企業(yè)文化與戰(zhàn)略管理-資料下載頁
2025-01-10 05:53本頁面
【正文】 ? 2．對人的因素的高度重視。 ? 3．允許錯誤的發(fā)生。 ? 4．創(chuàng)新活動的組織化、制度化。 培育創(chuàng)新型企業(yè)文化的途徑 ? 一、消除創(chuàng)新型企業(yè)文化的障礙 ? 二、確定創(chuàng)新型企業(yè)文化的愿景 ? 三、培養(yǎng)創(chuàng)新型管理者 ? 四、建立無界限的溝通渠道 非正式組織與戰(zhàn)略管理 一 、 非正式組織的概念及特征 美國學者巴納德 :非正式組織沒有正式的結構 ， 常常并不能自覺地認識到具有共同的目的 ， 而是通過與工作有關的接觸而產生 ， 并且確立了一定的態(tài)度 、 習慣和規(guī)范 。 特征： ? 1．自發(fā)性 ? 2．情感性 ? 3．從眾性 ? 4．隱含性 二、非正式組織的成因分析 ? 正式組織是為實現組織目標而形成的，因而它無法滿足人們工作之外的各種需要。所以，非正式組織產生的原因，在于人有許許多多的需要期望得到滿足，它是人的需要、文化淵源、人際關系下的必然產物。（參見教材 266頁） 三、非正式組織與正式組織的相互關系 企業(yè)正式組織是指為了有效實現預定的目標，而將各個成員進行合理有序安排所形成的群體，而非正式組織是指不遵循組織結構圖表而由人們自愿自發(fā)組成的群體。盡管如此，正式組織與非正式組織的關系也不是相互獨立的，而是存在著錯綜復雜的相互關系， 主要有互補關系、并存關系和辯證關系。 式組織的情感聯(lián)系，在解決企業(yè)信任和可靠性問題中相互作用、相互補充的關系 。 ，是指正式組織與非正式組織是企業(yè)組織的兩個側面，相互依存，互為條件，以兩種不同的組織形態(tài)并存于一個組織當中。 ，是指企業(yè)正式組織和非正式組織是一個不可分割的主體，兩者間既有普遍聯(lián)系又有明顯區(qū)別的對立統(tǒng)一的關系。 四、非正式組織對戰(zhàn)略管理的功能 ? 正面功能 ? 負面功能 (一 )正面功能 ? 維持創(chuàng)新 ? 協(xié)助管理 ? 滿足需要 ? 獲取信息 (二 )負面功能 ? 抵制變革 ? 矛盾沖突 ? 從眾心理 ? 滋生謠言 企業(yè)文化戰(zhàn)略及其決策 ? 一 、 企業(yè)文化戰(zhàn)略及其實質 . ? 企業(yè)文化戰(zhàn)略，是指根據企業(yè)總體戰(zhàn)略的要求，對企業(yè)在生產經營活動中逐步形成，并取得職工共識的價值觀念、理想信念、經營哲學、道德風范、行為準則等，進行完善提高，以指導企業(yè)發(fā)展所進行的長遠性的謀劃和方略。 ? ? 企業(yè)文化本質上是企業(yè)經營管理文化，它在企業(yè)生產經營活動的各種要素中起支配作用，處于核心地位，決定著企業(yè)全局的發(fā)展。因而必須提高到戰(zhàn)略的高度加以認識，進行運籌和謀劃；并根據企業(yè)發(fā)展的不同情況、不同階段，擬定多種可供選擇的企業(yè)文化戰(zhàn)略方案。 二、企業(yè)文化戰(zhàn)略方案的分類 ? (一 ) 企業(yè)產品形象戰(zhàn)略 ? (二 ) 企業(yè)職工形象戰(zhàn)略 ? (三 ) 企業(yè)家形象戰(zhàn)略 ? (四 ) 職工榜樣戰(zhàn)略 ? (五 ) 企業(yè)員工共同信念戰(zhàn)略 ? (六 ) 企業(yè)凝聚力戰(zhàn)略 ? (七 ) 企業(yè)形象戰(zhàn)略 三、企業(yè)文化戰(zhàn)略決策 (一 ) 影響企業(yè)文化戰(zhàn)略決策 因素 : ，企業(yè)技術進步狀況 本章思考題 ? 企業(yè)文化在企業(yè)管理中發(fā)揮了怎樣的功能？ ? 闡述企業(yè)文化與戰(zhàn)略管理的關系。 ? 為什么要培育創(chuàng)新型的企業(yè)文化？主要有哪幾種途徑？ ? 非正式組織在戰(zhàn)略管理具有怎樣的作用？ ? 企業(yè)文化戰(zhàn)略方案有幾種分類？應當如何決策？ 結束
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