【正文】 貢獻(xiàn)就是不斷創(chuàng)造財(cái)富，提供更多的就業(yè)機(jī)會(huì)。你不拿，你就恰恰破壞了這種制度和秩序。這個(gè)均衡問(wèn)題掌握不了，都不愿意拿這個(gè)錢。古井在歷史上的一些做法，包括我都成了制度的破壞者，都想用個(gè)人高尚的道德來(lái)影響他人，用高尚的道德來(lái)規(guī)范他人，其結(jié)果我們影響和規(guī)范了什么？我們影響和規(guī)范的，都是給古井平均主義身上壘了一個(gè)一個(gè)的光環(huán)，加了一個(gè)一個(gè)的砝碼，導(dǎo)致到最后，古井都是平均主義。王總，你是如何看待這個(gè)問(wèn)題的？ 王效金：一個(gè)企業(yè)家，若這樣按剛才你說(shuō)的做了，從表層看，他確實(shí)是個(gè)道德高尚的人，是一個(gè)毫不利己、專門利人的人。用制度來(lái)保證優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。到過(guò)國(guó)外的同志，尤其是到過(guò)國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的同志都有一種感受，在外國(guó)酒店里，他們的服務(wù)員對(duì)你笑，給你提供微笑的服務(wù)，你會(huì)感覺(jué)他們的笑是發(fā)自內(nèi)心的，那笑的是非常甜蜜的，叫你感覺(jué)心里是非常舒服的，會(huì)感覺(jué)那個(gè)笑是很真誠(chéng)的。所以，我們“再造新古井”活動(dòng)采取新的方法，由務(wù)虛走向務(wù)實(shí)，完成我們制度的設(shè)計(jì)、制度的選擇、制度的建設(shè)。你要想自己的企業(yè)先進(jìn)，你要想做到可持續(xù)發(fā)展，你要想做到基業(yè)常青，你就必須做到這一點(diǎn)。 所以我說(shuō)文化不是決定性的，決定性的是制度的選擇。這個(gè)結(jié)合點(diǎn)、平衡點(diǎn)，就是說(shuō)我們推進(jìn)社 會(huì)的進(jìn)步要不斷地破除平均主義，打破平均主義的束縛。到最后，只會(huì)是對(duì)一些基本的制度倡導(dǎo)的不夠、堅(jiān)持的不夠，甚至一些好的東西到最后也堅(jiān)持不住，更談不上什么制度的創(chuàng)新。俄國(guó)十月革命的勝利，使中國(guó)人民看到了希望，才知道推翻舊的統(tǒng)治，建立新的社會(huì)制度才是根本，制度再造才是解決中國(guó)問(wèn)題的最根本方式。其實(shí)我認(rèn)為這個(gè)所指的文化運(yùn)動(dòng)，也應(yīng)該是個(gè)廣義的概念，是一種系統(tǒng)再造，包括它的制度再造、企業(yè)再造和文化再造，而不僅僅是單純地進(jìn)行一次企業(yè)文化的重塑和宣貫！ 說(shuō)起文化再造，大家不免想到中國(guó)“五四”新文化運(yùn)動(dòng)。 記者：你的意思也就是說(shuō)僅 靠文化的力量，是解決不了根本問(wèn)題的！ 王效金：是這樣的。在按勞分配中，我們注重了體力勞動(dòng)的分配而忽視了腦力勞動(dòng)的分配，結(jié)果使我們公司的分配制度形成了這樣一種局面 —— “管理層面的收入不高，基層員工的收入不低 ”。我們陷入了一個(gè)死胡同，我們一直想用虛 擬的文化，想用道德的力量來(lái)代替制度。只有投入才可能產(chǎn)出，只有你為單位創(chuàng)造了最大的財(cái)富，單位才會(huì)給你最大的機(jī)會(huì)和最好的待遇！ 所謂文化，解決不了根本問(wèn)題 記者：王總，從你的活動(dòng)講 話中可以看出，你認(rèn)為以上這些存在于中國(guó)企業(yè)身上的通病，其病癥大都表現(xiàn)在精神、文化層面，而病根卻是深藏于制度體系之內(nèi)！這是為什么？ 王效金：我們都是有文化的人。