國際企業(yè)經(jīng)營與管理概論第七章-展示頁
2025-01-19 14:06本頁面
【正文】 ，并能更快地破解競爭對手產(chǎn)品的技術(shù)秘密。 變多次產(chǎn)品設(shè) 計(jì)為一次全球 市場設(shè)計(jì) 一、產(chǎn)品開發(fā)與中間品采購 利用其全球研究與開發(fā)網(wǎng)絡(luò)，其科研成員遍布于世界各地，而不是集中在公司總部。有時(shí)，公司將其余的元素加入到核心產(chǎn)品中去，以讓產(chǎn)品通過某個(gè)國家的制度要求。為此，許多跨國公司在開發(fā)項(xiàng)目時(shí)，緊緊圍繞核心產(chǎn)品展開設(shè)計(jì)，從總體上考慮了產(chǎn)品設(shè)計(jì)變化及其衍生的能力，以適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌鲂枨蟆? 第二節(jié) 跨國公司生產(chǎn)體系中的功能要素發(fā)生轉(zhuǎn)變 產(chǎn)品開發(fā)與中間品采購 產(chǎn)品制造 需求管理 完成訂單 一、產(chǎn)品開發(fā)與中間品采購 這是跨國公司產(chǎn)品開發(fā)功能的一個(gè)重要變化。 二、集中的生產(chǎn)體系 提供標(biāo)準(zhǔn)化、低價(jià)的產(chǎn)品，以滿足整個(gè)世界市場的需要 三、全球整合經(jīng)營 其一，不完全倒退到集中制造的老路上去，這樣有可能會失去進(jìn)入主要市場的通途；其二，也不固守按地理位置劃分經(jīng)營范圍的分散體系。第七章 國際企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營與技術(shù)管理 本章主要內(nèi)容 跨國公司對其生產(chǎn)體系進(jìn)行改革；跨國公司生產(chǎn)體系中的功能要素發(fā)生轉(zhuǎn)變；跨國公司進(jìn)行全球生產(chǎn)整合。 重 難 點(diǎn) 整合經(jīng)營 學(xué)習(xí)方法 充分認(rèn)識國際企業(yè)的運(yùn)營需要在各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行整合經(jīng)營才能贏得競爭優(yōu)勢 第一節(jié) 跨國公司對其生產(chǎn)體系進(jìn)行改革 分散的工廠體系 集中的生產(chǎn)體系 全球整合經(jīng)營 一、分散的工廠體系 企業(yè)只在客源充足的地域進(jìn)行生產(chǎn)，以滿足當(dāng)?shù)厥袌龅男枰０凑招碌膽?zhàn)略思路，跨國公司試圖在高成本的終極市場和低成本的制造中心基礎(chǔ)上形成緊密聯(lián)系的工廠網(wǎng)絡(luò)體系，這樣可以去掉多余的中 間過程，減少費(fèi)用，取得新規(guī)模經(jīng)濟(jì)。當(dāng)跨國公司把一種特定產(chǎn)品推向一個(gè)新市場時(shí)，這種產(chǎn)品一次設(shè)計(jì)過程就能大大減少事后產(chǎn)品重新設(shè)計(jì)的費(fèi)用，從而降低總成本。有時(shí)，公司把衍生設(shè)計(jì)存放于軟件或“國家工具箱”中，那兒存放著適合不同國家的諸如條形碼、標(biāo)簽、證件等。顯然通盤設(shè)計(jì)一個(gè)產(chǎn)品的費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)比后來為滿足不同國家偏好而重新設(shè)計(jì)產(chǎn)品的費(fèi)用要低得多。每個(gè)設(shè)計(jì)者能把握當(dāng)?shù)厥袌龅奶厥庑枰?、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和政府法令變化。為了將全球分散的設(shè)計(jì)隊(duì)伍集中起來，跨國公司建立了便捷的信息交流系統(tǒng)。這樣，在馬薩諸賽州的工程師能就一個(gè)關(guān)于驅(qū)動器的技術(shù)問題通過發(fā)一份 E－ mail的方法快速尋求幫助， 24小時(shí)之內(nèi)， 他就能收到來自世界各地的同行們所傳來的詳細(xì)的解答。早先，半導(dǎo)體物業(yè)隊(duì)發(fā)現(xiàn)公司可以將其半數(shù)以上的半導(dǎo)體采購任務(wù)合并為幾個(gè)較大的合同，這樣每年可節(jié)省 100萬美元。 通過整合采購這類三極管，康特每年節(jié)省超過 10萬美元。零存貨管理是保證公司
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