物業(yè)管理招投標案例分析-資料下載頁
2025-08-04 18:27本頁面
【正文】 (3)物業(yè)管理企業(yè)參與市場競爭的意識強烈。兩次招投標活動，均引來數(shù)十家企業(yè)積極參與，踴躍投標，共同表現(xiàn)了對物業(yè)管理市場化的信心和決心。龍江高教公寓是全國有著特殊意義的住宅區(qū)，工程建設伊始，國務院領(lǐng)導就非常關(guān)注，省政府明確提出要將其建成“一流的建筑，一流的居住人群，一流的居住環(huán)境，一流的物業(yè)管理”的住宅區(qū)。高教公寓具有規(guī)模大，即將入住率高，業(yè)主素質(zhì)高的特點。眾多企業(yè)希望通過市場競爭，使自身經(jīng)營上規(guī)模，達到提升企業(yè)服務水準和品牌的目的。同時，通過參與競爭，企業(yè)也看到了自身的差距，認識到今天的參與是為了以后走向市場打下基礎?！耙匀藶楸尽保耙詷I(yè)主為本”，為業(yè)主提供全方位的便利條件，提供因地制宜的特色服務，以其他收益彌補公共服務費的不足，是中標企業(yè)共同的想法。 (4)需要引起重視和改進的問題： ①工程建設與物業(yè)管理脫節(jié)的現(xiàn)象依然存在。兩個物業(yè)標的，均不同程度存在設施不足問題。如高教公寓自行車停放車位嚴重不足()，地下進出口太小，無汽車泊位，缺少物業(yè)管理用房，垃圾中轉(zhuǎn)困難等問題，給物業(yè)管理帶來先天不足的遺憾。 ②物業(yè)管理屬服務性行業(yè)，其招投標不同于工程、設備招投標。評標應側(cè)重企業(yè)的信譽、業(yè)績和標書中的方案質(zhì)量、答辯的應變能力等，而將公共服務費報價單列作為評分類別，其權(quán)重不宜超過20％。
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