我們今天要承認(rèn)差別理念，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，并不是古井、古井人現(xiàn)在所特別要求的，它體 現(xiàn)了勞動(dòng)力是商品，人力資本是資本的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律?！庇?此可見(jiàn)我們企業(yè)現(xiàn)在強(qiáng)調(diào)差別理念，強(qiáng)調(diào)人們之間能力和崗位的差別，并以此來(lái)進(jìn)行人才配置、收入分配和激勵(lì)獎(jiǎng)懲，保證各方得到各自的合理利益，是符合《決定》精神的?？梢哉f(shuō)，國(guó)有企業(yè)過(guò)去的平均主義就是最大的不公平、不公正，它是與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的原則完全背離的，是與未來(lái)古井的市場(chǎng)化、民 主化、法治化完全相背的?，F(xiàn)代企業(yè)強(qiáng)調(diào)，人們之間由于能力和效率的差異 —— 這也是非?？? 中國(guó)最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 8 頁(yè) 共 52 頁(yè) 觀的、差異巨大的，從而導(dǎo)致分工的差別，分工的差別導(dǎo)致收入和待遇的差別，一系列的差別就構(gòu)成了企業(yè)的差別理念。 思之良久，我感覺(jué)到古井，這也包括中國(guó)其 他一些國(guó)有企業(yè)，在改制中出現(xiàn)的阻力，有一個(gè)最大的問(wèn)題是平均主義在作怪！這個(gè)平均主義有中國(guó)傳統(tǒng)文化的影響，有多少年的國(guó)有企業(yè)的影響，同時(shí)，也有我們?cè)谶@種影響下親手釀造的苦酒，現(xiàn)在要我們自己喝下去！ 不破除平均主義，古井就無(wú)法由國(guó)有企業(yè)變出一個(gè)全新的體制、一個(gè)全新的機(jī)制，我們就不可能有體制上的創(chuàng)新，也不可能有機(jī)制上的活化。我們要用很長(zhǎng)時(shí)間才能消除，否則它就是個(gè)大的隱患，遲早會(huì)影響企業(yè)的根基和發(fā)展！ 中國(guó)最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 7 頁(yè) 共 52 頁(yè) 王效金：不錯(cuò)，古井要想做到可持續(xù)發(fā)展，做到基業(yè)長(zhǎng)青，我們就必須保持清醒的頭腦，堅(jiān)定不移地消除這些問(wèn)題，解決這些問(wèn)題。最終通過(guò)“三個(gè)再造”，來(lái)實(shí)現(xiàn)我們?nèi)说脑僭?。重要的是面?duì)變革，我們能不能以正確的態(tài)度，用發(fā)展的眼光，來(lái)妥善處理好變革中所遇到的各種利益關(guān)系，是不是只以“一己之利”來(lái)判斷改制方案的是非，拒絕走出大門呢？！所以，心理貧困型的員工在數(shù)量上還是比較多的。他們不自信，不自強(qiáng)，看不清壓力和挑戰(zhàn)，不愿走出“身份”的陰影，吃慣了大鍋飯，害怕競(jìng)爭(zhēng)；他們只看到了變革會(huì)使自己失去什么，而沒(méi)想到變革會(huì)給自己帶來(lái)什么利益，或者在失去的同 時(shí)能給自己帶來(lái)其他的什么機(jī)會(huì)；舊秩序被打破了，他們只會(huì)本能的保護(hù)自己，認(rèn)為不改制自己還可以喝上一碗“糊涂” (地方小吃 )，所以就要拼命保住這碗“糊涂”，不管變革之后會(huì)給自己帶來(lái)什么好魚好肉！ 古井正在進(jìn)行的這場(chǎng)改制，對(duì)企業(yè)和個(gè)人來(lái)說(shuō)是一場(chǎng)深刻的變革，從本質(zhì)上講是一件好事。他們的眼里只有古井，只盯著亳州這塊小天地，不知道外面的世界變化有多快，外面的風(fēng)景有多精彩！他們的思想還停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的時(shí)期，平均主義、大鍋飯，墨守成規(guī)，固步自封。