電大管理學(xué)基礎(chǔ)課程綜述-資料下載頁
【導(dǎo)讀】管理作為協(xié)同各個成員有效的實(shí)?，F(xiàn)組織目標(biāo)的社會行為，隨著人類社會的發(fā)展而發(fā)展。一門應(yīng)用廣泛、使用面積廣、技術(shù)含量高的一門學(xué)科和技術(shù)。論聯(lián)系實(shí)際；第三部分學(xué)習(xí)心得體會；第四部分結(jié)語。工作奠定良好的管理知識基礎(chǔ)和通用管理能力基礎(chǔ)。放的系統(tǒng)中展開的。性，即合理組織生產(chǎn)力和維護(hù)生產(chǎn)關(guān)系的職能。講述了目標(biāo)的確立和目標(biāo)管理的產(chǎn)生，發(fā)展和應(yīng)用。目標(biāo)管理在組織管理實(shí)踐中的應(yīng)用，為組織帶來了良好的經(jīng)濟(jì)效益，目標(biāo)是組織開展經(jīng)營活動的出發(fā)點(diǎn)，是制定計(jì)劃的基礎(chǔ)，戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)是謀求外部環(huán)境、內(nèi)部資源條件與戰(zhàn)略目標(biāo)三者。人員配備是根據(jù)組織結(jié)構(gòu)規(guī)定的職位數(shù)量與要求，對所需各類人員進(jìn)行恰當(dāng)有效的選拔、項(xiàng)任務(wù)，才能最終保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。人員配備的任務(wù)就是物色合適的人選，促進(jìn)組織結(jié)。構(gòu)有效發(fā)揮，充分開發(fā)組織人力資源。領(lǐng)帶職能是其他管理職能的集中體現(xiàn)。既是一種學(xué)問，也是一種藝術(shù)。領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系是：指揮與服從、溝通與
【正文】 鼓勵互相比較，所以他還不能說很有把握說自己一定會坐上第一把交椅。某次日方銷售經(jīng)理召他去匯報(bào)工作。聽完他用日語做的匯報(bào)后，格外客氣的祝賀他已取得的成績。在他要走時，那經(jīng)理對他說：“咱公司要再有幾個象你一樣的推銷明星就好了?！毙堉晃⑽⒁恍?，沒說什么，不過他心中思忖，這不就意味著承認(rèn)他在銷售員隊(duì)伍中出類拔萃，獨(dú)占鰲頭么。 可是他覺得自己的心情并不舒暢。最令他煩惱的事，也許莫過于公司不告訴大家干得好壞，沒個 反應(yīng)。他聽說本市另兩家也是中外合資的化妝品制造企業(yè)都搞銷售競賽和有獎活動，讓人人知道每人銷售情況，還表揚(yáng)每季和年度最佳銷售員。想到自己公司這套做法，他就特別惱火。不久后，他主動去找了那位日方經(jīng)理，談了他的想法，建議改行傭金制，至少按成績給獎金制。 9 不料那日本上司說這是既定政策，而拒絕了他的建議，并說母公司一貫就是如此，正是本公司文化特色。 第二天，令公司領(lǐng)導(dǎo)吃驚的是，小張辭職而去，到另一家公司了。 從日方經(jīng)理的解釋可以看出，不論員工業(yè)績?nèi)绾?，都會有統(tǒng)一的比較高的固定工資。在他們認(rèn)為，這么高的基本工資已經(jīng)足以吸 引大部分人為此努力奮斗而不需要額外的提成激勵。事實(shí)上，日方經(jīng)理忽略了一個重要的問題，員工畢竟是有思想的人，每個人都希望自己的付出可以得到同等的報(bào)酬，都希望自己能夠得到重視。在日常工作中會形成無意識的對比，這種對比既是他們工作的動力，也是產(chǎn)生不滿情緒的主要原因。馬斯諾需要層次理論概括了一般人在不同層次上的需要，在一定程度上反映了人類行為和心理活動的共同規(guī)律，因而獲得了廣泛認(rèn)同。強(qiáng)調(diào)了人的價值和尊嚴(yán)，對于促進(jìn)管理中對人的重視具有積極意義。 通過本案例日方企業(yè)要 轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理理論思想，正視社會人的多種需求層次 ，建立 公 平合理的績效考核及薪酬獎勵制度 ，更要 注重員工高層次需要的重要性 ，才能避免人才的繼續(xù)流逝。 三、學(xué)習(xí)體會和收獲 管理是一門系統(tǒng)的科學(xué)， 以前對于管理 并沒有一個完整的概念， 經(jīng) 過 兩 年的系統(tǒng)學(xué)習(xí)下來，我有了 不少收獲 ， 某種意義上講，管理 是對不同地區(qū)，不同行業(yè)，不同文化熏陶下的人們的管理意識，管理行為的整合。管理是當(dāng)今企業(yè)的命脈，科學(xué)的管理能夠有效地提高生產(chǎn)效率 ，所以 管理方法要多樣化，要講究藝術(shù)。同時，管理還要受不同社會，經(jīng)濟(jì)，政治，文化環(huán)境以及各種復(fù)雜的傳統(tǒng)人文環(huán)境關(guān)系的影響，因此， 它是一門各單位、部門乃至個人應(yīng)知應(yīng)會 的理論。當(dāng)然 擺在第一位的 就是要 結(jié)合實(shí)際，對不同的情況，不同的目標(biāo)，都會有很多個管理的選擇，而我們則要從中選擇出一種最有效的辦法。 管理是特定的環(huán)境下，對組織所擁有的的資源進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，以便達(dá)到即定的組織目標(biāo)的過程，因此 我們必須要明確一個最核心最本質(zhì)的目標(biāo)。 工作中《管理學(xué)基礎(chǔ)》同樣與我息息相關(guān)，管理是一切組織的根本，管理工作適用于各種大小規(guī)模的組織。因此，學(xué)好管理學(xué)對于我現(xiàn)在的工作乃至今后其他崗位的管理工作，都有其非常重要的意義。通過課程的學(xué)習(xí)，也讓 我深刻的 理 解到 ， 對于我們處于低谷的企業(yè)來說 ，管理尤為重要。隨著幾艘拖輪在上海振華公司退租、原油價格不斷上漲 種種 因素下，企業(yè)發(fā)展進(jìn)入低谷期 ， 相比長江沿線兄弟單位，我們職工的薪酬待遇普遍較低 。正是 因?yàn)殚L期以往積累下來友愛以及歸屬的需要，讓我們 克服了困難處境，相信 不久 我們 依然可以 重鑄輝煌。 課程的結(jié)束，是實(shí)踐微妙的開始，以后我們就融入在這管理的世界里，完成我們管理思維 的 修煉！ 10 參考文獻(xiàn) ： [1]王緒君，劉文綱：《管理學(xué)基礎(chǔ)》 [M]，北京：中央廣播電視大學(xué)出版社， 2021年 12月第 2版。 [2] 程慶 ： 為順利完成全年各項(xiàng)工作目標(biāo)而努力奮斗 [J]， 安慶港報(bào)， 2021 年 3 月 1日第 183期，第 2頁 。 [3] 沈厚陽 ： 實(shí)干提升幸福指數(shù) [J]，安慶港報(bào)， 2021年 5月 1日第 185期，第 2頁 。 [4] 微言： “根”“深”“地”“固” [J]，安慶港報(bào)， 2021年 7月 1日第 187期，第 2頁 。 [5] 微言：讓涅 槃 重生路更堅(jiān)實(shí) [J]，安慶港報(bào)， 2021年 10月 1日第 190期，第 1頁 。
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