企業(yè)文化及中國(guó)企業(yè)面臨的十大問題-資料下載頁
2025-06-09 22:31本頁面
【正文】 得花大價(jià)錢請(qǐng)了一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人就應(yīng)能夠幫助解決所有的問題。但中國(guó)的勞動(dòng)力市場(chǎng)的現(xiàn)狀是缺少一個(gè)成熟的職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)，很多職業(yè)經(jīng)理人不職業(yè)。如果你請(qǐng)來以后對(duì)他期望過高，請(qǐng)人時(shí)的心態(tài)又是短期投機(jī)心態(tài)，寄希望于這個(gè)職業(yè)經(jīng)理人能解決所有問題，那么，這個(gè)職業(yè)經(jīng)理人就會(huì)有壓力，壓力太大，職業(yè)經(jīng)理人的行為就變形，一變形業(yè)績(jī)就做不出來，業(yè)績(jī)做不出來，老板就不滿意。所以，這是一個(gè)問題，因職業(yè)經(jīng)理人所要做的事是要有助于企業(yè)管理系統(tǒng)的整體提升，但這是一個(gè)長(zhǎng)期的過程?，F(xiàn)在很多老板在過去就是在一個(gè)投機(jī)心態(tài)當(dāng)中發(fā)展起來的，他用人也是沿用這種投機(jī)心態(tài)。他們沒有一種長(zhǎng)遠(yuǎn)意識(shí)，對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人的壓力太大，期望太高，使得職業(yè)經(jīng)理人變形?！ ∑浯?，用人上彼此之間缺乏信任，不能信守承諾。大部分情況是：請(qǐng)你時(shí)說的好，來了以后怎么都行。但一旦簽了合同后什么都不行了，彼此之間沒有承諾，沒有一種信任關(guān)系。再次，職業(yè)經(jīng)理人必須在一個(gè)理性的，系統(tǒng)的環(huán)境當(dāng)中，才能把他的專業(yè)技能發(fā)揮出來。如果老板是天馬行空，個(gè)人意志決定一切，企業(yè)內(nèi)部完全是人治，職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)來后發(fā)揮不出作用。所以，中國(guó)企業(yè)家要完成從創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家到職業(yè)經(jīng)理人的過程，首先是企業(yè)家自身的行為、思維方式要轉(zhuǎn)型。如果你的行為方式、思維方式不轉(zhuǎn)型，是很難跟職業(yè)經(jīng)理人打交道的。另一方面，職業(yè)經(jīng)理人也必須要改變心態(tài)，站在企業(yè)的角度思考問題。所以在這個(gè)過程當(dāng)中，企業(yè)家如何進(jìn)行思維的轉(zhuǎn)型和行為的轉(zhuǎn)型？如何提升自己的境界、抱負(fù)與追求？如何改變自己的行為？如何從過去的沖鋒隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、救火隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)轉(zhuǎn)化成為一個(gè)企業(yè)家？——這是中國(guó)很多企業(yè)家所面臨的一個(gè)檻。這幾年在企業(yè)咨詢時(shí)很重要的一條，就是如何去幫助企業(yè)家完成角色的轉(zhuǎn)型，提升他的境界與追求。通過文化建設(shè)，讓企業(yè)家能夠進(jìn)行自我反省，能夠認(rèn)識(shí)到自己過去的那些行為已需要改變，要適應(yīng)新的環(huán)境變化，完成自身角色的轉(zhuǎn)型和行為的轉(zhuǎn)型，這個(gè)過程是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，也是一個(gè)文化建設(shè)的過程。所以，企業(yè)文化建設(shè)過程中，企業(yè)最核心的一點(diǎn)，是企業(yè)家自身要進(jìn)行轉(zhuǎn)型。第八，為什么計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制所形成的文化對(duì)企業(yè)的影響最大，造成的障礙最大？ 很多人都在關(guān)注和思考中國(guó)傳統(tǒng)文化對(duì)中國(guó)企業(yè)的影響。但我認(rèn)為，中國(guó)的企業(yè)就目前來講，真正約束中國(guó)企業(yè)走向國(guó)際化走向市場(chǎng)的，是受長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響。假、大、空的思維方式、官本位的認(rèn)知系統(tǒng)、非人性化的人為治理對(duì)中國(guó)的企業(yè)家、對(duì)中國(guó)企業(yè)的員工、對(duì)中國(guó)國(guó)民的影響很大、很深遠(yuǎn)。即使是很多民營(yíng)企業(yè)也深受其影響。民營(yíng)企業(yè)有一個(gè)普遍的現(xiàn)象，即中國(guó)越來越多的民營(yíng)企業(yè)越來越像國(guó)有企業(yè)，為什么呢？并不是因?yàn)槊駹I(yíng)企業(yè)的組織形態(tài)等越來越像受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響的國(guó)有企業(yè)，是因?yàn)楹芏嚯m是民營(yíng)企業(yè)，但腦子里面重權(quán)利，重職位，做事說話喜歡假大空，重議論不重行動(dòng)，這種習(xí)性到今天對(duì)企業(yè)仍具有重大的約束作用，這種辦企業(yè)的思維慣性是受幾十年的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響所導(dǎo)致?！ ∑髽I(yè)做大后，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的烙印和影響潛移默化，像一只看不見的手引導(dǎo)著民營(yíng)企業(yè)，最終越來越像國(guó)企。我去過一個(gè)民營(yíng)企業(yè)，這個(gè)企業(yè)竟然設(shè)了一個(gè)辦公廳。按照中國(guó)的行政機(jī)構(gòu)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)，一個(gè)組織要設(shè)辦公廳，這個(gè)組織就應(yīng)該是部級(jí)單位，辦公廳下面要有處，處下面要有科，科下面有股。這個(gè)企業(yè)為什么搞一個(gè)辦公廳？為什么要按部級(jí)單位設(shè)計(jì)？當(dāng)我們和企業(yè)的高層討論這個(gè)問題時(shí)，他講，這跟企業(yè)所處的社會(huì)文化環(huán)境有關(guān)，他們的很多客戶要么是國(guó)企、要么是政府事業(yè)單位，這些客戶都有著非常強(qiáng)的官本位意識(shí)、官僚文化。很多都是局級(jí)單位，副部級(jí)單位，很多客戶代表都是局級(jí)或副部級(jí)干部，你不應(yīng)付的話就很難做生意。前幾年，我去浙江一個(gè)村辦企業(yè)做咨詢，這個(gè)企業(yè)年銷售當(dāng)時(shí)已達(dá)幾個(gè)億，是在全國(guó)小有名氣的企業(yè)，當(dāng)企業(yè)的董事長(zhǎng)與我交換名片時(shí)，我發(fā)現(xiàn)一個(gè)非常有趣的事情，名片上，在董事長(zhǎng)的稱謂后還加了一句話“縣委組織部認(rèn)定的副科級(jí)干部”。如何通過文化建設(shè)去強(qiáng)化優(yōu)秀文化對(duì)企業(yè)的積極影響，弱化計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制對(duì)人的觀念和行為的影響，這一點(diǎn)非常重要。
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