十大人力資源管理案例-全文預(yù)覽
【正文】 能接手，過去在工作中遇到的問題和解決辦法也會作為心得分享出來，為后來者提供借鑒的依據(jù)。第二階段：讓上 KM 成為習(xí)慣一直以來讓明基引以為豪的是擁有強大的信息化系統(tǒng)支持和保障企業(yè)大學(xué)的培訓(xùn)體系。明基通過企業(yè)文化、信息化等各種手段促進公司分享知識的氛圍，創(chuàng)造性地運用知識管理的三個階段，彌補員工的流失對公司造成的有形和無形損失，再加上公司已經(jīng)形成的學(xué)習(xí)氛圍和分享氛圍，任何新進員工會馬上融入公司，創(chuàng)造價值，真正做到留住了員工的工作經(jīng)驗。 ■奧的斯在幫助畢業(yè)生盡快適應(yīng)新環(huán)境、快速成長而提供各種學(xué)習(xí)與發(fā)展機會的同時，也對他們的工作技能和業(yè)績表現(xiàn)進行緊密地跟蹤與評估，從而確保培養(yǎng)和保留符合公司發(fā)展需要的具有勝任能力的人才。為了使這些新人盡快適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展，同時也使這些大學(xué)生們在職業(yè)生涯的起步階段走得更穩(wěn)，奧的斯實施了系統(tǒng)的新員工發(fā)展培訓(xùn)計劃，全面培養(yǎng)應(yīng)屆畢業(yè)生的技能及素質(zhì)。 建立和保證優(yōu)秀的培訓(xùn)體系能直接增強公司的競爭力。為企業(yè)直接創(chuàng)造價值，成為企業(yè)產(chǎn)品線之一。提高了企業(yè)核心競爭力。這個塔層結(jié)構(gòu)造 成一個自然的競爭機制，工作時間越長，員工和公司都更加了解對方，最終使員工的生涯發(fā)展與公司的業(yè)務(wù)發(fā)展成為一個互動和優(yōu)化的狀態(tài)。 從人才生命周期規(guī)劃、識別、吸引到雇傭、融入、培育、激勵、保留，不合格的則放棄， IBM 人才新干線計劃是一個超越執(zhí)行層面的單點計劃，全面地應(yīng)對企業(yè)對人才的全盤需求，并實現(xiàn)人才發(fā)展的每個環(huán)節(jié)的連貫性。在質(zhì)和量上均衡發(fā)展的 IBM接班人隊伍，人才生命周期生生不息，成就 IBM百年不變的輝煌。 這些都是全球 HR領(lǐng)域面臨的共性，如何能突破重圍解決這些問題，除了聆聽 IBM專家給予的不同類型的建議外，就是欣賞這些精彩 HR 管理案例了！以下共享的是第五屆“《人力資本》論壇”發(fā)布的“ 2020 最佳人力資本管理實踐”十佳案例，“當(dāng)我們不知道方向的時候，報告給了我們前瞻性的方向；當(dāng)我們知道方向的時候，我們希望知道業(yè)內(nèi)的成熟模式的運作。2020年十大 HR管理案例 作者：未知 文章來源：互聯(lián)網(wǎng) 更新時間： 20201029 企業(yè)間人才競爭越來越激烈，如何未雨綢繆從在校大學(xué)生中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才做“種子選手”？企業(yè)快速擴張，新入職學(xué)生員工每年以 100％的速度增長，如何讓他們快速適應(yīng)企業(yè)文化，走穩(wěn)走好職業(yè)生涯的起步階段??這些都是來自企業(yè)管理一線的最真實的人力資源管理困境，也是許多企業(yè)共同面對的有典型意義的管理難題，對這些難題與困境的思考，企業(yè)所做的各種突破困境的嘗試，他們在這種嘗試中所獲得的經(jīng)驗與教訓(xùn)的總結(jié)，就構(gòu)成了最有說服力的企業(yè) 人力資源管理實踐案例。 43％的人力資源主管認(rèn)為將“適時提供企業(yè)所需要招聘的人才”列為其主要業(yè)務(wù)目標(biāo)；堅持對
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