【導(dǎo)讀】2064管理學(xué)基礎(chǔ)復(fù)習(xí)題2021-1第1頁共45頁。核準(zhǔn)通過，歸檔資料。未經(jīng)允許，請勿外傳！A企業(yè)精神B經(jīng)營理念C企業(yè)戰(zhàn)略D經(jīng)營哲學(xué)。A目標(biāo)制定簡便易行B目標(biāo)成果的考核與獎懲一致C目標(biāo)管理應(yīng)用適用于大型企業(yè)。度相結(jié)合，形成帶有中國特點的目標(biāo)管理制度。A部門預(yù)算B收入預(yù)算C剛性預(yù)算D總總預(yù)預(yù)算算。高；反之，預(yù)測結(jié)果的準(zhǔn)確性越低。

　　

【正文】 4NGpP$vSTTamp。ksv*3t nGK8!z89AmYWv*3tnGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。 MuWFA5uxY7JnD6YWRr Wwc^vR9CpbK! zn% Mz849Gx^Gj qv^$UE9wEwZQc@UE% amp。qYp@Eh5pDx2zVkumamp。 gTXRm6X4NGpP$vSTTamp。ksv*3tnGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。 MuWFA5ux^Gj qv^$UE9wEwZQc@UE% amp。qYp@Eh5pDx2zVkumamp。 gTXRm6X4NGpP$vSTTamp。ksv*3tnGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。 MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK! zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZQc@UE% amp。qYp@Eh5pDx2zVkum amp。gTXRm6X4NGpP$vSTTamp。ksv*3t nGK8!z89AmYWpazadNuKNamp。MuWFA5uxY7JvnD6YWRrWwc^vR9CpbK! zn%MzFA5uxY7JnD6YWRr Wwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZQc@UE%amp。qYp@Eh5pDx2zVkumamp。gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。 ksv*3tnGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。 MuWFA5uxY7JvnD6YWRr Wwc^vR9CpbK!zn%MzXNQExJB8VK% W7m$ZA5JdkVWce9APz^FvJzwYWCcyAh*bnxBvaFQH8YHV$amp。3Q3vdWe3YXvbJr 專業(yè)好文檔 2064 管理學(xué)基礎(chǔ)復(fù)習(xí)題 20211 第 2 頁 共 45 頁。 24. 采購是有成本的，控制（ A）成本是降低經(jīng)營成本的重要途徑。 A 采購 B 管理 C 運輸 D 生產(chǎn) 25. 常見的風(fēng)險型決策方法有（ B） A 德爾菲法 B 決策樹法 C 頭腦風(fēng)暴法 D 哥頓法 26. 成就需要理論一般適用于（ C）的研究。 A、普通員工 B、技術(shù)人員 C、主管人員 D、基層管理人員 27. 處理沖突策略中最有效的方法是（ D） A 建立聯(lián)絡(luò)小組 B 強(qiáng)制解決 C 協(xié)調(diào)解決 D解解 決決 問問 題題 28. 傳統(tǒng)的目標(biāo)設(shè)定過程是由企業(yè)的最高管理者完成的，現(xiàn)代管理提倡（ A） A 參與制目標(biāo)設(shè)定法 B 專家目標(biāo)設(shè)定法 C 員工 目標(biāo)設(shè)定法 D 過程性目標(biāo)設(shè)定法 29. 傳統(tǒng)的目標(biāo)設(shè)定過程是由企業(yè)最高的管理者完成的，現(xiàn)代管理學(xué)提倡（ .A ）。 定法 30. 從 19 世紀(jì)末到 20 世紀(jì)初，一些西方國家掀起了科學(xué)管理運動，形成了各有特色的古典管理理論，泰羅的（ A）就是其中之一。 A 科學(xué)管理理論 B 一般管理理論 C 行政管理理論 D 行政組織理論 31. 戴維斯等學(xué)者指出，企業(yè)目標(biāo)可以分為主要目標(biāo)、并行目標(biāo)和次要目標(biāo)等多種類型。（ B）由企業(yè)性質(zhì)決定，是貢獻(xiàn)給企業(yè)顧客的目標(biāo)。 