秘書與人力資源管理——績效考評-資料下載頁
2025-10-07 20:10本頁面
【正文】 面的、籠統(tǒng)的評價 ? 2．考評觀察重點(diǎn)應(yīng)放在被考評者的工作上，而不要太過注重于其他方面 ? 3．考評表上不要使用概念界定不清的措詞，以防不同的考評者對這些措詞有不同的理解 ? 4．一個考評者一次不要考評太多員工，以免考評前松后緊或前緊后松，有失公正 ? 5．從組織的角度，領(lǐng)導(dǎo)者一定要對考評工作予以重視和實質(zhì)性的支持 ? 6．對考評者進(jìn)行必要的考評技術(shù)方面的培訓(xùn) ㈣ 績效面談 1 ? 面談訣竅 ? ? ? ? ? ㈣ 績效面談 2 ? 對優(yōu)秀下級：一是要鼓勵下級的上進(jìn)心；二是不要急于許愿。 ? 對績效差的下級：忌諱一味責(zé)怪。 ? 對進(jìn)步不大的下級：尋找提高績效突破口。 ? 對過分雄心勃勃的下級：耐心開導(dǎo)。 ? 對年長工齡長的下級：避免表揚(yáng)年紀(jì)輕、資歷淺但績效突出者。 ? 對易發(fā)火的下級：耐心傾聽發(fā)泄，冷靜分析解決問題的方法。 ㈤ 績效改進(jìn)的一般步驟 明確差距 歸因分析 績效改進(jìn) 負(fù)強(qiáng)化 員工忠告計劃 員工幫助計劃 正強(qiáng)化 THANKS A LOT!
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