國際企業(yè)經營與管理概論第七章-資料下載頁
2025-01-10 14:06本頁面
【正文】 制造程序。通過對成功經驗的鑒定，公司將重點放到轉換整個組織的制造程序上，而不是僅僅下達幾個特定的經營差距趕超目標。 三、確定重組范圍，制定行動計劃，爭取預定結果 高層經理對工廠和設備的重新部署，對重要工序的重新設計，對各種經濟資源的重新分配。管理層要決定應該關閉哪些生產工廠，擴大哪些生產工廠；重新設計哪些制造工序，維持哪些制造工序； 確定重組 范圍 三、確定重組范圍，制定行動計劃，爭取預定結果 高層經理將已經確定的重組范圍進一步落實和具體化，變成可以操作的東西； 制定行動 計劃 三、確定重組范圍，制定行動計劃，爭取預定結果 公司一旦定了行動計劃，就要積極爭取得到迅速明顯的結果。雖然向全球化的轉變是一個長期的過程，管理層仍需爭取分階段的短期效果。這主要是因為國際市場競爭十分激烈，公司只有在逐步推進計劃并取得成果的基礎上，才能減少或避免其更大規(guī)模的行動可能招致失敗的風險。 爭取預定 結果 案例 康特電子公司在開始協(xié)調其全球采購行動時只是建立了一個簡單的 PC數(shù)據(jù)庫，該數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)以極低的成本運行了最初的幾個月，取得了預期的成果，從而為以后組織采購系統(tǒng)的優(yōu)化鋪墊了道路。 綜上所述，以上基本要素中的任何一個要素的創(chuàng)新，都可以為跨國公司向全球整合的轉變創(chuàng)造條件、積蓄動能。進一步說，跨國公司的新規(guī)模優(yōu)勢來自增進各要素之間的聯(lián)系和影響。 總結 案例 當公司將設計過程全球化后，就能創(chuàng)造出更易制造的產品；而采購活動全球化，公司的生產制造就可以不再局限于某幾個特定的廠家，設計師也可以不受當?shù)靥峁┰牧系氖`。未來的跨國公司，可能完全整合但仍然富有彈性。他們能從某個來源獲取原材料，供應各生產單位，使其在母國的最終裝配廠實現(xiàn)制造過程的標準化； 他們將客戶訂單置于全球訂單完成系統(tǒng)中，這樣可以使產品集中組裝并從最方便的區(qū)域發(fā)送到客戶手中；他們建立成熟的電子信息網(wǎng)絡，把所有機構的產品設計人員、需求分析人員和產品計劃人員聯(lián)系在一起；他們將從全球著眼實現(xiàn)其經營的合理化，那些成功協(xié)調和平衡全球資源的跨國公司將取得新制造規(guī)模優(yōu)勢，從而把握未來的競爭格局。 本章內容回顧 分散的工廠體系、集中的生產體系、全球整合經營 跨國公司對其 生產體系進行改革 產品開發(fā)與中間品采購、產品制造、需求管理、完成訂單 跨國公司生產體 系中的功能要素 發(fā)生轉變 確立全球制造任務、開發(fā)整體能力、確定重組范圍 制定行動計劃 爭取預定結果 跨國公司進行全 球生產整合
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