A 企業(yè) 目標(biāo) B主主 要要 目目 標(biāo)標(biāo) C 次要目標(biāo) D 并行目標(biāo) 32. 當(dāng)存貨周轉(zhuǎn)緩慢和難以出售是，（ A） 能夠更準(zhǔn)確地發(fā)硬企業(yè)的償還短期債務(wù)的能力。 A 速動比率 B 流動比率 C 償債率 D 收益率 33. 當(dāng)管理者接待來訪者、參加剪彩儀式等社會活動時，他扮演的是（ D） A 發(fā)言人 B 組織聯(lián)絡(luò)者 C 領(lǐng)導(dǎo)者 D 精神領(lǐng)袖 34. 當(dāng)管理者接待來訪者、參加剪彩儀式等社會活動時，他行使的是（ D）的角色。 A 發(fā)言人 B 組織聯(lián)絡(luò)者 C 領(lǐng)導(dǎo)者 D精精神神 領(lǐng)領(lǐng) 袖袖 35. 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者面對一個非處理不可的事情時，不直接處理，而是先擱一擱，去處理其他問題。這種調(diào)適人際關(guān)系的方法就是（ D） A 不為法 B 糊涂法 C 緩沖法 D轉(zhuǎn)轉(zhuǎn) 移移 法法 36. 當(dāng)外部環(huán)境具有很高的不確定性時，計劃應(yīng)是指導(dǎo)性的，同時計劃期限也應(yīng)該（ B） 短短 37. 當(dāng)信息接受者對信息發(fā)送者的信息作出反應(yīng)時，就出現(xiàn)反饋。反饋體現(xiàn)了溝通的（ B）的特征。 A 單向性 B 雙向性 C 強(qiáng)制性 D 獨特性 38. 當(dāng)制定者能夠得到足夠的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)資料時，采用（ C）是可取的方法 A 定性預(yù)測 B 宏觀預(yù)測 C 定量預(yù)測 D 微觀預(yù)測 39. 導(dǎo)致組織沖突產(chǎn)生的基本原因中，（ B）是由于組織中的每個人的家庭環(huán)境、教育背景、經(jīng)歷、 稟賦等都各不相同而導(dǎo)致的。 A 組織中個體自以為是的態(tài)度 B組組 織織 中中 個個 體體 差差 異異 的的 客客 觀觀 存存 在在 C 組織中個體假設(shè)相似的存在 D 組織中個體利己動機(jī)的存在 40. 定性預(yù)測主要依靠專業(yè)人員用多年積累的知識和經(jīng)驗，對有關(guān)事物遠(yuǎn)期的變化趨勢進(jìn)行描述，需要進(jìn)行（ D） 預(yù)測 期期 預(yù)預(yù) 測測 41. 對各種商品的規(guī)格、銷量、價格的變動趨勢等進(jìn)行的預(yù)測就是（ B） A 產(chǎn)品預(yù)測 B市市 場場 預(yù)預(yù) 測測 D 技術(shù)預(yù)測 42. 對供應(yīng)商的評價中，（ C）主要涉及的是供應(yīng)商響應(yīng)買房需求變化的能力。 A 技術(shù)能力 B 服務(wù)能力 C協(xié)協(xié) 同同 能能 力力 D 供應(yīng)能力 43. 對于高層管理者來說，掌握良好的（ .B）是最為重要的。 44. 對于基層管理者來說，具備良好的（ C）是最為重要的。 A 人際技能 B 概念技能 C技技 術(shù)術(shù) 技技 能能 D 管理技能 45. 對于營利性組織來說，（ B）是提高組織經(jīng)濟(jì)效益或獲取價格優(yōu)勢的基本途徑。 A 質(zhì)量管理 B降降 低低 成成 本本 C 采購控制 D 產(chǎn)品控制 46. 法約爾是西方古典管理理論在法國的杰出代表，其代表作是《工業(yè)管理和一般管理》，他被譽(yù)為（ C） A工業(yè)管理之父 B科學(xué)管理之父 C經(jīng)經(jīng) 營營 管管 理理 理理 論論 之之 父父 D組織理論之父 47. 法約爾提出的管理五項職能或要素是（ C） A 計劃、組織、決策、協(xié)調(diào)和控制 B 計劃、組織、決策、領(lǐng)導(dǎo)和控制 C計計 劃劃 、 組組 織織 、 指指 揮揮 、 協(xié)協(xié) 調(diào)調(diào) 和和 控控 制制 D 計劃、組織、激勵、協(xié)調(diào)和控制 48. 凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢 ”，說的是（ D）的重要性。 A 組織 B 預(yù)測 C 預(yù)防 D計計 劃劃 49. 該項具有極大的偶然性和隨機(jī)性，無先例可循的決策，如一個新產(chǎn)品的營銷組合方案決策，屬于（ D） A 發(fā)現(xiàn)決策 B 不確定型決策 C 程序化決策 D 非程序化決策 50. 