多樣性與人力資源管理-資料下載頁
2025-01-10 17:16本頁面
【正文】 對人力資源的多樣性做出分析。這是實現(xiàn)人力資源多樣化管理的首要條件和基礎(chǔ)。 把多樣性培訓(xùn)融入管理之中。多樣化的員工在技能構(gòu)成上有較大的差異性，因此在員工培訓(xùn)方式上要靈活多樣，不拘一格，充分發(fā)揮各種教育資源的作用，提升培訓(xùn)的效果。 四、人力資源管理的多樣性的實現(xiàn)途徑 強調(diào)多樣性在繼任和提升中的重要性，做到能位匹配，人盡其才，事得其人，人事相宜。 建立多樣性的管理責任制。也就是根據(jù)人的人力資源大類的區(qū)分來建立相應(yīng)的多樣化的管理責任制如非傳統(tǒng)的工作安排，如 工作分享 、彈性上班制和 遠程辦公 等。 建立新的 員工福利 ，如延長雙親休假和可靠的職業(yè)援助。員工福利多樣化體現(xiàn)了企業(yè)的人性化關(guān)懷，有利于凝聚人心，增強員工的歸屬感，成為激發(fā)員工奮發(fā)有為的動力和活力。美國 《 財富 》雜志曾經(jīng)評選“全美最值得為之工作的 100家公司”，這些公司一個共同的特點就是以優(yōu)厚福利回報員工，而且福利的形式多樣化。這 100家公司雖然銷售額不一定最高，但獲利卻是較多的，而且員工流失率近乎為零。 采取經(jīng)權(quán)結(jié)的管理方法。中國古代哲學(xué)中的經(jīng)權(quán)觀 , 對現(xiàn)代人力資源管理理論來講 ,特別是 針對多樣化的人力資源，有重要指導(dǎo)意義。管理哲學(xué)中的“經(jīng)” ,指常行不變的原則、義理、法則等?！皺?quán)”即為變。對于管理者來講 , 只有“執(zhí)經(jīng)”與“達權(quán)”相結(jié)合 , 才能達到一定的管理效果。 既要有一定的基本標準 ,又要不拘一格地選拔任用人材。 謝 謝！
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