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【正文】 制具有一定的優(yōu)勢，比如：（ ABCD） A調調 動動 內內 部部 成成 員員 的的 工工 作作 積積 極極 性性 B吸吸 收收 外外 部部 人人 才才 C保保 證證 選選聘聘 工工 作作 的的 準準 確確 性性 D被被 聘聘 者者 可可 以以 迅迅 速速 展展 開開 工工 作作 34. 管理 者在行使各種管理職能、扮演三類管理角色時，必須具備以下技能：如（ BCD） A 信息技能 B技技 術術 技技 能能 C人人 際際 技技 能能 D概概 念念 技技 能能 35. 管理者之所以要編制計劃，是因為（ BCD） A 計劃能使組織結構更加完善 B 計劃是一種協(xié)調過程 C 通過計劃可以促使管理者展望未來 D 計劃為控制提供了標準和依據(jù) 36. 管理作為一種特殊的實踐活動，具有其獨特的性質，比如（ ABC） A管管 理理 具具 有有 二二 重重 性性 B管管 理理 具具 有有 科科 學學 性性 C管管 理理具具 有有 藝藝 術術 性性 D 管理具有時效性 37. 歸因理論認為，人們把自己的成功和失敗主要歸結為四個方面的因素：即努力程度、能力、任務難度 和機遇。這四個方面的因素可以按三個方面來劃分：（ ABC） A內內 部部 原原 因因 和和 外外 部部 原原 因因 B穩(wěn)穩(wěn) 定定 性性 C可可 控控 性性 D 激勵程度 38. 規(guī)劃是指組織為實現(xiàn)它的（ BCD）等而制定的綜合性計劃。 標標 略略 策策 39. 合理進行人員配備工作必須遵循以下原則：（ ABCD） A因因 事事 擇擇 人人 B人人 事事 動動 態(tài)態(tài) 平平 衡衡 C量量 才才 使使 用用 D程程 序序 化化 、 規(guī)規(guī) 范范 化化 40. 激勵對于組織管理具有重要意義，激勵的作用主要體現(xiàn)在（ ABCD） A 有利于激發(fā)和調動員工的積極性 B 有助于將員工的個人目標與組織目標統(tǒng)一起來 C 有助于增強組織的凝聚力 D 有助于促進組織內部各組成部分的協(xié)調統(tǒng)一。 41. 計劃按照其所涉及時間跨度的不同可以分為（ ABC） A 長期計劃 B 中期計劃 C 短期計劃 D 近期計劃 42. 計劃工作的起點是機會分析，包括下列內容（ ABCD） A 發(fā)展 B 目標 C 策略 D 政策 專業(yè)好文檔 2064 管理學基礎復習題 20211 第 9 頁 共 39 頁。 43. 計劃工作有廣義和狹義之分，廣義的計劃工作包括（ ACD） A 制定計劃 B 機會分析 C 執(zhí)行計劃 D 檢查計劃執(zhí)行情況 44. 計劃在管理的各種職能中處于主導地位，主要表現(xiàn)在以下方面：（ ABD） 劃劃 和和 控控 制制 工工 作作 是是 不不 可可 分分 的的 劃劃 的的 確確定定 總總 是是 在在 其其 他他 管管 理理 職職 能能 之之 前前 成不變的 劃劃 工工 作作 始始 終終 貫貫 穿穿 于于 組組 織織 、 人人 事事 等等 工工 作作 中中 45. 堅持組織結構設計的彈性原則要做到（ ABCD） A 按任務和目標需要設立崗位 B 定期更換管理人員 C 實行職工一專多能 D 多種用工制度 46. 克服溝通障礙的組織行動有（ ABC） A 營造一種坦誠和信任的組織氣氛 B 鼓勵使用多元溝通渠道 C 全方位地開發(fā)并使用正式的渠道 D 使用反饋技巧 47. 控制的關鍵環(huán)節(jié)是采取切實可行的糾偏措施，一般而言，主要的糾偏措施有（ ABCD） A 改進工作方法 B 改進組織工作和領導工作 C 調整或修正原有計劃 D 調整或修正原有標準 48. 控制的最高境界是做到“防患于未然”，亦即（ BC）。 49. 控制系統(tǒng)是指由（ ABCD）組成的具有自身目標和功能的管理系統(tǒng)。 A控控 制制 主主 體體 B控控 制制 客客 體體 C控控 制制 信信 息息 D控控 制制 措措 施施 50. 控制作用有（ ABCD） A 完成計劃任務的有力保證 B 實現(xiàn)組織目標的有力保證 C 組織創(chuàng)新的推動力 D 及時解決問題、提高組織效率的重要手段 51. 零基預算的程序包括（ ABCD） A建建 立立 預預 算算 目目 標標 體體 系系 B逐逐 項項 審審 查查 預預 算算 C編編 制制 預預 算算 D排排 定定 各各 項項 目目 、 各各 部部 門門 的的 優(yōu)優(yōu) 先先 順順 序序 52. 領導干部大 致有 “思想型 ”、 “實干型 ”、 “智囊型 ”、 “組織型 ”等幾種類型，在這些類型中，屬于 “將 才 ”的是（ BC） A 思思想想 型型 領領 導導 B智囊型領導 C組組 織織 型型 領領 導導 D 實干型領導 53. 