【總結(jié)】工程招投標與合同管理案例分析招標采販程序綜合案例分析山東農(nóng)業(yè)工程學(xué)院土管系建筑工程項目管理專業(yè)招標采購程序綜合案例分析招標采購綜合性案例分析[案例]某工程建設(shè)項目施工招標全過程分析?[背景]某建設(shè)工程項目依法必須公開招標,項目初步設(shè)計及概算已經(jīng)批準。資金來源尚未落實,設(shè)計圖紙及技術(shù)資料已
2025-02-22 14:53
【總結(jié)】第一篇:招投標與合同管理——案例分析 某實行監(jiān)理的工程,實施過程中發(fā)生下列事件: 事件1:建設(shè)單位于2005年11月底向中標的監(jiān)理單位發(fā)出監(jiān)理中標通知書,監(jiān)理中標價為280萬元;建設(shè)單位與監(jiān)理單位...
2024-11-09 22:07
【總結(jié)】招投標部業(yè)務(wù)分析及工作思路XXX2022年1月18日個人簡介1招投標部門職能2招投標部崗位設(shè)置及崗位職責(zé)3招投標部業(yè)務(wù)流程42022年業(yè)務(wù)開展情況及存在問題52022年工作目標6目錄2022年工作思路7個人簡介?姓名:XXX
2025-01-21 22:52
【總結(jié)】物業(yè)管理招投標案例分析2004-08-0210:07:中國政府采購網(wǎng)?????在百家湖花園首次面向全國招聘“管家”之后,江蘇省南京市龍江小區(qū)10幢高教公寓的16所高校的3000戶高級知識分子家庭為花明白錢,也通過招標的方式尋找“管家”。江蘇愛濤置業(yè)、星漢物業(yè)、南大物業(yè)、東海物業(yè)、養(yǎng)園物業(yè)等12家物業(yè)公司第一次打起了“價格戰(zhàn)”
2025-08-04 18:27
【總結(jié)】某實行監(jiān)理的工程,實施過程中發(fā)生下列事件: 事件1:建設(shè)單位于2005年11月底向中標的監(jiān)理單位發(fā)出監(jiān)理中標通知書,監(jiān)理中標價為280萬元;建設(shè)單位與監(jiān)理單位協(xié)商后,于2006年1月10日簽訂了委托監(jiān)理合同。監(jiān)理合同約定:合同價為260萬元;因非監(jiān)理單位原因?qū)е卤O(jiān)理服務(wù)期延長,每延長一個月增加監(jiān)理費8萬元;監(jiān)理服務(wù)自合同簽訂之日起開始,服務(wù)期26個月?! 〗ㄔO(shè)
2025-04-24 22:25
【總結(jié)】LOGO第三節(jié)招投標管理第四節(jié)工程項目實施過程的政府管理第三章陳穎案例1?某辦公樓的招標人于2021年3月20日向具備承擔(dān)該項目能力的甲、乙、丙三家承包商發(fā)出投標邀請書,其中說明,3月25日在該招標人總工程師室領(lǐng)取招標文件;4月5日14時為投標截止時間。該3家承包商均接受邀請,并按規(guī)定時間提交了投標文件。開標
2025-05-13 21:11
【總結(jié)】建設(shè)工程施工招投標案例?案例一某市越江隧道工程全部由政府投資。該項目為該市建設(shè)規(guī)劃的重要項目之一,且已列入地方年度固定資產(chǎn)投資計劃,概算已經(jīng)主管部門批準,征地工作尚未全部完成,施工圖及有關(guān)技術(shù)資料齊全?,F(xiàn)決定對該項目進行施工招標。因估計除本市施工企業(yè)參加投標外,還可能有外省市施工企業(yè)參加投標,故業(yè)主委托咨詢單位編制了兩個標底,
2025-03-05 11:27
【總結(jié)】工程招投標案例分析案例1某建筑工程采用邀請招標方式。業(yè)主在招標文件中要求:(1)項目在21個月內(nèi)完成,(2)采用固定總價合同,(3)無調(diào)價條款。承包商投標報價364000美元,工期24個月。在投標書中承包商使用保留條款,要求取消固定價格條款,采用浮動價格。但業(yè)主在未同承包商談判的情況下發(fā)出中標函,同時指出:(1)經(jīng)審核發(fā)現(xiàn)投標書中有計算錯誤,共多算了7730美元。業(yè)主要求在合同總
2025-04-27 12:30
【總結(jié)】一、招標階段1、招標文件中含有指定設(shè)備品牌或參考品牌等限制性條款※案例:?????(1)某擴建項目設(shè)備招標采購,變電所二次設(shè)備繼電保護裝置標段要求投標人采用**企業(yè)的繼保設(shè)備;高壓開關(guān)柜標段要求投標人所投產(chǎn)品中的真空開關(guān)必須采用***進口品牌。????(2)某工程開關(guān)柜采購項目的招標文件,在
2025-04-28 12:29
【總結(jié)】建筑工程招投標案例分析建筑工程招投標案例分析題案例一背景:某大型工程,由于技術(shù)難度大,對施工單位的施工設(shè)備和同類工程施工經(jīng)驗要求高,而且對工期的要求也比較緊迫。建設(shè)單位在對有關(guān)單位和在建工程考察的基礎(chǔ)上,僅邀請了3家國有一級施工企業(yè)參加投標,并預(yù)先與咨詢單位和該3家施工單位共同研究確定了施工方案。業(yè)主要求投標單位將技術(shù)標和商務(wù)標分別裝,訂報送。
2025-05-14 07:32
【總結(jié)】某工程項目,經(jīng)過有關(guān)部門批準后,決定由業(yè)主自行組織施工公開招標。該工程項目為政府的公共工程,已經(jīng)列入地方的年度固定資產(chǎn)投資計劃,概算已經(jīng)主管部門批準,但征地工作尚未完成,施工圖及有關(guān)技術(shù)資料齊全。因估計除本市施工企業(yè)參加投標外,還可能有外省市施工企業(yè)參加投標,因此業(yè)主委托咨詢公司編制了兩個標底,準備分別用于對本市和外省市施工企業(yè)投標的評定。業(yè)主
2025-04-06 15:01
2025-04-28 12:30
【總結(jié)】工程招投標不合同管理案例分析招標采販方案山東農(nóng)業(yè)工程學(xué)院土管系建筑工程項目管理專業(yè)招標策劃,落實招標基本條件,確定招標組織形式,編制合同規(guī)劃確定投標資質(zhì),確定招標方式,形成招標方案。?1、策劃采販批次及標包:[案例]某工業(yè)項目招標方案策劃?2、招標采販具備的條件、采販組織方式不采販方式的選擇
2025-02-22 14:51
【總結(jié)】第一篇:工程招投標與合同管理案例分析 《工程招投標與合同管理案例分析》 主講:李生梅 案例一:招標公告范例 永昌縣計劃生育服務(wù)站綜合樓建設(shè)項目工程施工招標 ?資格預(yù)審公告(代招標公告) ?...
2024-11-09 18:24
【總結(jié)】中航招標業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)中航招投標管理系統(tǒng)背景目前,采購流程大都采用紙質(zhì)報告、人工傳遞、集體審批方式,完成一筆采購交易,采購報告一般需要在需求部門、歸口部門、采購部門之間流轉(zhuǎn),費時、費力、效率低,嚴重地影響了辦公效率。因此,利用先進的計算機和網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù),建設(shè)招標業(yè)務(wù)管理系統(tǒng),實現(xiàn)集中管理的項目填報、專家打分、評標、采購等過程
2025-01-10 04:21