人本理念與人力資源管理-資料下載頁
2024-10-19 09:58本頁面
【正文】 ，如果加以有意識的引導，利用特定的精神、價值觀、理念、使命與宗旨去整合，就能夠使員工的這種文化內驅力指向學校目標。 他們怎么做？ ? 東亞公司： 主義：人無高尚之主義，即無生活之意義；事無高尚之主義，即無存在之價值；團體無高尚之主義，即無強盛之道理。 做事：人若不做事，生之何意！人若只做自私之事，生之何意！人若不為大眾做事，生之何意！人若只為名利做事，生之何意！若無事做，要我做什么？若無艱難事做，要我做什么？若不效忠國家，要我做什么？ 盡責：事成而不獲罪于人者為理想之人才；事成而不得已獲罪于人者為有用之人才；事不成而僅圖不獲罪于人者為無用之人才；事不成而又獲罪于人者為危險之人才；不待命令而自動工作者為中堅分子；等待命令而立即工作者為忠實分子；接到命令而懶于工作者為無用分子；有令不做反譏做者為是非分子。 過失；從心無過圣賢也。聞過則該君子也。聞過不改庸人也。聞過則怨小人也。 文化體系的診斷 企業(yè)有自己的理念或價值觀念嗎？ 員工接受嗎 ？ 接受到什么程度 ？ 企業(yè)的價值觀有代表性的人物嗎 ？ 這些人物在企業(yè)威信真的很高嗎 ？ 這些價值觀念在企業(yè)有相應的故 事嗎 ？ 這些故事在企業(yè)流傳很廣嗎 ？ 企業(yè)內聚力強嗎 ？ 員工士氣高嗎 ？ 員工對企業(yè)有忠誠心嗎 ？ （二）文化體系的建構 愿景的描繪與共建 核心價值觀與價值體系的提煉與培養(yǎng) 典型事件與典型人物的樹立與推廣 儀式與習俗 文化精神的物化體現(xiàn) 文化理念的植入與強化 理念的灌輸 故事的傳播 人物的樹立 制度的內化 …… （二）人本管理三步曲及實踐 人本管理三步曲 第一步： 提出理念與價值觀； 第二步：推出代表理念與價值觀 的典型人物與事件； 第三步：在理念與價值觀指導下， 制定保證這種人物與事 件不斷涌現(xiàn)的制度與機制 “管理制度與企業(yè)文化緊密結合”是三步曲的實質，也是海爾管理體系的主要特色之一 七、人本管理體系 （一）制度與文化的關系 企業(yè)理念與價值觀體系 員工理念與價值觀體系 典型人物和典型事件 管理制度 員工行為 （一）人力資源管理管理的體系構成 組織設計與部門職能劃分 崗位設置與定員 工作分析與職務說明書 崗位測評與定級 薪資體系設計 績效考核體系設計 企業(yè)核心理念 典 型 人 物 與 事 件 各 系 統(tǒng) 理 念 典 型 人 物 與 事 件 各 種 配 套 管 理 制 度 企 業(yè) 文 化 體 系 全員激勵體系設計 管 理 制 度 體 系 文化理念的物化體現(xiàn) 悟 修 行 豈 止 在 佛 中 ， 入 世 也 能 煉 心 性 ， 悟 得 人 生 真 諦 在 ， 何 必 刻 意 求 功 名 ！ 堯 舜 讓 賢 非 為 名 ， 禹 王 治 水 未 謀 功 ， 慈 母 愛 子 不 圖 報 ， 天 道 自 然 是 恭 行 ！ 與您共勉 聯(lián)系 高賢峰 北京大學博士 清華大學訪問學者 海爾大學客座教授 山東經(jīng)濟學院副教授 手機： 13506404546 13051068818 Email:
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