領導干部大致有 “思想型 ”、 “實干型 ”、 “智囊型 ”、 “組織型 ”等幾種類型，在這些類型中，屬于 “帥才 ”的是（ AC） A 思思想想 型型 領領 導導 B 智囊型領導 C 組組 織織 型型 領領 導導 D 實干型領導 54. 領導活動是一個包含多種因素的活動過程，這些因素有：（ ABCD） A領領 導導 者者 B作作 用用 對對 象象 C被被 領領 導導 者者 D客客 觀觀 環(huán)環(huán) 境境 55. 領導者基于職位的權力在其權力構成中居主導地位， 主要包括（ ABD） A 法定權力 B 獎勵權力 C 組織權力 D 處罰權力 56. 領導者在領導過程中需要具備多種能力，它們是（ ABCD） A 情感能力 B 行為能力 C 意志能力 D 認知能力 57. 領導者在協(xié)調人際關系的時候需要借助一些處事技巧，比如：（ ABCD） A轉轉 移移 法法 B不不 為為 法法 C換換 位位 法法 D糊糊 涂涂 法法 58. 馬克斯 韋伯指出，任何組織都必須由某種形式的權力作為基礎，才能實現(xiàn)目標。這些權力包括：（ ABD） A傳傳 統(tǒng)統(tǒng) 的的 權權力力 B理理 性性 合合 法法 的的 權權 力力 C 純粹的權力 D超超 凡凡 的的 權權 力力 59. 麥克利蘭的成就需要激勵理論認為，人們在生 理需要得到滿足以后，還有對（ BCD）等激勵需要。 A 安全的需要 B權權力力 的的 需需 要要 C社社 交交 的的 需需 要要 D成成 就就 的的 需需 要要 60. 梅奧的人際關系學說的基本內容包括（ ABC） A人人 是是 ““ 社社 會會 人人 ”” 而而 不不 是是 ““ 經(jīng)經(jīng) 濟濟 人人 ”” B企企 業(yè)業(yè) 中中 存存 在在 著著 非非 正正 式式 組組 織織 C生生產(chǎn)產(chǎn) 效效 率率 主主 要要 取取 決決 于于 工工 人人 的的 士士 氣氣 D 科學管理方法可以提高效率 61. 美國管理學家菲德勒認為 (BCD）是決定領導有效性的主要環(huán)境因素。 A 員工素質 B職位權力 C任務結構 D上下級關系 62. 密集型發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)點表現(xiàn)在：（ ABC） A經(jīng)經(jīng) 營營 目目 標標 集集 中中 B管管 理理 簡簡 單單 方方 便便 C取取 得得 規(guī)規(guī) 模模 經(jīng)經(jīng) 濟濟 效效 益益 D 對環(huán)境變化的適應能力強 63. 明茨伯格通 過實證研究發(fā)現(xiàn)：管理者在組織中扮演十種角色，這些角色被分為（ ACD） A人人 際際 關關 系系 角角 色色 B 組織角色 C信信息息 角角 色色 D決決 策策 角角 色色 64. 目標分解過程中應注意（ ABCD） A目目 標標 體體 系系 要要 有有 嚴嚴 密密 的的 邏邏 輯輯 關關 系系 B鼓鼓 勵勵 職職 工工 積積 極極 參參 與與 目目 標標 分分 解解 C要要 突突 出出 重重 點點 目目 標標 D目目 標標 分分 解解 后后 要要 進進 行行 嚴嚴 格格 的的 審審 批批 65. 目標管理應用最為廣泛的是（ B） 66. 目標管理在實施過程中存在一定的局限性，比如（ ABCD） A 目標制定較為困難 B 目標制定與分解費時、費力 C 受職工素質的影響較大 D 目標成果的考核與獎懲難以完全一 致 67. 目標管理注重結果，所以，對部門、個人的目標的執(zhí)行情況必須進行（ ABD）。 A自自 我我 評評 定定 B領領 導導 評評 審審 C 小組考核 D群群 眾眾 評評 議議 68. 目標建立過程中應該（ ABD） A 盡可能量化企業(yè)目標 B 把目標控制在五個以內 C 目標期限應以長期目標為主 D 期限適中 69. 目標路徑理論是沒過學者豪斯提出的一種領導理論，其確定的領導行為包括（ ABCD） A 指導型領導 B 支持型領導 C 參與型領導 D 成就型領導 70. 目標路徑理論提出了影響領導行為的因素：環(huán)境的因素和下屬因素。 環(huán)境 因素主要是指：（ ACD） A任任 務務 結結 構構 B 知覺能力 C工工 作作 群群 體體 D正式權利 71. 目標路徑理論提出了影響領導行為的因素：環(huán)境的因素和下屬因素。下屬因素主要是指：（ ACD） A控控 制制 點點 B 工作群體 C經(jīng)經(jīng) 驗驗 D知覺能力 72. 