同時(shí)，企業(yè)改制涉及職工切身利益，職工思想問(wèn)題和實(shí)際問(wèn)題增多。 王效金：你講得很對(duì)。面對(duì)古 井發(fā)展的桎梏，面對(duì)侵蝕肌體的種種病癥和病根，我一直在心里追問(wèn)自己：古井和古井人能坦然地面對(duì)變化，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，清醒警惕嗎？否則今天的優(yōu)勢(shì)，可能會(huì)在明天消失甚至變?yōu)榱觿?shì)。如果說(shuō)前兩年的‘批判與再造’是偏重于務(wù)虛，偏重于發(fā)現(xiàn)病癥、剖析病根的話，那么，今天進(jìn)行的‘再造新古井’則是偏重于務(wù)實(shí)，偏重于實(shí)實(shí)在在地解決問(wèn)題，根治病癥，從根本上來(lái)獲得企業(yè)的新生 ! 說(shuō)到底，前幾年的活動(dòng)，古井不是為了把員工都培養(yǎng)成理論家，最終目的是為了要完成古井徹底的、系統(tǒng)的再造作好準(zhǔn)備。這也預(yù)示著中國(guó)企業(yè)正在用自己的運(yùn)營(yíng)實(shí)踐針對(duì)“中國(guó)企業(yè)批判”的困惑做出了具體回答，更標(biāo)志著中國(guó)企業(yè)“批判與再造”即將落地?！度嗣袢?qǐng)?bào)》、《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》、《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》等多家媒體對(duì)此項(xiàng)活動(dòng)給予了深入報(bào)道。那么中國(guó)企業(yè)又該如何在“批判”基礎(chǔ)上進(jìn)行“再造”呢？作為傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)的一員，古井集團(tuán)自 2020 年開始，深入開展了“批判與再造”活動(dòng)，他們運(yùn)用中國(guó)共產(chǎn)黨優(yōu)良的思想政治傳統(tǒng)，并結(jié)合國(guó)外先進(jìn)的“鐵篦梳理”管理方法，探索出了一條中國(guó)企業(yè)思想營(yíng)運(yùn)之路，使機(jī)制、體制改革與思想 革命互為促進(jìn)，為搞好傳統(tǒng)企業(yè)再造做出了有益嘗試。他們旨在給企業(yè)設(shè)計(jì)一套科學(xué)合理的利潤(rùn)創(chuàng)造機(jī)制和分享機(jī)制，依靠團(tuán)隊(duì)的力量，依靠制度的力量，在先進(jìn)理念的指導(dǎo)下，虛實(shí)結(jié)合，苦練內(nèi)功，強(qiáng)化“落地”，形成一種良好的制度，形成一種系統(tǒng)的支撐力，來(lái)徹底地?cái)[脫國(guó)有企業(yè)種種弊病，走向企業(yè)新生和人的新生。原因很簡(jiǎn)單，就是因?yàn)槭荏w制和機(jī)制等客觀條件的限制，致使過(guò)去的活動(dòng)治了標(biāo)，而未治本，導(dǎo)致病根依然存在甚至是病根深埋。可以說(shuō)，驕傲和自以為是、缺乏危機(jī)意識(shí)、執(zhí)行乏力、官僚主義盛行、封閉排外等等這些，目前中國(guó)成功企業(yè)普遍存在的通病，可能在我們這里有過(guò)之而無(wú)不及。目前，再造過(guò)程已經(jīng)進(jìn)行到一個(gè)非常關(guān)鍵的時(shí)候：大門已經(jīng)敞開，春天已經(jīng)來(lái)臨，古井人又有何理由留戀于、沉醉于冬日的“溫暖”，不敢于甚至拒絕走出大門，擁抱明媚的春天？為什么不能勇敢地走出新天地，來(lái)接受挑戰(zhàn)，重新鍛煉成長(zhǎng)呢？ 