秘書與人力資源管理——績(jī)效考評(píng)-資料下載頁(yè)
2024-10-16 20:10本頁(yè)面
【正文】 面的、籠統(tǒng)的評(píng)價(jià) ? 2．考評(píng)觀察重點(diǎn)應(yīng)放在被考評(píng)者的工作上，而不要太過(guò)注重于其他方面 ? 3．考評(píng)表上不要使用概念界定不清的措詞，以防不同的考評(píng)者對(duì)這些措詞有不同的理解 ? 4．一個(gè)考評(píng)者一次不要考評(píng)太多員工，以免考評(píng)前松后緊或前緊后松，有失公正 ? 5．從組織的角度，領(lǐng)導(dǎo)者一定要對(duì)考評(píng)工作予以重視和實(shí)質(zhì)性的支持 ? 6．對(duì)考評(píng)者進(jìn)行必要的考評(píng)技術(shù)方面的培訓(xùn) ㈣ 績(jī)效面談 1 ? 面談訣竅 ? ? ? ? ? ㈣ 績(jī)效面談 2 ? 對(duì)優(yōu)秀下級(jí)：一是要鼓勵(lì)下級(jí)的上進(jìn)心；二是不要急于許愿。 ? 對(duì)績(jī)效差的下級(jí)：忌諱一味責(zé)怪。 ? 對(duì)進(jìn)步不大的下級(jí)：尋找提高績(jī)效突破口。 ? 對(duì)過(guò)分雄心勃勃的下級(jí)：耐心開導(dǎo)。 ? 對(duì)年長(zhǎng)工齡長(zhǎng)的下級(jí)：避免表?yè)P(yáng)年紀(jì)輕、資歷淺但績(jī)效突出者。 ? 對(duì)易發(fā)火的下級(jí)：耐心傾聽發(fā)泄，冷靜分析解決問(wèn)題的方法。 ㈤ 績(jī)效改進(jìn)的一般步驟 明確差距 歸因分析 績(jī)效改進(jìn) 負(fù)強(qiáng)化 員工忠告計(jì)劃 員工幫助計(jì)劃 正強(qiáng)化 THANKS A LOT!
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