中國(guó)企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理十大問(wèn)題-資料下載頁(yè)
2025-03-26 23:10本頁(yè)面
【正文】 題、員工蓋房，都是出于避稅和對(duì)員工激勵(lì)的問(wèn)題?！ ∑髽I(yè)全面激勵(lì)體系建立的問(wèn)題，過(guò)去我們更多是在經(jīng)濟(jì)回報(bào)上做文章，未來(lái)來(lái)講，如何從愿景目標(biāo)、機(jī)會(huì)發(fā)展機(jī)構(gòu)、從理解與尊重、志趣與輔導(dǎo)、信息系統(tǒng)建立，標(biāo)桿的示范等等激勵(lì)體系，真正建立我們所講的新的激勵(lì)體系。這里面來(lái)講最重要的是貨幣收入和非貨幣收入的矛盾，當(dāng)前收入和預(yù)期收入的矛盾。所以我們最近在做咨詢的時(shí)候，未來(lái)來(lái)講很大一個(gè)矛盾就是依法納稅與合理避稅的問(wèn)題。這個(gè)領(lǐng)域來(lái)講，將來(lái)可以成為我們企業(yè)很大的一塊。這個(gè)就是未來(lái)薪酬設(shè)計(jì)來(lái)講，財(cái)務(wù)和稅務(wù)有效的結(jié)合，這時(shí)候人力資源部就不是單一的職能性的活動(dòng)?！ 〉诰艂€(gè)方面，國(guó)際化的人才短缺與文化整合。 跨國(guó)公司進(jìn)了中國(guó)以后，開(kāi)始走本土化的道路，本土化的道路走了以后，如何用本土的人。中國(guó)企業(yè)走出國(guó)門，如何用國(guó)外的優(yōu)秀人才。中國(guó)企業(yè)目前在調(diào)查走出國(guó)門的企業(yè)，人才流失包括外籍人員的流失，還有對(duì)派出去的人員的人力資源管理。還有一個(gè)就是我們現(xiàn)在缺乏國(guó)際化的人力資源管理平臺(tái)。所以國(guó)際化對(duì)人力資源管理提出的挑戰(zhàn)，一個(gè)是人才短缺，一個(gè)是不知道如何用外籍員工，第三個(gè)不知道如何對(duì)派出去的員工進(jìn)行人力資源管理?！ 〉谑畟€(gè)，人力資源管理到底是基于能力，還是基于職位。 如何實(shí)現(xiàn)基于組織的人力資源管理向基于能力的人力資源管理的過(guò)渡，這就面臨著我們要從過(guò)去單一的職位管理，到職位制度的管理。過(guò)去來(lái)講傳統(tǒng)工業(yè)文明時(shí)期，每個(gè)職位是相對(duì)獨(dú)立的，現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)時(shí)代，組織不斷變革，職位是動(dòng)態(tài)的，相對(duì)穩(wěn)定是職務(wù)。在傳統(tǒng)的職位管理體系，現(xiàn)在要加上能力的要素，要正確處理企業(yè)是因崗設(shè)人，還是因人設(shè)崗。我們咨詢公司就沒(méi)有崗位說(shuō)明書(shū)，也沒(méi)有必要做職務(wù)評(píng)估，因?yàn)槲覀冏稍儙煻际且阅芰υu(píng)價(jià)，是能力加業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)體系。這時(shí)候根本就沒(méi)有崗位說(shuō)明書(shū)，也不需要做出職務(wù)評(píng)價(jià)?！ 槭裁次覀儸F(xiàn)在很多的企業(yè)，都在采用跨國(guó)公司的崗位評(píng)估。評(píng)估出來(lái)以后沒(méi)有用，因?yàn)樵谥袊?guó)人崗是不匹配的，而我們做崗位評(píng)估的時(shí)候，是假設(shè)人崗匹配的。對(duì)我們來(lái)說(shuō)崗位評(píng)估是基于崗位而不是基于人，而中國(guó)人和崗位是不匹配的。這個(gè)部門對(duì)未來(lái)越重要，工作就越多。所以我們提出要建立職位加能力的人力資源系統(tǒng)。 我們建立基于能力的人力資源系統(tǒng)，我們都在談素質(zhì)模型，書(shū)上講的這個(gè)素質(zhì)模型大部分是崗位模型，我最早做能力，也是把崗位做出來(lái)，其實(shí)是沒(méi)有意義。中國(guó)企業(yè)現(xiàn)在最需要的是專業(yè)素質(zhì)的建立，就是像聯(lián)想、華為這些企業(yè)建立基于職業(yè)發(fā)展的專業(yè)模型。我們叫任職資格體系。比如你從事?tīng)I(yíng)銷、市場(chǎng)的、財(cái)務(wù)的，你應(yīng)該具備什么樣的專業(yè)技能，什么樣的專業(yè)化行為。聯(lián)想做的主要是專業(yè)素質(zhì)，不是崗位評(píng)估，是基于職務(wù)系列的。中國(guó)企業(yè)做的多的是專業(yè)素質(zhì)，真正的崗位素質(zhì)只是對(duì)特定的某些關(guān)鍵崗位?！ ∥艺J(rèn)為中國(guó)企業(yè)要建立專業(yè)素質(zhì)模型，就是專業(yè)任職體系的開(kāi)發(fā)，一個(gè)是基于職位的，我們過(guò)去是單一基于職位的，我們從咨詢師到中級(jí)咨詢師、高級(jí)咨詢師、首席咨詢師都有任職資格體系，這點(diǎn)是非常重要的。這就涉及到企業(yè)開(kāi)放多少個(gè)職業(yè)通道，你要確定職業(yè)發(fā)展的起跑線。這個(gè)都是對(duì)我們傳統(tǒng)的以職位為核心人力資源管理的一個(gè)補(bǔ)充?！ ∷晕覀冎袊?guó)來(lái)講，一個(gè)方面我們從過(guò)去的單一職位要轉(zhuǎn)向職位、能力，再一個(gè)由過(guò)去基于崗位的，轉(zhuǎn)向基于職業(yè)發(fā)展通道的能力評(píng)價(jià)與能力激勵(lì)系統(tǒng)，這是我們?cè)谄髽I(yè)所面臨十個(gè)問(wèn)題7 /
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