酒店設(shè)計中存在的十大問題-資料下載頁
2025-01-10 16:11本頁面
【正文】 酒店投資人的角度思考問題，以能夠達(dá)到老板（投資人）的滿意為最終設(shè)計目標(biāo)。其結(jié)果一是許多設(shè)計項目客人卻并不滿意，如某酒店客房面盆板下面的設(shè)計的三個抽屜，客人可能一次都不會使用； 二是缺乏前瞻性。如果只從為業(yè)主省錢的目的出發(fā)完成酒店的前期設(shè)計，就容易忽略長期的使用價值。因為盡管有時可以利用設(shè)計技巧來節(jié)省短期投資成本，但從長遠(yuǎn)來看，反而會增加維修拆改的成本。 9．個人意志 有的投資人（包括一些上級主管領(lǐng)導(dǎo)）將個人的意志、特殊喜好，強加到酒店設(shè)計中來，違背了酒店經(jīng)營管理的客觀需要。 10．舊人新衣 投資人沒有進(jìn)行系統(tǒng)研究和設(shè)計，把原有的建筑物，或招待所、老店等修修補補，進(jìn)行包裝，改造成新酒店，“侏儒、西裝、瓜皮帽”，整體上距離現(xiàn)代酒店的要求相去甚遠(yuǎn)，有待進(jìn)一步設(shè)計和改造。大酒店的局部 更新改造也存在此類問題，改造的效果與整體不協(xié)調(diào)、沒有一步到位，仍然需要繼續(xù)改造。
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1