根據(jù)佛魯姆的期望理論公式， 一般說來，效價越高，期望值越大，激勵的水平就越（ A） .A 高 B 低 C 一般 D 無法判斷 51. 根據(jù)赫塞 —布蘭查德提出的情境領(lǐng)導(dǎo)理論，在下屬雖然有積極性，但缺乏足夠的技能的情況下，應(yīng)采用的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是（ A） A高高 工工 作作 —— 高高 關(guān)關(guān) 系系 B 低工作 —低關(guān)系 C 低工作 —高關(guān)系 D 高工作 —低關(guān)系 52. 根據(jù)每個人的能力大小安排合適的崗位，這種是人員配備的（ B）原則 A 因人設(shè)職 B 量才使用 C 任人唯賢 D 因事?lián)袢? 53. 根據(jù)強(qiáng)化理論，職工努力工作是為了避免不希望得到的結(jié)果，這就是（ C） A 自然消退 B 懲罰 C消消 極極 強(qiáng)強(qiáng) 化化 D 正強(qiáng)化 54. 工作豐富化的重 點是（ C） A高層次的專業(yè)人員 B 高層次的管理人員 C一一 般般 專專 業(yè)業(yè) 人人 員員 D 一般操作人員 55. 公司為了一項緊急任務(wù)，從各部門抽調(diào)有關(guān)人員成立了臨時科研小組，任務(wù)完成后小組自動解散。這種組織結(jié)構(gòu)就是（ D ）。 56. 溝通的深層次目的是 (D ) A 展示才能和影響力 B 將信息傳遞給別人 C 將工作布置下去 D激激 勵勵 或或 影影 響響 人人 的的 行行 為為 57. 古典管理理論對人性的基本假設(shè)，認(rèn)為人是（ B） A 復(fù)雜人 B經(jīng)經(jīng) 濟(jì)濟(jì) 人人 C 社會人 D 單純?nèi)? 58. 關(guān)于計劃工作的基本特征，下 列各種說法中不準(zhǔn)確的是（ A） 工作在管理職能中居首要地位 專業(yè)好文檔 2064 管理學(xué)基礎(chǔ)復(fù)習(xí)題 20211 第 3 頁 共 45 頁。 59. 關(guān)于計劃工作基本特征的描述，錯誤的是（ A） A計劃是高層管理者的職責(zé)范疇 B計劃工作居首要地位 C計劃工作是有目的的行為 D計劃工作要講究效率 60. 關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的權(quán)力來源，下列描述準(zhǔn)確的是（ C ） A 兩者的權(quán)力都源自職位 B 領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力源自職位 C管管 理理者者 的的 權(quán)權(quán) 力力 源源 自自 職職 位位 D 管理者的權(quán)力源自自身 61. 關(guān)于企業(yè)文化的 精神層、制度層和物質(zhì)層的關(guān)系，正確的描述是（ C） A 物質(zhì)層規(guī)范和制約著精神層和制度層 B 制度層是企業(yè)文化的外在表現(xiàn) C 精神層是物質(zhì)層和制度層的思想內(nèi)涵，是企業(yè)文化的核心和靈魂 D 制度層是物質(zhì)層和精神層的載體 62. 關(guān)于戰(zhàn)略遠(yuǎn)景的描述，下列選項中，（ C）是不準(zhǔn)確的。 A 它說明了組織性質(zhì) B 它明確了組織所從事的事業(yè) C 它規(guī)定了可量性的經(jīng)濟(jì)指標(biāo) D 它明確了組織應(yīng)承擔(dān)的社會責(zé)任 63. 管理的各項職能構(gòu)成了一個完整的管理循環(huán)過程，而（ B）始終是一次管理循環(huán)過程的終點，同時又是新一輪管理循環(huán)過程的起點。 A 計劃 B控控 制制 C 協(xié)調(diào) D 指揮 64. 管理的十四項原則 ”是由（ B）提出來的。 A 馬克斯 韋伯 B亨亨 利利 法法 約約 爾爾 C 喬治 梅奧 D 弗雷德里克 泰羅 65. 管理的職能分為一般職能和（ C） A特殊職能 B計劃職能 C具具 體體 職職 能能 D控制職能 66. 管理方格理論提出了五種最具代表性的領(lǐng)導(dǎo)類型，（ B ）領(lǐng)導(dǎo)方式對業(yè)績關(guān)心 較多 ，對人 很少關(guān)心 ， 屬于認(rèn)識方式領(lǐng)導(dǎo) 。A． 11 型 B． 91型 C． 19型 D． 55 型 67. 管理方格理論提出了五種最具代表性的領(lǐng)導(dǎo)類型，（ D ）領(lǐng)導(dǎo)方式對 下屬人員及其工 作情況都表現(xiàn)出最大的關(guān)心 ， 屬于理想式領(lǐng)導(dǎo) 。 