企業(yè)管理-影響中國企業(yè)的十大管理實(shí)踐(doc14)-經(jīng)營管理-全文預(yù)覽
【正文】 應(yīng)用 ERP之前，開展管理變革和實(shí)行 BPR 解決這些問題，才能有效解決 ERP項(xiàng)目的需求，達(dá)到標(biāo)本兼 治的目的。 此外，不能指望 用技術(shù)方法解決非技術(shù)問題。比如，招商銀行是中國一家相對(duì)較小的股份制銀行。比如，聯(lián)想集團(tuán)從企業(yè)與客戶關(guān)系的管理切入，以客戶為中心發(fā)展業(yè)務(wù)并重新設(shè)立組織結(jié) 構(gòu)，由以“產(chǎn)品群”劃分的事業(yè)部制改組為“以客戶為中心”的六大業(yè)務(wù)群組。 BPR 強(qiáng)調(diào)流程中每個(gè)環(huán)節(jié)上的活 動(dòng)盡可能實(shí)現(xiàn)最大化增值、減少無效或不增值的活動(dòng)，并從整體流程全局最優(yōu)（而不是局部最優(yōu)）的目標(biāo)，設(shè)計(jì)和優(yōu)化流程中的各項(xiàng)活動(dòng)。中國傳統(tǒng)的企業(yè)組織和活動(dòng)都是條塊職能式，如采購、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)各管一塊，在企業(yè)活動(dòng)中是分開考慮的。 業(yè)務(wù)流程重組 “業(yè)務(wù)流程重組（ Business Process Reengineering ，簡(jiǎn)稱 BPR） ”這一概念是美國管理專家 Michael Hammer 于 1990 年提出的。 Jaume Ribera 認(rèn)為，最重要的是企業(yè)要建立一個(gè)鼓勵(lì)創(chuàng)新的文化和系統(tǒng)，設(shè)立一個(gè)符合公司戰(zhàn)略方向的創(chuàng)新項(xiàng)目篩選流程，培訓(xùn)員工使用創(chuàng)新工具如 “ 腦力激蕩（ Brainstorming） ” 等，重視創(chuàng)新項(xiàng)目，以及提供足夠資源（如高層領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間）來開發(fā)創(chuàng)新項(xiàng)目?！泵绹芾泶髱?Peter Drucker 如是說。他們于 1993 年進(jìn)入中國 ，收購整合啤酒和汽車零部件這兩個(gè)高度分散的行業(yè)。比如，2020 年底，萬向集團(tuán)收購了美國汽配部件制造商 UAI（ Universal Automotive Industries）公司；浙江華立集團(tuán)收購了飛利浦的 CDMA移動(dòng)通信部門。賽羅沃博士指出，成功購并的關(guān)鍵有三點(diǎn)， 策略：尋求建立可持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)； 價(jià)格：避免超額支付過高的溢價(jià)； 整合：要有高層管理人員的投入，嚴(yán)格執(zhí)行整合策略。從此，中國企業(yè)轟轟烈烈的購并風(fēng)由此拉開。最重要的是，要事先想清楚聯(lián)盟的目的。他們把海外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的生產(chǎn)線與部分技術(shù)人員一起搬過來，成為全球的生產(chǎn)車間，與 80多家世界名牌企業(yè)合作，擁有全世界近三成的市場(chǎng)份額。自從美國管理學(xué)者羅杰 ?內(nèi)格爾和 DEC 公司總裁簡(jiǎn) ?霍普蘭德提出的 “ 戰(zhàn)略營銷聯(lián)盟 ” 后，聯(lián)盟概念得到了越來越多企業(yè)界人士的認(rèn)同，成為現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)其國際競(jìng)爭(zhēng)力的重要方式之一。王文京也成了運(yùn)用戰(zhàn)略聯(lián)盟的高手，先后與微軟、 IBM 和聯(lián)想等 10 多家廠商結(jié)成了聯(lián)盟。比如，戴爾（ Dell）公司沒有個(gè)人電腦的核心技術(shù)，但并不妨礙它成為行業(yè)翹楚，因?yàn)榇鳡柟镜暮诵母?jìng)爭(zhēng)力在于高效的供應(yīng)鏈 管理?；貧w核心業(yè)務(wù)并不等于自然有了核心競(jìng)爭(zhēng)力。莫杰夫認(rèn)為，這個(gè)界定太寬泛。深圳萬科集團(tuán)于 1993 年開始提出了企業(yè)經(jīng)營做 “ 減法 ” ，把 貿(mào)易公司、廣告公司、百貨業(yè)等零碎產(chǎn)業(yè)賣掉，專注于打造其在房地產(chǎn)開發(fā)方面的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 (大量管理資料下載 ) 影響中國企業(yè)的十大管理實(shí)踐 來源：中國國家企業(yè)網(wǎng) 核心競(jìng)爭(zhēng)力 “核心競(jìng)爭(zhēng)力”這一術(shù)語首次出現(xiàn)于 1990 年 , 由美國管理專家 C. K. Prahalad 和 Gary Hamel 提出。這一管理理念引入中國時(shí)，引起了中國企業(yè)界對(duì)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的審視和反思。某國內(nèi)領(lǐng)先的大型 IT 產(chǎn)品制造商聲稱其核心競(jìng)爭(zhēng)力是技術(shù)加市場(chǎng)加管理。 核心業(yè)務(wù)不等于核心競(jìng)爭(zhēng)力。 沒有核心技術(shù)，并不意味著沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力。經(jīng)過多年的磨煉，用友公司已由一個(gè)小型的財(cái)務(wù)軟件公司發(fā)展成中國領(lǐng)先的企業(yè)管理軟件供應(yīng)商。 ” 的確如此，戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個(gè)或多個(gè)公司之間為了實(shí)現(xiàn)一定 的戰(zhàn)略目的，在一定時(shí)期內(nèi)進(jìn)行的一種合作安排。廣東格蘭仕集團(tuán)是 “ 競(jìng)爭(zhēng) 合作 ” 的積極倡導(dǎo)者。此外，需要將品牌或分銷權(quán)等重要的無形資產(chǎn)加
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