不要再留戀于“冬日的溫暖” 記者：客觀地說(shuō)，近幾年來(lái)，古井在企業(yè)改革和創(chuàng)新方面已經(jīng)取得了一定的成績(jī)，但如同其他眾多大型國(guó)有企業(yè)一樣，由于公司所存在的產(chǎn)權(quán)問(wèn)題、體制問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制還沒(méi)有得到根本性轉(zhuǎn)變，使你們?cè)谶@些問(wèn)題上一直不能有一個(gè)根本性的、 本質(zhì)的突破，深深地影響了企業(yè)改革的進(jìn)一步深入，嚴(yán)重制約古井進(jìn)一步持續(xù)、快速、健康地發(fā)展！我認(rèn)為，古井人要能順利走出大門，要干的第一件大事就是“改制”。畢竟，國(guó)有企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度改革，是一次“脫胎換骨” 式的大變革，涉及企業(yè)產(chǎn)權(quán)變更、職工身份轉(zhuǎn)變等，對(duì)員工思想觀念將產(chǎn)生巨大的沖擊。 第一種愚昧無(wú)知型的人，他們不愿意接受新鮮事物，不了解國(guó)有企業(yè)改革大趨勢(shì)。關(guān)心不是照顧，關(guān)愛(ài)更不是溺愛(ài)！我們要讓我們的職工在市場(chǎng)風(fēng)雨中去摔打，去謀生，去幫助他們提高自己的生存與發(fā)展技能，這才是最深層次的關(guān)心與關(guān)愛(ài)，這才是 真正地“保護(hù)弱勢(shì)群體”！“授之以魚，不如授之以漁”，即使我們能照顧他一時(shí)，但也不可能照顧他一世，很多的路還必須依靠他自己去走！在自然界中，老鷹和狼都把自己的幼崽在差不多大的時(shí)候就推出家門，接受外界的挑戰(zhàn)，難道我們還要做無(wú)知的父母，甚至做東郭先生么？要知道溫室里的花朵看似嬌艷，其實(shí)它是經(jīng)不起風(fēng)吹日曬的！ 抵制改制的第二種人，是心理貧困型。這種平衡的循環(huán)提升過(guò)程，是促使企業(yè)核心競(jìng) 爭(zhēng)力提高與優(yōu)秀員工成長(zhǎng)發(fā)展的必須，但利益的分配永遠(yuǎn)是不平衡的，也不可能讓所有人都滿意。但這些問(wèn)題已經(jīng)引起了我們的深思！就古井而言，要徹底根除所存在的病癥、病根，就必須再造一個(gè)全新的古井，就要堅(jiān)定不移地實(shí)施制度再造、企業(yè)再造和文化再造。 最大的病根，是平均主義在作怪 記者：我認(rèn)為，對(duì)我們企業(yè)來(lái)說(shuō)，這些改制阻力的表面其實(shí)并不可怕，最可怕的是這些阻力所暴露出的問(wèn)題和思想，是其背后隱藏的危機(jī)。為什么在這個(gè)時(shí)候出現(xiàn)這些阻力？這個(gè)中緣由究竟在哪里？是組織問(wèn)題？是個(gè)人問(wèn)題？是制度問(wèn)題？是理論問(wèn)題？我們做過(guò)的事，哪一方面還沒(méi)有做好？或者說(shuō)為了推動(dòng)古井的發(fā)展，我和團(tuán)隊(duì)的一些人有私心？這里頭包括我過(guò)去的困惑，我信奉的道德，我津津樂(lè)道的成功經(jīng)驗(yàn)，都使我反復(fù)地梳理。 王效金：你分析得很對(duì)。正如你剛才所說(shuō)，傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)之所以平均主義、“大鍋飯”嚴(yán)重，就是因?yàn)樵谄髽I(yè)中沒(méi)有差別理念，而是按照政治模式來(lái)管理企業(yè)，強(qiáng)調(diào)“大家都是主人，人人平等”，企業(yè)經(jīng)營(yíng)核心人員和一般職工只是分工不同，不承認(rèn)人與人之間的能力差別，從而導(dǎo)致了沒(méi)有壓力，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)，體現(xiàn)不出公平，嚴(yán)重?fù)p傷了企業(yè)的效率，造成了實(shí)際上的不公平、不公正。