中國企業(yè)人力資源開發(fā)與管理十大問題-全文預(yù)覽
【正文】 才退出應(yīng)該是人力資源管理部最重要的職能。 第二個(gè)，要制定前瞻性的人才并購計(jì)劃?！ 〗鉀Q思路，我們主要從六個(gè)方面。我們提出來人力資源管理，要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值，必須要建立責(zé)任體系，相應(yīng)的就提出總部的人力資源要具備什么樣的素質(zhì)模型，什么樣的能力。 集團(tuán)人力資源的定位，與下屬公司人力資源的定位，這就涉及到人力定位。這是從價(jià)值創(chuàng)造的角度來看問題。 我們?cè)谝恍┢髽I(yè)要求下屬公司，第一要求總部給你提供什么樣的支持服務(wù)?！ ∥覀冏罱罅繋推髽I(yè)做集團(tuán)管控體系，現(xiàn)在呈幾何化的數(shù)量增長?！ 〉诹鶄€(gè)，建立核心人才的預(yù)警系統(tǒng)?！ 〉谖鍌€(gè)，我們要強(qiáng)調(diào)工會(huì)的作用。其實(shí)這個(gè)是知識(shí)管理很重要的組成部分。就是通過知識(shí)管理系統(tǒng)的建立，真正使我們對(duì)知識(shí)型員工，不但管他的行為，還有管他的制度。作為一個(gè)企業(yè)真正建立知識(shí)管理系統(tǒng)，每個(gè)人的知識(shí)都留在企業(yè)，即使這個(gè)人走了，智力資源留下來了，換一個(gè)人照樣干。這是我們現(xiàn)在在做的?！ ∪绾谓鉀Q核心人才的頻繁流動(dòng)和集體跳槽的問題，我們主要是從七個(gè)方面： 第一個(gè)，依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略制訂合理的人才晉升渠道。當(dāng)然我們說核心人才的流動(dòng)與集體跳槽這是一個(gè)必然的趨勢。這是我們所面臨的第一個(gè)問題。 華為選拔干部主要是看績效和品德，最近華為又提出了潛力。 我們做咨詢，主要是專門針對(duì)職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)，如何選拔、如何鑒定，如何培養(yǎng)開發(fā)一級(jí)隊(duì)伍，這個(gè)是我們現(xiàn)在做的比較多的。當(dāng)他面臨新的競爭環(huán)境時(shí)候，尤其是他退到董事長，做董事長?！ ∵@些問題來講，應(yīng)該說是我們現(xiàn)在經(jīng)理人員隊(duì)伍建設(shè)所面臨的問題?？冃蟻碇v追求短期業(yè)績。職業(yè)經(jīng)理人的行為方式和創(chuàng)新企業(yè)家的行為方式是有差異的，很難共識(shí)。中國企業(yè)大家知道，市場化過程大概30年的時(shí)間，很多創(chuàng)新企業(yè)家開始從他年齡、企業(yè)的規(guī)模、個(gè)人的經(jīng)歷，就開始逐步退出日常的經(jīng)營管理層。這些問題是我們做咨詢過程當(dāng)中，所感受到中國企業(yè)所面臨人力資源管理最基本的問題。中國企業(yè)人力資源開發(fā)與管理十大問題作為企業(yè)來講，管理本身是實(shí)踐，尤其是人力資源管理，其實(shí)我們現(xiàn)在理論研究遠(yuǎn)遠(yuǎn)是落后于實(shí)踐。因?yàn)槲沂亲鲎稍兊?，也是從事人力資源教學(xué)的，所以主要提出一些問題?！ ∵@個(gè)為什么越來越突出？這跟企業(yè)成長發(fā)展歷史有關(guān)系?！ ?：核心價(jià)值觀很難達(dá)成共識(shí)?！ ?：追求短期業(yè)績，缺乏長期企業(yè)的思維。 6：職業(yè)經(jīng)理人匱乏的問題。企業(yè)家過去還是沉浸在創(chuàng)新時(shí)期的思維，過去成功的模式?！ 〉诙殬I(yè)經(jīng)理人如何做領(lǐng)導(dǎo)者，就是企業(yè)家把日常的經(jīng)營決策權(quán)交給職業(yè)經(jīng)理人的時(shí)候，他如何做領(lǐng)導(dǎo)者。比如說我們給聯(lián)想做的就是企業(yè)文化，柳傳志就想把企業(yè)文化傳承下去，企業(yè)文化的傳承主要是高層領(lǐng)導(dǎo)力的建設(shè)，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的文化傳遞。這是愿景目標(biāo)的創(chuàng)新，行為方式的創(chuàng)新，對(duì)職業(yè)經(jīng)理人是領(lǐng)導(dǎo)力的提升。 這對(duì)企業(yè)的損害確實(shí)是很大的，第一個(gè)人才帶動(dòng)了知識(shí)和客戶，第二個(gè)，企業(yè)要支付人才流失的成本，第三個(gè)，對(duì)組織隊(duì)伍的忠誠感產(chǎn)生巨大的沖擊。短缺的話就有了更多的選擇權(quán)，有了更多的選擇權(quán)，就不可能在一個(gè)企業(yè)終身服務(wù)，很多人才待不住。同時(shí)對(duì)核心人才做人力資源開發(fā)和解決方案的設(shè)計(jì)。我們不再簡單的約束人的行為了，作為一個(gè)企業(yè)如何建立知識(shí)管理系統(tǒng)，如何使得個(gè)人公司化，現(xiàn)在中國企業(yè)所面臨最大的問題，就是所有的客戶支持，技術(shù)支持，都是在個(gè)人腦子里。中國
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