管理學(xué)基礎(chǔ)的課程綜述-資料下載頁
2024-12-15 07:55本頁面
【導(dǎo)讀】管理學(xué)是研究管理活動過程及其規(guī)律的科學(xué)總結(jié)。本書主要講述了十四章的內(nèi)容。研究對象及方法做出了描述。管理作為協(xié)調(diào)各成員以有效的實現(xiàn)組織目標(biāo)的社會行為，雖人類社會的產(chǎn)生而。發(fā)展，同時雖人類社會活動的發(fā)展而發(fā)展。不知能和具體職能之分。護(hù)生產(chǎn)關(guān)系的職能。和理論總結(jié)，出現(xiàn)了大批的管理科學(xué)學(xué)者和工作者，他們做出了巨大貢獻(xiàn)。計劃是管理工作的一項基本職能。計劃工作具有目的性、主導(dǎo)性、普遍性、效率性的特。企業(yè)目標(biāo)是由各層次目標(biāo)組成的體系。預(yù)測就是對尚未發(fā)生、目前。涉及的范圍非常廣泛，影響了。決策是計劃的核心。現(xiàn)實生活中，存在著正式組織和非正式組織，他們共同推動組織的。目前，這只全球合作與本地特色并舉的麥肯錫團(tuán)隊擁有來自70多個國家的。麥肯錫成功的秘訣在。麥肯錫挑選應(yīng)聘人員的時候，主要看其解決問題的能力，對初選人員經(jīng)過六輪面試。在經(jīng)過2年左右考核升至自身項目經(jīng)理，這是晉升董事的前身。
【正文】 。 19992021年王佳芬高價引進(jìn)一批職業(yè)經(jīng)理人出任光明各個重要職位，但他們在 2021年、 2021年間相繼出局，最高管理層幾乎清一色留下的是50歲以上的老人。光明乳業(yè)對于子公司的激勵機(jī)制非常有害于公司整體發(fā)展。子公司眾多的子公司經(jīng)理人員要么沒有任何股權(quán)，要么僅持有自己子公司股權(quán)。子公司自己的激勵方案，跟母公司的總體目標(biāo)背道而馳。光明乳業(yè)良好品牌恰如一塊公共用地，對于子公司來說是免 5 費(fèi)的。子公司拼命擴(kuò)大銷售和產(chǎn)出，因為無需負(fù)擔(dān)任何品牌損失的成本，所以大家都并不在乎砸牌子 ，都有一種“賺了歸自己，砸了光明虧”的賭博心態(tài)，最終必然釀成大禍。協(xié)調(diào)股東與管理層的利益、使之密切聯(lián)系并趨于一致，是一項根本性的挑戰(zhàn)。高管薪酬結(jié)構(gòu)是否合理是處理這一挑戰(zhàn)至關(guān)重要的手段。股權(quán)激勵是一把雙刃劍，恰當(dāng)使用可令管理層同股東利益一致最大化，若被濫用或者歪曲則會令企業(yè)遭受重大損失。 三、學(xué)習(xí)建議 管理學(xué)是所有從事管理活動的部門、單位、個人必須掌握的基礎(chǔ)知識。在當(dāng)代科學(xué)日益發(fā)展的條件下，人們對管理重要性的認(rèn)識越來越深刻，所以，人們都說，管理是振興國家之道，管理是企業(yè)成長的基本保障。 管理是一門科學(xué)，是一 門藝術(shù)，更是一種文化現(xiàn)象。沒有那種管理模式能攝影所有企業(yè)和部門，也沒有哪一種固定的管理模式能保證一個企業(yè)永遠(yuǎn)成功。正如有的管理學(xué)者所說的，管理在任何一種地方都是一種因人、因事、因時而隨機(jī)制定的活動過程。所以，管理方法要多樣化，要講究藝術(shù)。同時，管理還要受不同社會、經(jīng)濟(jì)、政治、文化環(huán)境以及各種復(fù)雜的傳統(tǒng)人文環(huán)境關(guān)系的影響，因此，任何管理者都要尊重本地區(qū)的文化傳統(tǒng)和本企業(yè)的優(yōu)良的管理風(fēng)格，那種離開自己民族文化根基和管理特征而盲目照搬、照抄國外管理模式的作風(fēng)，沒有不失敗的。從某種意義上講，管理也是對不同地區(qū)、不同 行業(yè)、不同文化熏陶下的人們的管理意識、管理行為的整合。 要通過對管理學(xué)基礎(chǔ)課程的學(xué)習(xí)，使自己懂得管理的真正含義、內(nèi)容及特征， 在實際的生活中 能夠靈活運(yùn)用各方面 的理論知識，自動調(diào)節(jié)本身適應(yīng)能力以及適應(yīng)企業(yè)、融入企業(yè)，也要學(xué)會在企業(yè)中的激勵機(jī)制模式，讓自己不僅在企業(yè)中得到運(yùn)用和施展， 在學(xué)校、和家庭等各個方面 也要 得到有效地運(yùn)用。 6
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