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2025-02-15 20:56本頁面
  

【正文】 位與賦予的地位 ? 平等或階層 文化指標(biāo)的比較 ? 特殊主義:法國、日本 ? 整合導(dǎo)向:法國、德國、日本 ? 集體主義:法國、德國、日本 ? 外部導(dǎo)向:瑞典、法國、荷蘭、日本 觀念新浪潮 ? 人力資源的價值與價格 ? 手段與目的的關(guān)系 ? 社會與個人的關(guān)系 ? 組織與員工的關(guān)系 討論:你同意這些觀念嗎? ? 一個好的管理者應(yīng)該能夠?qū)ζ渲苯酉聦倏赡芴岢龅挠嘘P(guān)的工作的大多數(shù)問題馬上給予準(zhǔn)確地回答。 ? 管理者通過做事來影響別人 不同層次管理者的職能 ? 高層造勢 ? 中層做實 ? 基層做事 ? 高層出思想 ? 中層出方法 ? 基層出效率 判斷一個管理者的真正價值,不僅在 于他是否做出了成績,而且在于他如何做 出了成績。 ? 在企業(yè)經(jīng)歷巨變時,現(xiàn)有的管理人員要想坐穩(wěn)交椅,就必須從旁觀者的角度來客觀地看待形勢,他們必須掙脫還必須感的羈絆,走過戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點。葛洛夫 ? 一個公司的成敗取決于其適應(yīng)變化的能力。所以,維持現(xiàn)狀必然導(dǎo)致在變動的明天難以生存。杜拉克 一個組織如果只能維持今天的視野、今天的優(yōu)點和今天的成就,必將喪失其適應(yīng)能力。要想健康地成長,唯一的出路是不斷進(jìn)行變革。 不同階段的優(yōu)勢 ? 階段一:有趣,對市場反應(yīng)快,靈活 ? 階段二:效率高,晉升快 ? 階段三:管理動機(jī)強(qiáng) ? 階段四:對資源的有效利用 ? 階段五:更大的自主性,行為導(dǎo)向 不同階段的劣勢 ? 階段一:創(chuàng)業(yè)者不能適應(yīng)管理的要求,老板太多 ? 階段二;機(jī)構(gòu)臃腫,層級太多 ? 階段三:太多的自由,高層有推動控制的感覺 ? 階段四:部門之間的協(xié)調(diào)增加,官僚 ? 階段五:心理難以相容 領(lǐng)導(dǎo)方式 ? 階段一:獨裁式,專制式,協(xié)商式 ? 階段二:集權(quán)式,專家式 ? 階段三:協(xié)調(diào),目標(biāo)管理,參與式 ? 階段四:授權(quán),目標(biāo)管理,戰(zhàn)略管理 ? 階段五:委員會制 變革重點 ? 階段一:招聘職業(yè)經(jīng)理,建立正式結(jié)構(gòu) ? 階段二:克服僵化,鼓勵進(jìn)取 ? 階段三:集中政策,分散經(jīng)營 ? 階段四:加強(qiáng)投資管理,流程重整 ? 階段五:信息集成,全球戰(zhàn)略 發(fā)展階段與人才素質(zhì) 發(fā)展階段 階段 1 階段 2 階段 3 階段 4 階段 5 成長動力 創(chuàng)造 指導(dǎo) 授權(quán) 協(xié)調(diào) 合作 可能危機(jī) 領(lǐng)導(dǎo) 自主 控制 官僚 文化 人才素質(zhì) 開拓 學(xué)習(xí) 規(guī)范 革新 職業(yè) 結(jié)論 企業(yè)的成長發(fā)展與人的成長發(fā)展一樣,是有階段性的。 ? 所有公司的平均壽命只有 。引言:中國加入 WTO與中國企業(yè)的人力資源管理 ? 貿(mào)易關(guān)系與經(jīng)濟(jì)發(fā)展關(guān)系 ? 貿(mào)易關(guān)系與組織關(guān)系 ? 貿(mào)易關(guān)系與管理關(guān)系 ? 貿(mào)易關(guān)系與文化關(guān)系 為什么要談人力資源管理
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