前段時(shí)間《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的決定》文件中指出，企業(yè)要“推行聘用制和崗位管理制度，促進(jìn)由固定用人向合同用人、由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變。人是有差別的，是有差異的，有先天的，也有后天的。不是你想多收入就能多收入，這需要付出，需要投入。尤其是在 1985 年以后，古井進(jìn)入到輝煌的時(shí)期內(nèi)，我們過(guò)多地強(qiáng)調(diào)文化，而忽視了制度，忽視了制度的選擇，忽視了制度的創(chuàng)新。而恰恰是在這些年中間，我們沒(méi)有注重于制度的創(chuàng)新，我們沒(méi)有注重于打破平均主義，沒(méi)有真正地實(shí)現(xiàn)按勞分配。雖然古井在薪酬制度上進(jìn)行過(guò)幾次改革，也多少有一點(diǎn)與時(shí)俱進(jìn)，但是都沒(méi)有從根本上杜絕平均主義的分配方式。有時(shí)我們經(jīng)常聽(tīng)人說(shuō)，某某國(guó)有企業(yè)亟需發(fā)動(dòng)一場(chǎng)徹底的文化再造運(yùn)動(dòng)，才能推進(jìn)它的改革和轉(zhuǎn)型。它是先進(jìn)的知識(shí)分子在勇敢探求中國(guó)的出路，但并沒(méi)有找到解救中國(guó)、振興中華的良方之前的偏激舉動(dòng)?？勺詈竽兀捎诜穸ㄒ磺?，過(guò)分渲染大民主、大批判，把國(guó)家的規(guī)章制度拋在一邊；更由于文化本身的抽象性和多解性，很多人都按照自己的主觀愿望和主觀理解來(lái)任意行事，拉幫結(jié)派，一味地將不符合自己利益的人和事上綱上線，有的甚至懷著不可告人的目的，顛倒黑白，混淆是非，結(jié)果造成了全國(guó)一片混亂，導(dǎo)致了一場(chǎng)浩劫和悲?。∵@些歷史的教訓(xùn)，給今天的我們帶來(lái)了很多思考！ 特別是在企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的特定時(shí)期，如果我們沒(méi)有注重制度的創(chuàng)新，沒(méi)有注重制度的選擇、設(shè)計(jì)和建設(shè)，而是強(qiáng) 調(diào)文化的重要性，用一種個(gè)人理想，甚至用我們傳統(tǒng)文化中的一些糟粕來(lái)代替當(dāng)今社會(huì)的一些先進(jìn)思想，提出了一些虛無(wú)飄渺的新思想、新觀點(diǎn)。文化與制度，或者說(shuō)潛規(guī)則與顯規(guī)則的有機(jī)結(jié)合，它必須要有個(gè)很好的結(jié)合點(diǎn)和平衡點(diǎn)，這樣才能相得益彰、互為補(bǔ)充。但是在現(xiàn)階段我們強(qiáng)調(diào)制度的選擇、制度的設(shè)計(jì)、制度的建設(shè)，這是基礎(chǔ)，只有把這個(gè)基礎(chǔ)打好了，我們才能提文化的建設(shè)，否則，盲目地提文化的建設(shè)，其成本太大。它既是 個(gè)理論問(wèn)題，也是我們企業(yè)必須面對(duì)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，誰(shuí)都回避不了。而是需要按照去年制訂的整改措施，古井和古井人都要著眼于從根本上，從體系、體制上系統(tǒng)地改；大家一起努力，共同改正，實(shí)實(shí)在在地一步步地改，這才能解決實(shí)際問(wèn)題，這才是最有效的辦法，才是企業(yè)管理成本 中國(guó)最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 13 頁(yè) 共 52 頁(yè) 最低的選擇！否則即使深刻梳理了，但是 一面臨具體問(wèn)題，一牽涉到個(gè)人利益，便失去正確的處事態(tài)度，老毛病又犯了。同樣對(duì)于我們企業(yè)而言，正如前面所說(shuō)，我們也要高度重視制度建設(shè)與再造工作，要用市場(chǎng)化、法治化的機(jī)制來(lái)激勵(lì)、規(guī)范和約束員工行為。他認(rèn)為是你的光臨才使他有了掙錢吃飯