20xx年電大管理學(xué)基礎(chǔ)20xx年電大管理學(xué)基礎(chǔ)形成性考核冊(cè)答案(新-資料下載頁
2025-08-27 12:39本頁面
【導(dǎo)讀】由于該研究是在西方電氣公司的霍桑工廠進(jìn)行，因此后人稱之為霍桑試驗(yàn)。霍桑實(shí)驗(yàn)的分為四個(gè)階段，分別。談話研究；第四，觀察試驗(yàn)。境、社會(huì)心理因素的影響。由此創(chuàng)立了“人際關(guān)系學(xué)說”。謂“經(jīng)濟(jì)人”，就是把金錢作為工作的惟一動(dòng)力。人的社會(huì)欲望，提高工人的士氣，是提高生產(chǎn)效率的關(guān)鍵；企業(yè)中存在著“非正式組織”。王平從事的是銷售工作中的推銷工作，直接與各種顧。的特點(diǎn)采取不同的促銷方式。小喬對(duì)激勵(lì)理論的認(rèn)識(shí)是從“經(jīng)濟(jì)人”的角度來看問題的。其實(shí)，對(duì)于一般的工人來說，小喬的說法還是有點(diǎn)道理的。者、具有強(qiáng)烈應(yīng)戰(zhàn)心理的人員等。這是因?yàn)橐越o出組織未來努。余減至最小，以及設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)便于進(jìn)行控制。最后，計(jì)劃為控制。標(biāo)，確保目標(biāo)考核的準(zhǔn)確性。情況不能深入了解。。
【正文】 方法和經(jīng)驗(yàn) 缺點(diǎn)： 。 情況不能深入了解。 。 一般而言，高層主管一般采用外聘的方式；基層和中層管理者可采用內(nèi)部提升的方式。在組織成長(zhǎng)期多用外部招聘的方式，穩(wěn)定期多用內(nèi)部提升的方式。 什么是激勵(lì)和激勵(lì)過程？激勵(lì) 在管理中的作用有哪些？ 所謂激勵(lì)，是指人類活動(dòng)的一種內(nèi)心狀態(tài)，它具有加強(qiáng)和激發(fā)動(dòng)機(jī)、推動(dòng)并引導(dǎo)行為朝向預(yù)定目標(biāo)的作用。 激勵(lì)過程是一個(gè)由需要開始，到需要得到滿足為止的連鎖反應(yīng)。 激勵(lì)在管理中的作用有： 。 8 增強(qiáng)組織的凝聚力，促進(jìn)組織內(nèi)部各組成部分的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。 二、案例分析題 （一）成榮的授權(quán)計(jì)劃 你認(rèn)為成榮的領(lǐng)導(dǎo)方式存在的主要問題是什么？ 答：成榮的領(lǐng)導(dǎo)方式變得不合時(shí)宜了，存在的主要問題是： 第一 ，成榮的領(lǐng)導(dǎo)方式屬于專制式。這是一種獨(dú)裁式領(lǐng)導(dǎo)。主要特點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人獨(dú)斷專行，自行作出各種決策，從不考慮別人的意見，領(lǐng)導(dǎo)者預(yù)先安排好的一切工作內(nèi)容。工作程序，工作方法，下級(jí)只能服從，除了工作命令之外，領(lǐng) 導(dǎo)者從來不傳播更多信息。下級(jí)沒有機(jī)會(huì)參加決策方案的制定，而只能奉命行事。成榮控制公司達(dá) 30 年之久，對(duì)于所有事務(wù)都事必躬親，下屬只是他可以隨意支配的助手。雖然在他發(fā)覺員工不欣賞自己的管理作風(fēng)和自己年事已高已不適合原來高強(qiáng)度的工作之后他決定授權(quán)，以實(shí)際行動(dòng)獲得了員工的認(rèn)可。但是當(dāng)下屬將要執(zhí)行各項(xiàng)計(jì)劃的時(shí)候，成 榮便開始擔(dān)心，雖然在顧問的勸說下成榮打消了干預(yù)的念頭，但這些已表現(xiàn)出原本成榮達(dá) 30 年之久的專制式領(lǐng)導(dǎo)方式并非由授權(quán)計(jì)劃而得到真正的體現(xiàn)。而張浩把產(chǎn)品直接銷給零售商的計(jì)劃被成榮直截了當(dāng)?shù)闹浦?，不聽任何解釋的作法更是表現(xiàn)出成榮的專制式領(lǐng)導(dǎo)方式。 9
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