企業(yè)文化與管理哲學(xué)-資料下載頁
2025-01-10 07:08本頁面
【正文】 高瞻遠(yuǎn)矚公司而言，利潤(rùn)不是目的， 利潤(rùn)就像人體需要的氧氣、食物、水和血液一樣，這些東西不是生命的目的。但是，沒有它們，就沒有生命。 ? 強(qiáng)生的信條： 公司存在的目的是要 “ 減輕病痛 ” 。我們的責(zé)任層次分明：顧客第一，員工第二，整個(gè)社會(huì)第三，股東第四。 保存核心：創(chuàng)建像宗教一樣的文化。 ? 只有相信高瞻遠(yuǎn)矚公司核心理念的人，這些公司才是他們絕佳的工作場(chǎng)所。 ? 不符合公司理念的人要像病毒一樣被鏟除掉。 ? 高瞻遠(yuǎn)矚公司與對(duì)照公司的區(qū)別： 1. 擁有十分明確的核心理念 2. 更強(qiáng)調(diào)向員工灌輸核心理念。 —灌輸信仰。 3. 更嚴(yán)格地選拔員工。 ——嚴(yán)密契合。 4. 更強(qiáng)烈的精英主義。 ——精英主義。 ? 思考：如何正確地看待用工歧視？如何看待人才？ 保存核心：自行培養(yǎng)接班人 ? 韋爾奇：從現(xiàn)在起，選擇繼承人是我要做的最重要決定，這件事每天要花費(fèi)我相當(dāng)多的心思。 ——1991。距其退休還有 9年。 ? 保潔公司：保潔一貫的目標(biāo)是從最地層到最高管理層，都 “ 擁有兩三個(gè)能力相同，可以承擔(dān)更上一層樓職責(zé)的人。 ” ? 高瞻遠(yuǎn)矚公司從內(nèi)部人才中培養(yǎng)、提升和慎重選擇管理人才的程度，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于對(duì)照公司，他們把這件事情看成是 保存核心要素的關(guān)鍵步驟 。 保存核心：自行培養(yǎng)接班人 ? 高瞻遠(yuǎn)矚公司與對(duì)照公司的最大差別 不是領(lǐng)袖的素質(zhì) ，重要的是 優(yōu)秀領(lǐng)袖的一貫性 ，即保存核心的一貫性。 ? 想通過聘請(qǐng)外賢擔(dān)任最高經(jīng)理人成為高瞻遠(yuǎn)矚公司并保持這種地位，極為困難。因?yàn)?，外人可以淡化、摧毀公司的核心理念? ? 同樣重要的是，從內(nèi)部提升與刺激重大進(jìn)步絕對(duì)沒有沖突。 ? 討論：司馬光：圣人、君子、小人、愚人。儒家的人才觀與企業(yè)用人。 保存核心：自行培養(yǎng)接班人 ? 領(lǐng)袖 連續(xù)性循環(huán)圖 刺激進(jìn)步 管理發(fā)展 及 繼承人 規(guī)劃 強(qiáng)有力 內(nèi)部 人選 內(nèi)部 卓越 領(lǐng)袖的 連續(xù)性 保存 核心 刺激進(jìn)步：膽大包天的目標(biāo) ? 波音 ? 索尼 ? 福特 ? 迪斯尼 ? 默克 ? 摩托羅拉 ? 菲利普 莫里斯 尊重員工 ? 決定一個(gè)企業(yè)成敗的真正因素，經(jīng)常可以歸結(jié)到這樣一個(gè)問題，即這個(gè)企業(yè)是如何激發(fā)其員工將自己的能量和才能發(fā)揮的淋漓盡致。 ? 老沃森的價(jià)值觀：竭盡全力地做好每一件事，尊重所有的人，穿著整潔，誠(chéng)實(shí)公正，坦誠(chéng)率真，永遠(yuǎn)保持樂觀向上的積極態(tài)度。此外，最為重要的是，忠心耿耿。 ? 尊重員工的具體表現(xiàn)： 尊重員工 1. 建立工作保障制度。即使在大蕭條時(shí)期，也很少裁員。 2. 推行 “ 敞開門戶 ” 政策。 ——鼓勵(lì) “ 告狀 ” ，加強(qiáng)高中層次領(lǐng)導(dǎo)與員工的接觸。使中基層管理者不敢濫用職權(quán)。 3. 為員工提供不斷發(fā)展進(jìn)步的機(jī)會(huì)（內(nèi)部提拔）?！?管理人員必須要了解應(yīng)該如何與他的下屬共事，如何幫助他們，如何培訓(xùn)他們。 ” 4. 通過 “ 工作輪換 ” 來消除工作的單調(diào)性，保持員工高漲的士氣。 中國(guó)企業(yè)文化的理論與實(shí)踐 ?1960年代， “ 鞍鋼憲法 ” 。 ?1980年代，企業(yè)文化熱。 ?1990年代初，企業(yè)文化研究成為禁區(qū)。 ?1990年代末 ——目前，企業(yè)文化研究與實(shí)踐走向正規(guī)化。 鞍鋼憲法 ? 1960年，毛主席在鞍山鋼鐵公司 〈 關(guān)于工業(yè)戰(zhàn)線上大搞技術(shù)革新和技術(shù)革命的報(bào)告 〉 上批示，宣稱：鞍鋼憲法在遠(yuǎn)東、在中國(guó)出現(xiàn)了。 ? 鞍鋼憲法 ——就是指 “ 兩參一改三結(jié)合 ” 。即：干部參加勞動(dòng)，工人參加管理；改革不合理的規(guī)章制度；工程技術(shù)人員、管理者和工人在生產(chǎn)實(shí)踐和技術(shù)革新中相結(jié)合。 ? 實(shí)質(zhì)：提倡 “ 團(tuán)隊(duì)精神 ” 和 “ 經(jīng)濟(jì)民主 ” 。
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