月給予一定金額的油費補貼，所借費用每月從工資內按比例扣除。 總監(jiān)級：實行車輛購買借支辦法，與公司簽訂不低于 5年合同，公司給予采購車
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