哈工大管理學(xué)基礎(chǔ)第六八章-資料下載頁
2025-01-10 13:47本頁面
【正文】 銷售額 成熟期 衰退期 成長期 引入期 圖 行業(yè)生命周期 時間 管理學(xué)院 行業(yè)發(fā)展動因 行業(yè)長期增長率的變化 購買者變化 技術(shù)的進(jìn)步 管理革新 政府法規(guī)和調(diào)控政策 大廠商的進(jìn)入或退出 行業(yè)的日益全球化 成本和效率的變化 管理學(xué)院 競爭分析方法 波特競爭模型 五種基本競爭力量 競爭強(qiáng)度 企業(yè)獲利能力 管理學(xué)院 波特競爭模型 潛在進(jìn)入者 替代產(chǎn)品 供 應(yīng) 商 買 方 行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)的競爭 管理學(xué)院 進(jìn)出行業(yè)障礙分析 是企業(yè)選擇經(jīng)營領(lǐng)域的關(guān)鍵問題。 （ 1） 進(jìn)入行業(yè)的障礙 （ 2）退出行業(yè)的障礙 管理學(xué)院 進(jìn)入行業(yè)的障礙 ? 規(guī)模經(jīng)濟(jì) ? 資金 ? 銷售渠道 ? 技術(shù) ? 產(chǎn)品的差別 管理學(xué)院 退出行業(yè)的障礙 ? 專有資產(chǎn) ? 退出的固定成本 ? 戰(zhàn)略的相互關(guān)系 ? 情緒上的障礙 ? 政府和社會上的限制 管理學(xué)院 進(jìn)入障礙與退出障礙的關(guān)系 低的、穩(wěn)定的收益 低的、有風(fēng)險的收益 高的、穩(wěn)定的收益 高的、有風(fēng)險的收益 低 退出障礙 高 低 進(jìn)入障礙 高 管理學(xué)院 企業(yè)內(nèi)部條件分析 ? 企業(yè)內(nèi)部條件分析 ? 企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 管理學(xué)院 綜合分析 管理學(xué)院 SWOT分析 SWOT： 針對機(jī)會和威脅、優(yōu)勢和劣勢進(jìn)行綜合分析。 其中： S～ 公司的優(yōu)勢； W～ 公司的劣勢； O～ 公司的機(jī)會； T～ 公司外部的威脅。 管理學(xué)院 SWOT分析的內(nèi)容 （ 1）優(yōu)勢－機(jī)會（ SO）分析 目的： 為制訂進(jìn)攻型戰(zhàn)略作準(zhǔn)備 （ 2）劣勢－機(jī)會（ WO）分析 目的： 利用外部機(jī)會來禰補企業(yè)內(nèi)部的劣勢。 （ 3）優(yōu)勢－威脅（ ST）分析 目的： 利用企業(yè)優(yōu)勢回避或減輕外部威脅的影響。 （ 4）劣勢－威脅（ WT）分析 目的： 減少企業(yè)內(nèi)部劣勢，回避外部環(huán)節(jié)的威脅。 管理學(xué)院 SWOT分析的形式。 列出劣勢 …… 列出優(yōu)勢 …… 列出機(jī)會 …… SO分析 如何 發(fā)揮優(yōu)勢 利用機(jī)會 獲得發(fā)展 WO分析 如何 利用機(jī)會 克服劣勢 列出威脅 …… ST分析 如何 利用優(yōu)勢 回避威脅 WT分析 如何 減少劣勢 回避威脅 做好防御
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