哈工大管理學(xué)基礎(chǔ)第六八章-文庫吧資料
2025-01-16 13:47本頁面
【正文】 ? 那些占 3％的人士， 25年來幾乎都不曾更改過自己的人生目標(biāo)，都朝著既定方向不懈地努力。市場占有率 27％。 （ 3）戰(zhàn)略管理的回落～ 80年代 （ 4） 戰(zhàn)略管理的重振～ 90年代 管理學(xué)院 組織戰(zhàn)略 （ 1）安索夫的觀點(diǎn) （ 2）安德魯斯的觀點(diǎn) （ 3）明茨博格的觀點(diǎn) 管理學(xué)院 安索夫的觀點(diǎn) 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的基本要素 ： ?產(chǎn)品與市場范圍 ?競爭優(yōu)勢 ?協(xié)同作用 ?增長向量 管理學(xué)院 企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)成 ?企業(yè)總體戰(zhàn)略 研究企業(yè)應(yīng)選擇何種經(jīng)營業(yè)務(wù) ?企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 確定經(jīng)營業(yè)務(wù)后，如何在這一領(lǐng)域進(jìn)行競爭和運(yùn)行 管理學(xué)院 戰(zhàn)略含義 ? 組織戰(zhàn)略 是指企業(yè)面對變化的環(huán)境，為求長期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的總體性謀劃 ? 做正確的事與正確地做事 做正確的事－－結(jié)果的概念 正確做事－－效率的概念 管理學(xué)院 戰(zhàn)略管理主要解決的問題 ? 什么是正確的事 ? 如何正確地去做 ? 做正確的事是首要的。 管理學(xué)院 戰(zhàn)略理論的發(fā)展 西方企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展二十世紀(jì)歷經(jīng)了興起、熱潮、回落和重振四個階段。 管理學(xué)院 第八章 戰(zhàn)略管理 ? 戰(zhàn)略、戰(zhàn)略理論 ? 戰(zhàn)略管理系統(tǒng) ? 戰(zhàn)略形勢分析 管理學(xué)院 第一節(jié) 戰(zhàn)略、戰(zhàn)略理論 ? 戰(zhàn)略及戰(zhàn)略理論的發(fā)展 ? 戰(zhàn)略管理的基本原理及理論 管理學(xué)院 一、戰(zhàn)略及戰(zhàn)略理論的發(fā)展 ? 戰(zhàn)略的概念 ? 戰(zhàn)略理論的發(fā)展 管理學(xué)院 戰(zhàn)略的概念 戰(zhàn)略－－對全局分析而做出的謀劃。 指導(dǎo)性計(jì)劃 短期的更具體的計(jì)劃 長期具體計(jì)劃 短期指導(dǎo)性計(jì)劃 形成 成長 成熟 衰退 績 效 管理學(xué)院 環(huán)境的不確定性程度 環(huán)境的不確定性越大，則計(jì)劃更應(yīng)當(dāng)是指導(dǎo)性的，計(jì)劃的期限也應(yīng)更短 管理學(xué)院 未來許諾的期限 ?當(dāng)前的計(jì)劃越是影響到對未來的許諾，則計(jì)劃的期限就應(yīng)當(dāng)越長。 管理學(xué)院 計(jì)劃的類型 分類標(biāo)準(zhǔn) 類型 廣度 戰(zhàn)略性計(jì)劃 作業(yè)性計(jì)劃 時間框架 短期計(jì)劃 長期計(jì)劃 明確性 具體性計(jì)劃 指導(dǎo)性計(jì)劃 管理學(xué)院 計(jì)劃的權(quán)變因素 ?組織的層次 ； ?組織的生命周期 ； ?環(huán)境的不確定性程度 ； ?未來許諾的期限 。 管理學(xué)院 決策標(biāo)準(zhǔn)決策計(jì)算表 產(chǎn)品需求量 N1 N2 N3 損益值 自然 狀態(tài) 方案 S1 S2 S3 20 12 8 16 16 10 12 12 12 最小值 8 10 12 最大值 12 決策方案 S3 管理學(xué)院 風(fēng)險型決策問題的分析方法 風(fēng)險型決策的條件 : （ 1） 存在決策者希望達(dá)到的一個明確目標(biāo)； （ 2） 存在兩個或兩個以上的行動方案可供決策者選擇；
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1