中國企業(yè)人力資源開發(fā)與管理十大問題-在線瀏覽
2025-05-13 23:10本頁面
【正文】 包括核心人才怎么來進(jìn)行分類，怎么來進(jìn)行盤點(diǎn)。同時(shí)對核心人才做人力資源開發(fā)和解決方案的設(shè)計(jì)?！ 〉诙€(gè)，強(qiáng)化企業(yè)的知識管理系統(tǒng)。我們不再簡單的約束人的行為了，作為一個(gè)企業(yè)如何建立知識管理系統(tǒng)，如何使得個(gè)人公司化，現(xiàn)在中國企業(yè)所面臨最大的問題，就是所有的客戶支持，技術(shù)支持，都是在個(gè)人腦子里。所有的人都在一個(gè)公共支持平臺上進(jìn)行研討，進(jìn)行各種制度的設(shè)計(jì)。中國企業(yè)比較關(guān)注如何從外部獲取知識，恰恰忽視了內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)的支持。我們運(yùn)用信息化的手段進(jìn)行。企業(yè)要重視合同簽訂和履行的問題，目前中國來講，應(yīng)該說我們不太關(guān)注企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)保護(hù)體系?！ 〉谒膫€(gè)，建立核心制度體系，防止團(tuán)隊(duì)流動。其實(shí)人才走的時(shí)候都是一時(shí)沖動，如果他有這個(gè)想法，你要敏銳的感知他。現(xiàn)在工會要保護(hù)弱勢群體，其實(shí)勞動者權(quán)益的真正保護(hù)，來自于雇主協(xié)會的作用。這樣一種條件下勞資雙方博弈沒有力量的均衡。要敏銳感知人才的信息，要構(gòu)建危機(jī)意識，危機(jī)處理方案?！ 〉谌齻€(gè)問題，集團(tuán)化人力資源管控及整合。之所以現(xiàn)在這部分的需求非常大，主要是因?yàn)橹袊髽I(yè)走到今天來講，都在進(jìn)行集團(tuán)化的管理?！ ”热缯f，我們最近在一個(gè)國有企業(yè)，同樣的處級，一個(gè)是管1200人的總經(jīng)理，一個(gè)是管3000人的總經(jīng)理，能力不一樣，但是他們的薪酬是一樣的，這肯定不合理。第二個(gè)，我們研究一個(gè)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造活動，是哪些。你對公司的整個(gè)價(jià)值鏈，重要的價(jià)值創(chuàng)造活動，你作為人力資源部，對這13價(jià)值創(chuàng)造活動能夠作出什么樣的貢獻(xiàn)。 價(jià)值創(chuàng)造的方式，是我們要求總部一條一條列出?！ ∥覀円鶕?jù)集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，各個(gè)企業(yè)不同的發(fā)展階段，對企業(yè)以分子公司對公司總體的貢獻(xiàn)度不一樣，我采用不同的人力資源管理模式。首先取決于企業(yè)集團(tuán)定位，你針對不同的管理模式企業(yè)并購 ，來選擇人力資源究竟采用什么樣的模式，人力資源管理模式，是依存與組織的管理機(jī)構(gòu)，以及總部的價(jià)值定位。在任職資格上，有的是戰(zhàn)略性事項(xiàng)，有的是事務(wù)性事項(xiàng)，你作為總部應(yīng)該管哪些，作為成員企業(yè)應(yīng)該管什么，這個(gè)要建立我們的責(zé)任手冊，過去我們做的分權(quán)手冊，現(xiàn)在最主要是企業(yè)要建立業(yè)務(wù)責(zé)任體系?！ 〖瘓F(tuán)總部的人力資源整合機(jī)制與平臺的建設(shè)，這就包括人才內(nèi)部流動，企業(yè)市場化平臺的建立，這是我們集團(tuán)層面上提出的一些基本的思路。 人才與文化整合過程中，人力資源部門現(xiàn)在成為一個(gè)局外人，人力資源部門成了救火隊(duì)，我們?nèi)绾螖[脫這個(gè)角色，主動參與重組?！ 〉谝粋€(gè)，從基于企業(yè)未來戰(zhàn)略模式作為企業(yè)重要要素開展。企業(yè)的資產(chǎn)一定要把人力資源作為資產(chǎn)來并購?！ 〉谌齻€(gè)，整合戰(zhàn)略業(yè)務(wù)模式，對整合完的團(tuán)隊(duì)也要調(diào)查，要留住人才。 第五個(gè)，制訂整合后的裁員計(jì)劃?！ 〉诹鶄€(gè)，要把文化管理和人力資源結(jié)合，重塑企業(yè)文化，這是所有員工通過文化的整合，抱拳打天下。當(dāng)然沖突的根源在于，勞動者基本權(quán)益得不到保障，再就是勞動合同糾紛的問題。員工的忠誠度、滿意度，很多企業(yè)在降低?！ ∵@些問題怎么解決呢，我建議中國建立雇主協(xié)會，在中國來講，勞動者個(gè)體是弱勢，老板是強(qiáng)勢，但老板從群體來講是弱勢，個(gè)體強(qiáng)勢，群體弱勢，因?yàn)槿后w之間沒有國家、沒有協(xié)會。中國各階層對收益認(rèn)知是很大的問題，如何確定人力資本和貨幣資本合理的預(yù)期，使勞動者能夠準(zhǔn)確的預(yù)測，我付出的勞動可以獲得多少工資。再就是相關(guān)的人法律意識淡薄，處理
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