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2025-01-08 03:08本頁(yè)面
【正文】 也有影響 培訓(xùn)員工 書面的倫理規(guī)范 個(gè)人問(wèn)題 :行為、意識(shí)、隱私 高層管理者參與 管理倫理行為 分配公平 程序公平 人際關(guān)系 公平 信息公平 組織公平的形式 倫理領(lǐng)導(dǎo) 信息技術(shù) 組織中的 熱點(diǎn)倫理問(wèn)題 公司治理 4 62 組織中的熱點(diǎn)倫理問(wèn)題 ? 倫理領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)是組織內(nèi)其他人的角色典范，他們的每一個(gè)行為都會(huì)受到檢查 ? 公司治理中的倫理問(wèn)題：保證企業(yè)管理適當(dāng)，保證企業(yè)高層的決定符合股東和其他利益相關(guān)者的最佳利益。 信息技術(shù)的倫理問(wèn)題 ? 在線隱私成為熱點(diǎn)，因?yàn)槠髽I(yè)已經(jīng)意識(shí)到了這方面的倫理和管理問(wèn)題。 ? 打消人們顧慮的方法之一是在網(wǎng)站上貼出隱私政策。 ? 企業(yè)還可以在網(wǎng)站上向用戶提供修改和檢查所收集到的個(gè)人信息的機(jī)會(huì)，特別是醫(yī)藥信息和財(cái)務(wù)信息。 社會(huì)責(zé)任 社會(huì)責(zé)任是一系列組織在其運(yùn)營(yíng)的社會(huì)環(huán)境中必須履行的保護(hù)和改善社會(huì)的義務(wù)。 社會(huì)責(zé)任的領(lǐng)域 : – 利益相關(guān)者 – 自然環(huán)境 – 一般社會(huì)福利 – 其他 政府與社會(huì)責(zé)任 ? 直接管制，用法律和法規(guī)規(guī)定組織可以做什么和不可以做什么。 ? 間接管制，政府通過(guò)稅收政策間接影響組織的社會(huì)責(zé)任。 組織如何影響政府 ? 個(gè)人接觸。許多企業(yè)經(jīng)理和政界人士擁有共同的社交圈，可能進(jìn)行個(gè)人接觸 ? 游說(shuō)。利用個(gè)人或群體在政治團(tuán)體面前充當(dāng)組織和組織群體的正式代表。 ? 政治行動(dòng)委員會(huì)。專門建立的接收捐款和將其分配給政治候選人的組織 ? 贊助。組織有時(shí)會(huì)依靠贊助或其他的方式贏得 企業(yè)社會(huì)責(zé)任的管理 ? 遵守法律。組織對(duì)當(dāng)?shù)胤?、?lián)邦法律和國(guó)際法的遵守。 ? 服從倫理。組織成員的行為符合基本的倫理的（和法律的）標(biāo)準(zhǔn)。 ? 慈善捐助。向慈善組織或其他公益活動(dòng)捐助的金錢或獎(jiǎng)品。 ? 舉報(bào)。雇員對(duì)組織內(nèi)其他成員不合法或不合倫理的行為的揭露。 管理社會(huì)責(zé)任的方法 遵守法律 服從倫理 慈善捐助 正式的組織方法 組織領(lǐng)導(dǎo)與文化 舉報(bào) 非正式的組織方法 ? 國(guó)際企業(yè)： 本國(guó)企業(yè)絕大多數(shù)資源的采購(gòu)和絕大多數(shù)產(chǎn)品或服務(wù)的銷售都在一個(gè)國(guó)家里進(jìn)行。 ? 國(guó)際化企業(yè)是指主要在一國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)，但從其他國(guó)家采購(gòu)相當(dāng)大資源或從其他國(guó)家獲得相當(dāng)大收入（或者兩者兼?zhèn)洌┑钠髽I(yè)。 國(guó)際企業(yè)活動(dòng)的層次 無(wú)可回避的競(jìng)爭(zhēng) 市場(chǎng)的全球化 經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇和發(fā)展 國(guó)際企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì) 169。 2022 SouthWestern, Cengage Learning, Inc. All rights reserved. 企業(yè)國(guó)際化的過(guò)程 進(jìn)口與出口 許可 戰(zhàn)略聯(lián)盟 和合資公司 直接投資 全球化管理的環(huán)境挑戰(zhàn) 文化環(huán)境 不同文化中的個(gè)人行為 : – 社會(huì)維度是關(guān)于個(gè)人與其所屬的群體相對(duì)重要性的信念。社會(huì)維度的兩種極端是個(gè)人主義和集體主義。 – 權(quán)力維度是指不同文化中的人們對(duì)組織等級(jí)中的權(quán)力和權(quán)威的看法不同。 不同文化中的個(gè)人行為差異 全球經(jīng)濟(jì)中的管理挑戰(zhàn) 計(jì)劃與決策 領(lǐng)導(dǎo) 組織 深入理解環(huán)境因素和競(jìng)爭(zhēng)因素 創(chuàng)建和管理全球范圍的運(yùn)營(yíng) 領(lǐng)導(dǎo)和激勵(lì)來(lái)自不同文化、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)背景的員工隊(duì)伍 控制 整合不同時(shí)區(qū)間的運(yùn)營(yíng)、文化因素和變化著的溝通方式
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