【導讀】管理作為協(xié)同各個成員有效的實?,F(xiàn)組織目標的社會行為,隨著人類社會的發(fā)展而發(fā)展。一門應用廣泛、使用面積廣、技術含量高的一門學科和技術。論聯(lián)系實際;第三部分學習心得體會;第四部分結語。工作奠定良好的管理知識基礎和通用管理能力基礎。放的系統(tǒng)中展開的。性,即合理組織生產(chǎn)力和維護生產(chǎn)關系的職能。講述了目標的確立和目標管理的產(chǎn)生,發(fā)展和應用。目標管理在組織管理實踐中的應用,為組織帶來了良好的經(jīng)濟效益,目標是組織開展經(jīng)營活動的出發(fā)點,是制定計劃的基礎,戰(zhàn)略的實質是謀求外部環(huán)境、內(nèi)部資源條件與戰(zhàn)略目標三者。人員配備是根據(jù)組織結構規(guī)定的職位數(shù)量與要求,對所需各類人員進行恰當有效的選拔、項任務,才能最終保證組織目標的實現(xiàn)。人員配備的任務就是物色合適的人選,促進組織結。構有效發(fā)揮,充分開發(fā)組織人力資源。領帶職能是其他管理職能的集中體現(xiàn)。既是一種學問,也是一種藝術。領導者與被領導者的關系是:指揮與服從、溝通與