目標是組織制訂計劃的基礎，確定合理的組織目標必需遵守正確的原則，它們是：（ ABCD） A現(xiàn)現(xiàn) 實實 性性 原原 則則 B定定 量量 化化原原 則則 C權權 變變 原原 則則 D協(xié)協(xié) 調調 性性 原原 則則 73. 目前，新希望集團從生產(chǎn)飼料起家，后來又進入了房地產(chǎn)、旅游等行業(yè)。這種發(fā)展戰(zhàn)略屬于（ CD） A 關聯(lián)多元化 B 同心多元化 C 無無 關關 聯(lián)聯(lián) 多多 元元 化化 D復復 合合 多多 元元 化化 74. 期望理論公式中的三個要素是（ ACD） A 激勵水平的高低 B 環(huán)境 C 期望值 D 效價 75. 企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中形成的。它由（ ACD）三個部分組成。 A精精 神神 文文 化化 B傳統(tǒng)文化 C制制度度 文文 化化 D物物 質質 文文 化化 76. 企業(yè)應根據(jù)廣度的不同可以將計劃分為（ AB） A 戰(zhàn)略計劃 B 作業(yè)計劃 C 長期計劃 D 短期計劃 77. 企業(yè)中應當承擔控制職責的人員包括（ ACD） A企企 業(yè)業(yè) 高高 層層 管管 理理 人人 員員 B行業(yè)主管人員 C中中 層層 管管 理理 人人 員員 D基基 層層 管管 理理 人人 員員 專業(yè)好文檔 2064 管理學基礎復習題 20211 第 10 頁 共 39 頁。 78. 強化理論中的強化類型有（ ABCD） A積積 極極 強強 化化 B消消 極極 強強 化化 C懲懲 罰罰 D自自 然然 消消 退退 79. 確定管理人員的需要量應考慮以下因 素（ ABD） A 組織現(xiàn)有的規(guī)模和崗位 B 管理人員的流動率 C 組織成員發(fā)展的需要 D 組織發(fā)展的需要 80. 確定主管人員的需要量應該考慮以下因素（ ABD）。 織織 現(xiàn)現(xiàn) 有有 的的 規(guī)規(guī) 模模 和和 崗崗 位位 理理 人人 員員 的的 流流 動動 率率 布程序 織織 發(fā)發(fā) 展展 的的 需需 要要 81. 確定組織的宗旨應避免（ CD） A 語言晦澀 B 表述過長 C狹狹 窄窄 D空空 泛泛 82. 群體決策與個人決策相比較而言，下列說法準確的是：（ ABD） A群群 體體 決決 策策 中中 責責 任任 模模 糊糊 B群群 體體 決決 策策 方方 案案 更更 容容 易易 被被 接接受受 C 群體決策效率高 D群群 體體 決決 策策 比比 個個 人人 決決 策策 的的 精精 確確 性性 強強 83. 人員控制方法包括（ ABCD） A 人 員配備與人事調整 B 培訓 C 授權 D 工作匯報 84. 人員控制系統(tǒng)的功能主要體現(xiàn)在以下幾個方面（ ABD） A明明 確確 任任 務務 及及 偏偏 差差 的的 責責 任任 人人 B為為 崗崗 位位 或或 任任 務務 配配 備備 合合 適適 的的 人人 員員 C 合理安排薪酬 D調調 動動 員員 工工 士士 氣氣 ， 提提 高高 員員 工工 的的 執(zhí)執(zhí) 行行 能能 力力 和和 自自 我我 控控 制制 能能 力力 85. 人員控制系統(tǒng)的構成包括（ ABCD） A 控制對象 B 控制主體 C 控制信息 D 控制方法 86. 任何組織的經(jīng)營目標都是多元化的，比如：（ BCD） 利利 潤潤 高高 市市 場場 占占 有有 率率 高高 員員 工工福福 利利 待待 遇遇 87. 如果外部環(huán)境是穩(wěn)定的，組織就可以采用剛性的、集權的機械式 組織結構，比如（ BCD） A 網(wǎng)絡型結構 B 直線職能制結構 C 職能制結構 D 只限制結構 88. 實踐表明，許多企業(yè)實行了目標管理以后，取得了很好的效果，比如：（ ABCD） A管管 理理 效效 率率 提提 高高 了了 B組組 織織 結結 構構 設設 計計 更更加加 合合 理理 C職職 工工 主主 動動 參參 與與 目目 標標 的的 設設 立立 D有有 效效 的的 監(jiān)監(jiān) 督督 與與 控控 制制 89. 事業(yè)部制組織結構又可以成作（ ABD） A M型結構 B 多部門結構 C W 型結構 D 產(chǎn)品部式結構 90. 通常，影響預測準確性的因素有：（ ABCD）等。 測測 時時 間間 長長 短短 測測 方方 法法 員員 的的 知知 識識 技技 能能 息息 的的 準準 確確 度度 91. 通過溝通的含義可以看出溝通最關鍵的環(huán)節(jié)是 （ ABA 信息的傳遞 B 對信息的理解 C 信息的編碼 D 信息的發(fā)布渠道 92. 外