國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理概論第七章-資料下載頁
2025-01-10 14:06本頁面
【正文】 制造程序。通過對(duì)成功經(jīng)驗(yàn)的鑒定，公司將重點(diǎn)放到轉(zhuǎn)換整個(gè)組織的制造程序上，而不是僅僅下達(dá)幾個(gè)特定的經(jīng)營(yíng)差距趕超目標(biāo)。 三、確定重組范圍，制定行動(dòng)計(jì)劃，爭(zhēng)取預(yù)定結(jié)果 高層經(jīng)理對(duì)工廠和設(shè)備的重新部署，對(duì)重要工序的重新設(shè)計(jì)，對(duì)各種經(jīng)濟(jì)資源的重新分配。管理層要決定應(yīng)該關(guān)閉哪些生產(chǎn)工廠，擴(kuò)大哪些生產(chǎn)工廠；重新設(shè)計(jì)哪些制造工序，維持哪些制造工序； 確定重組 范圍 三、確定重組范圍，制定行動(dòng)計(jì)劃，爭(zhēng)取預(yù)定結(jié)果 高層經(jīng)理將已經(jīng)確定的重組范圍進(jìn)一步落實(shí)和具體化，變成可以操作的東西； 制定行動(dòng) 計(jì)劃 三、確定重組范圍，制定行動(dòng)計(jì)劃，爭(zhēng)取預(yù)定結(jié)果 公司一旦定了行動(dòng)計(jì)劃，就要積極爭(zhēng)取得到迅速明顯的結(jié)果。雖然向全球化的轉(zhuǎn)變是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，管理層仍需爭(zhēng)取分階段的短期效果。這主要是因?yàn)閲?guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，公司只有在逐步推進(jìn)計(jì)劃并取得成果的基礎(chǔ)上，才能減少或避免其更大規(guī)模的行動(dòng)可能招致失敗的風(fēng)險(xiǎn)。 爭(zhēng)取預(yù)定 結(jié)果 案例 康特電子公司在開始協(xié)調(diào)其全球采購行動(dòng)時(shí)只是建立了一個(gè)簡(jiǎn)單的 PC數(shù)據(jù)庫，該數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)以極低的成本運(yùn)行了最初的幾個(gè)月，取得了預(yù)期的成果，從而為以后組織采購系統(tǒng)的優(yōu)化鋪墊了道路。 綜上所述，以上基本要素中的任何一個(gè)要素的創(chuàng)新，都可以為跨國(guó)公司向全球整合的轉(zhuǎn)變創(chuàng)造條件、積蓄動(dòng)能。進(jìn)一步說，跨國(guó)公司的新規(guī)模優(yōu)勢(shì)來自增進(jìn)各要素之間的聯(lián)系和影響。 總結(jié) 案例 當(dāng)公司將設(shè)計(jì)過程全球化后，就能創(chuàng)造出更易制造的產(chǎn)品；而采購活動(dòng)全球化，公司的生產(chǎn)制造就可以不再局限于某幾個(gè)特定的廠家，設(shè)計(jì)師也可以不受當(dāng)?shù)靥峁┰牧系氖`。未來的跨國(guó)公司，可能完全整合但仍然富有彈性。他們能從某個(gè)來源獲取原材料，供應(yīng)各生產(chǎn)單位，使其在母國(guó)的最終裝配廠實(shí)現(xiàn)制造過程的標(biāo)準(zhǔn)化； 他們將客戶訂單置于全球訂單完成系統(tǒng)中，這樣可以使產(chǎn)品集中組裝并從最方便的區(qū)域發(fā)送到客戶手中；他們建立成熟的電子信息網(wǎng)絡(luò)，把所有機(jī)構(gòu)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員、需求分析人員和產(chǎn)品計(jì)劃人員聯(lián)系在一起；他們將從全球著眼實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)的合理化，那些成功協(xié)調(diào)和平衡全球資源的跨國(guó)公司將取得新制造規(guī)模優(yōu)勢(shì)，從而把握未來的競(jìng)爭(zhēng)格局。 本章內(nèi)容回顧 分散的工廠體系、集中的生產(chǎn)體系、全球整合經(jīng)營(yíng) 跨國(guó)公司對(duì)其 生產(chǎn)體系進(jìn)行改革 產(chǎn)品開發(fā)與中間品采購、產(chǎn)品制造、需求管理、完成訂單 跨國(guó)公司生產(chǎn)體 系中的功能要素 發(fā)生轉(zhuǎn)變 確立全球制造任務(wù)、開發(fā)整體能力、確定重組范圍 制定行動(dòng)計(jì)劃 爭(zhēng)取預(yù)定結(jié)果 跨國(guó)公司進(jìn)行全 球生產(chǎn)整合
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1