A． 11 型 B． 91型 C． 19型 D． 99型 備注： 11 型 ：貧乏式領(lǐng)導(dǎo)。這種領(lǐng)導(dǎo)方式的領(lǐng)導(dǎo)者對業(yè)績和對人的關(guān)系都少，實際上，他們已放棄自己的職責(zé)，只想保住自己的地位； 91 型 ：任務(wù)式領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)只對業(yè)績關(guān)系多，對人關(guān)系少，作風(fēng)專制； 55 型 ：中間路線式領(lǐng)導(dǎo)。對人和生產(chǎn)都有中等程度的關(guān)心，其目的是追求正常的生產(chǎn)效率和說得過去的士氣； 99 型 ：理想式領(lǐng)導(dǎo)。對生產(chǎn)和人都關(guān)心，對工作和對人都很投入，在管理過程中把組織的生產(chǎn)需要同個人的需 要緊密結(jié)合起來，既能帶來生產(chǎn)力和利潤的提高，又能使員工得到事業(yè)上的成就與滿足。 68. 管理方格理論提出了五種最具代表性的領(lǐng)導(dǎo)類型，其中，（ C ）又稱俱樂部式領(lǐng)導(dǎo)者，這種領(lǐng)導(dǎo)方式對業(yè)績關(guān)心少，對人關(guān)心多，努力營造一種人人放松的環(huán)境。 A． 11 型 B． 91 型 C． 19型 D． 55 型 69. 管理就是決策 ”是下列哪位經(jīng)濟(jì)學(xué)家的觀點？（ C） A 泰羅 B 法約爾 C西蒙 D 韋伯 70. 管理科學(xué)學(xué)派中所運用的科學(xué)技術(shù)方法，來源于（ B） A 科研部門 B 軍隊 C 學(xué)校 D 企業(yè) 71. 管理人員在事故發(fā)生之前就 采取有效的預(yù)防措施，防患于未然，這是（ B） A 現(xiàn)場控制 B 前饋控制 C 反饋控制 D 局部控制 72. 管理學(xué)家（ D）從行為科學(xué)的角度研究目標(biāo)管理，提出：工業(yè)成果 =決策的質(zhì)量激發(fā)人們履行決策的動機(jī)。 A E..C,施勒 B 彼德德魯克 C 麥格雷戈 D 立刻特 73. 管理學(xué)家 彼得 德魯 克認(rèn)為，單純強(qiáng)調(diào)利潤會使經(jīng)理人迷失方向以致危及企業(yè)的生存，因此他提出，企業(yè)目標(biāo)唯一有效的定義就是（ C） A 技術(shù)創(chuàng)新 B 信譽(yù)至上 C 創(chuàng)造顧客 D 質(zhì)量優(yōu)良 74. 管理者的精力及其可以利用的資源都是有限的，因此，有效的控制要求管理者應(yīng)將主 要精力放在最為重要的事項、活動或環(huán)節(jié)上，這就是控制的（ B）原則 。 A 目標(biāo)明確 B 控制關(guān)鍵點 C 及時性 D 靈活性 75. 管理者的首要職能是（ D）。 A 指揮 B 控制 C 協(xié)調(diào) D計計 劃劃 76. 海爾集團(tuán)原來以生產(chǎn)冰箱為主，后來又引進(jìn)空調(diào)生產(chǎn)線，這是（ B）發(fā)展戰(zhàn)略。 A 一元化 B 關(guān)聯(lián)多元化 C 無關(guān)聯(lián)多元化 D 復(fù)合多元化 77. 赫茨伯格提出的雙因素理論認(rèn)為（ A ）不能直接起到激勵的作用，但能防止人們產(chǎn)生不滿情緒。 A保保 健健 因因 素素 B 激勵因素 C 成就因素 D 效價因素 78. 亨利法約爾是西方古典管理理論在法國的杰出代 表，其中代表作是 工業(yè)管理和一般管理》 ,他被譽(yù)為（ C） A 工業(yè)管理之父 B 科學(xué)管理之父 C 經(jīng)營管理之父 D 行政管理之父 79. 基本建設(shè)計劃，新產(chǎn)品試制計劃等為完成某一特定任務(wù)而擬定的計劃，就是（ D） A 綜合計劃 B 短期計劃 C 項目計劃 D 專項計劃 80. 基層管理者常用的控制方法是（ B） A 培訓(xùn) B直直 接接 監(jiān)監(jiān) 督督 或或 巡巡 查查 C 股票期權(quán) D 人事調(diào)整 81. 激勵方法得當(dāng)，有利于激發(fā)和調(diào)動職工的積極性。根據(jù)美國哈佛大學(xué)的心理學(xué)家詹姆士在對職工的研究中發(fā)現(xiàn)，按時計酬的職工的能力僅能發(fā)揮 20%30%，而受到激勵的職工的能力可 發(fā)揮到（ C）A． 60%70% B． 70%80% C．． 80%90% D． 90%以上 82. 激勵過程就是一個由（